应用IT技术加强建设工程项目的管理

阐述了应用IT系统对建设工程项目进行管理的方法。通过建立网上项目管理,如协同工作系统、合同管理系统、造价控制系统、信息文档管理系统等,对昆明佳湖花园工程项目进行管理,提高了该工程的项目管理水平。     

浅谈项目成本管理要点

建设工程项目管理是建筑企业经营管理的重点与核心,而项目成本控制又是项目管理的中心,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低,因此必须对项目工程成本进行有效管理和控制。下面就加强项目成本目标管理的要点进行分析。     

浅谈项目管理在模具生产管理中的应用

以项目管理在模具企业生产管理中的应用为研究对象,结合模具生产的特点,阐述了项目管理实施的关键环节,重点论述了项目管理的工作流程、管控方法、质量控制、绩效考核等方面。     

谈降低采购成本的几种方法

阐述采购管理在项目管理中的重要性,说明了采购工作中需注意的事项,以及如何通过采购过程中对具体事项的把握达到控制项目投资成本的目标,提出降低采购成本的方法和从项目采购的全过程降低总成本的有效措施.     

投资项目的计划管理

一个内容完善、结构严谨、符合实际的计划体系是项目成功的基石。抓好了项目计划工作，后续的协调、检查、控制将易于进行。可以起到事半功倍的效果。特别是对于保证项目进度、提高施工质量、节约投资费用更具有目的性和针对性。能使控制节点前移。因此。在项目管理中。计划的作用不可或缺。项目的实施要高度重视计划管理。     

浅谈模具企业项目管理

阐述了模具项目管理,针对模具项目的特殊性,介绍了项目经理在项目过程中所采用的项目管理方式以及项目经理在项目管理中的重要角色,同时对公司的持续成功也起到了重要作用。     

混合料生产线建设的项目管理体系研究

以株洲硬质合金集团有限公司混合料项目管理实践为基础,采用项目管理传统模式与最新理论相结合的系统方法,研究了以混合料项目质量管理、进度管理、成本与费用管理、风险管理、人力资源管理、沟通与信息管理等为主要内容,以项目经理责任制、项目与实体在人员上无缝衔接为主要特征的项目管理体系,并对该体系的实施效果进行了评价。为流程制造业新项目建设提供一套可供操作的项目管理方法和新的视角。     

企业施工中的合同管理

对企业施工管理中的合同管理的目的、内容、核心、难点以及合同风险的防范进行总结,分析了施工中合同管理的方法,在项目管理中推行全面合同管理,企业才能够顺利实现项目目标,取得较好的经济效益.     

实施项目标准化管理 提高企业单位效益

正成果介绍近年来,智慧化城市的开展,管线探测市场的拓宽,管线探测项目的增多,项目规模和人员规模的增大,项目标准化、规范化管理的好与坏是能否保证企业赢得市场信誉和提高效益的重要原因,为了提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、标准化,公司领导从项目实际情况出发,提出在管线探测工程项目上进行基于PDCA的标准化管理模式,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,是以工程项目目标控制     

浅谈项目管理中的团队建设

指出项目管理的发展,是工程管理实践活动的结果。项目管理就是把各种系统、方案、人员和资源结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内,完成项目的各项工作;而由人组成的项目团队,其素质则决定着项目的成败。本文阐述了在项目管理中,如何开展团队建设工作,使其成员们达成共识,同心协力地去为实现项目目标而共同努力。