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古都南京,是我们公司驻外重点基地之一。自1984年进驻南京以来,通过自主经营、横向联合经营,施工产值由进驻初期到去年增长数倍,由当初只能施工多层发展到能独立施工高层、超高层。在为南京城市建设服务的同时,企业信誉和企业实力也不断提高,先后获得省优质工程3项,市级优质工程16项,连续六年获扬州市“琼花杯”奖。年年被南京市建工局评为驻宁先进企业,4次被仪征市委、市政府评为先进企业、双文明单位,两次被扬州市建工局评为思想政治工作先进单位。一、坚持质量创优,实施名牌战略,营造企业硬件进驻南京市场,目的是谋求企业发… 相似文献
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江苏一建深圳公司2006年施工面积达200万平方米，承建25层以上超高层建筑20项，超10万平方米特大型工程8项，创3项省优工程，年产值超10亿元，施工面积、产值、省优、特大型工程及高层的幢数在全公司均列第一。2007年，公司继续发展，在南方建筑市场，被业主誉为“一流的企业，一流的品牌，可信赖的伙伴”。 相似文献
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面对宏观调控等诸多不利因素，我公司全体干部职工团结拼搏，负重奋进，各项经济技术指标保持了在全市同行业中的领先位置，被泰州市政府评为泰州市建工系统“十强”企业。尤其是工程质量取得了突破性进展，优良品率达50％以上，仅1996年创市级优质工程三项，在泰州市境内获得的三项省优工程中，我公司占了两项，被评为江苏省工程质量管理先进单位。一、强化名牌意识，营造创名牌的浓厚氛田近几年，我们一直咬定质量不放松，取得了较好的社会信誉，赢得了社会各界的信赖和广泛支持。但是，部分同志在一片赞扬声中出现该“松口气、歇一歇”的… 相似文献
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丁润柏 《建设科技(建设部)》2003,(8):52-53
河北省第四建筑工程公司是我国建筑界著名企业之一,是具有房屋建筑总承包一级、市政工程总承包一级、冶炼工程总承包一级、建筑装修装饰一级资质的国有大型建筑施工企业。它下设的土建、装饰、安装、混凝土、房地产开发等11个专业分公司分布在全国9个城市。公司人才、技术、资金、设备实力雄厚,拥有各类施工机械6000余台套,年施工能力在10亿元人民币以上。河北四建在水泥厂建设方面业绩尤为突出,先后成功完成了国内外40余座水泥厂建设项目,被誉为“水泥建设行业的铁军”。所建各项工程获中国建筑质量最高奖鲁班奖5项,国家优质工程银质奖5项,获省部级优质工程奖70余项。 相似文献
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随着我国建筑市场经济体制的建立与发展,施工企业逐步走向市场,发展前景更为广阔。同时,建筑企业市场竞争也日趋激烈,要想在建筑市场立于不败之地,就要看谁在竞争中能夺取承包工程,并在日后施工中能优质,快速而成本又较低地完成施工项目,只有这样,施工企业才能获得一定的经济效益,赢得业主的认同。如何趋利避害．解决问题,是项目经营管理的主要职责。 相似文献
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近两年，江苏省进沪施工企业面临自1983年成建制进入上海市场以来较难过的状态。江苏在沪企业目前面临很大困难，除了种种外部原因，内因是主要的，从内因来讲，主要是我省进沪施工企业的管理体制已不适应大上海市场经济发展的潮流、不适应上海建筑市场变化了的情况。江苏进沪施工企业管理体制亟待改变。一、江苏在沪施工企业的现状目前江苏进沪施工企业面临三大问题：1．市场“粥少僧多”，任务严重不足。据江万省建管局一份调查报告透露：1997年，江苏省有40％以上在沪企业任务缺口很大，出现窝工、停工；有25％～30％企业任务严重不足，… 相似文献
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国有建筑企业如何认清形势,主动变革,乘势而上,最终实现做强的目标,这是一个重要的问题,需要我们深层次认真去思考。要发展企业,首先要定好位定位,不是一句简单的空话,它有着深刻的内涵。只有定好位,才能不迷失方向。一个成熟的企业应该首先要学会定好位,作为房建施工企业,我们的定位就应该是主业做强,市场做大,产业做活。我们的主业是房建施工,多年的沉淀积蓄,我们培育了实力,展示了形象,这是我们的立足之本。20年间我们创下了300余项优质工程,4年8捧国优奖,完成了一批有影响力的标志性建筑。京城内外,包括海外都留下了我们骄傲的足迹。特… 相似文献
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江都市第五建筑安装工程公司，在改革的大潮中迅猛崛起。1995年完成施工产值近亿元，人均创利2100元，工程优良率高达91％，尤其是在强手如林的上海建筑市场，先后承建53项工程，取得了幢幢优良的辉煌业绩。上海煤气厂综合楼、杨浦区发电厂综合楼荣获江苏省优和上海市“由上兰”杯奖。公司多次被评为最佳企业和名星企业。一、拓展延伸规模阵地。在面向市场中，我们选择经济实力雄厚，发展前景广阔的工厂企业安营扎寨．从70年代起收缩零星滩点，挑选精兵强将成建制的进入南京电瓷厂，金陵石化等单位，施工20多个年头，队伍不断发展壮大。石化… 相似文献
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随着国家经济的高速发展，城市化规模的不断扩大，城市工程建设的数量和规模都在不断扩大。施工企业成为城市建设的主要力量，这也直接促使工程建筑市场的竞争更加激烈。施工企业的发展与参与市场竞争的情况有着紧密的联系，为提高施工企业在参与建筑市场的竞争力的同时，需要从企业自身建设抓起，通过对工程造价进行合理管控，来提高施工企业的施工盈利水平，为工程施工企业提供更为充足的发展资本。 相似文献
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一 江都市第五建筑安装工程公司 ,是具有 3 0余年施工历史的乡镇集体建筑二级资质企业。 90年代以来 ,该公司倡导“经营靠市场 ,市场靠质量 ,质量靠管理 ,管理出效益”的经营理念 ,狠抓企业管理 ,以提高内部综合素质为根本 ,取得长足发展 ,经济效益和社会知名度不断提高 ,成为“建筑之乡”的一枝奇葩 ,被誉为“建筑之花”。该公司 1999年度完成建筑施工产值 1.1亿元 ,创省、市级优良工程 10项 ,完成建筑业增加值2 65 0万元 ,实现利税 749万元。连续四年被评为江苏省“最佳企业”、扬州市“最佳企业” ,并于 1998年荣获中国集体建筑协会全面… 相似文献
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“华为科研中心”获得2004年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)。承建单位为中国建筑第二工程局、中国华西企业有限公司。参建单位为中国建筑第二工程局第二建筑工程公司、江苏省华建建设股份有限公司、深圳分公司深圳华加日铝业有限公司。设计单位为中天王董国际工程设计顾问有限公司设计。监理单位为深圳京圳建设监理公司监理。施工总承包为金门建筑(中国)有限公司、中国华西企业有限公司、中建二局深圳分公司。该工程设计先进。工程量大，时间长，参与建设人员比较多。在建设的工程中，如何管理质量，创造出优质工程?下面我们据《深圳建筑业》刊出参与建设的工作人员写的经验总结，供大家学习参考。 相似文献
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江苏省盐城市建委近五年来转变观念，转换职能，改变工作方式，主动适应市场经济新要求，积极探索建筑工程行业管理的新路子，着重围绕“抓好一个市场，实现三项挂钩，推行十项制度”来强化行业管理，成效显著，基本实现了全市建筑工程优质安全、平等竞争的行业目标。“抓好一个市场”就是建立一个规范有序的有形建筑市场；“实现三项挂钩”就是通过“一评三挂钩”管理办法，切实把施工企业的业绩与施工企业的注册登记、投标信誉、资质升降紧密挂钩；“推行十项制度”就是在质量管理上深入推行监评分离制、站外评委制、社会监理制、现场检测… 相似文献
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本刊讯 《墙材革新与建筑节能》2018,(3):19-19
本刊讯江苏省泰州市墙改节能办召开2018年工作部署会议,明确四项重点工作：一是确保4个“禁粘”乡镇顺利通过省级验收。二是围绕装配式建筑进一步为新墙材企业产品转型升级提供技术支持。三是强化产品质量控制,尤其是企业生产检验体系,确保合格产品用于工程。四是做好既有建筑绿色改造的示范和推广工作。 相似文献
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江苏扬州日模邪沟装饰工程有限公司是建筑装饰施工二级资质、建筑装饰设计乙级资质的中外合资企业。自1985年创建以来，在党和政府的领导下，企业紧紧抓住改革开放的机遇，艰苦创业，为“物质文明，精神文明”建设作出了贡献。先后获得国家、省、市颁发授予的‘信得过建筑装饰施工企业”、“重合同，守信用”、“特级信用企业”、“名牌产品”、“明星企业”等荣誉称号，并被国家、省、市有关行业协会吸收为会员和理事，江苏省高校实习基地。回顾创业发展历程，在致力于装饰事业发展的总体规划战略中主要采取了以下几个方面行之有效的措施：… 相似文献
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1997年底江苏省泰州市委副书记翁振进带领各市（区）分管建筑业负责人和建工局长对北京建筑市场进行调研，并主持召开了北京建筑市场开拓调研会，这是继1997年7月上海、深圳建筑市场开拓调研会后，泰州市委、市政府组织的又一次活动。在京期间，他们分别走访了有关建筑主管部门和合作单位，集中考察了泰兴和姜堰的10个施工现场。通过考察调研，大家认识到，北京市场是容量大、走势稳、管理严、资金到位率高的市场，可以进得来、留得住、长得大。泰州市施工队伍自八十年代进入北京以来，完成施工面积434．9万平方米、施工产值28．95亿元、总… 相似文献