提升员工归属感 凝聚核心竞争力--浅论员工归属感对企业组织发展的决定性意义

在当前全球"黑天鹅"事件频发、企业组织面临的外部市场环境愈加动荡不安、各种不确定因素显著增加、组织生存发展遭遇诸多复杂动态变量挑战的宏观背景下,企业组织唯有持续强化员工的自我归属感、利他归属感和组织归属感,才能凝聚起组织全员自动自发、团结互助、创新创效的不竭激情干劲,推动企业科学可持续发展。     

领头羊和牧羊犬——老板的角色定位

不可以否认，经销商公司无论规模大小，其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时，他们冲锋在前；在员工多、规模大时，他们更要把握发展方向。     

简便高效的信息化之路——奥克斯集团董事长郑坚江谈奥克斯集团信息化进程

大多数企业的老总，总是这样对员工说：“咱们要上信息化啦．大家多配合。”奥克斯集团董事长郑坚江则会说：“不懂信息化的员工，不能当干部!”     

现代企业员工激励机制的探讨

企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的价值;更好地提升员工的满意度,使员工的工作积极性和创造性与时俱进。     

谈谈企业的安全教育

如果把企业的安全生产工作比做一部“交响乐”，那么，安全教育则是这部“交响乐”的“主旋律”。因为，企业要发展，安全是保障。企业要壮大，员工的素质教育是关键。而安全教育则是素质教育中的一个重要组成部分。由此可见，抓住了员工安全素质的提高，就等于抓住了新形势下企业安全生产工作的主线。     

员工满意度和工作绩效关系研究

员工满意度影响员工的工作绩效,进而影响组织绩效。文章从员工满意度和工作绩效的理论出发,以山西某民营企业为例,阐述了我国企业员工满意度、工作绩效的现状,并从宏观和微观层面分析其原因,最后给出应对策略,为企业管理者提供借鉴和指导。     

激励=加薪？ 激励=加“心”！

众所周知，春节是员工跳槽的高发期，尤其是销售部门的员工，拿完年终奖另择东家的情况时有发生。一方面我们谴责少数企业不顾商业道德的“挖墙角”行为，另一方面也要检讨自己：是什么原因使我们辛辛苦苦培养出来的员工弃我而去？导致很多有价值的客户流失。这其中有太多值得我们认真检讨的地方，所谓亡羊补牢，为时不晚。     

企业员工GMP意识的培养

GMP主要涉及硬件(总体布局,生产环境及设备设施)、软件(完整的一套文件管理体系,规范企业行为的一系列标准,以及执行标准结果的记录)和湿件(人员)。实施GMP企业首先要在观念意识上实现转变,要让所有员工都充分认识到实施GMP的重要性和必要性,使GMP成为各级人员的基本准则和自觉行动。     

未来才刚刚开始

“对于经营一个现代化的企业而言，不能只关注企业或者说企业员工本身，而是要兼顾在企业发展的环境中所涉及的合作伙伴、用户、股东以及社会几个方面，如果单纯考虑其中某一两个方面都不能让企业取得可持续的长远发展，换句话说就是不成功的。”五盟集团总裁冯晓军先生在接受记者采访解释集团公司名字的由来时如是说，“本着这样一个宗旨，当初公司成立时取名‘五盟’，顾名思义就是基于‘五盟’本身所代表的公司（及员工）、合作伙伴、用户、股东和社会五个方面的共同联盟、合作发展。”     

中联重科为困难员工献爱心

3月16日，2012年“爱心满中联”全员募捐活动在中联重科科技园举行，全体员工踊跃捐款为公司困难员工奉献一份爱心。     

浅析非正式员工的激励与企业文化建设

企业发展和市场环境的不断变化,生产线上的员工出现了非正式员工.通过对国内外相关激励理论的探讨,分析企业中非正式员工现状、不公正待遇、激励机制上的缺位及偏颇,最后结合企业实际情况,建立相应的激励制度,激励他们在塑造企业文化中共同前行,为我们的企业发展做出贡献.     

企业知识员工流失管理

知识员工是企业生存和发展的基础,而其流失对企业产生诸多不利影响。通过分析知识员工流失对企业造成的影响,找出知识员工流失的原因,提出降低企业知识员工流失的方法和措施,为企业减少知识员工的流失,为降低企业成本提供指导。     

浅谈特检员工绩效量化考核存在问题及对策

阐述特种设备检验机构员工实施绩效量化考核的意义，对传统员工绩效量化考核存在问题及其原因进行分析，提出完善员工绩效量化考核的对策，为保证整个绩效管理过程的有效性打基础。     

离职员工的价值及其关系管理分析

企业的竞争是人才的竞争，所以，企业对员工的招聘和任用都十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，而企业往往忽视了对这些离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和榛讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才。对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。文中主要从员工离职原因、离职员工将会为企业带来潜在的价值及企业应建立离职员工关系管理等方面进行论述，并有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。     

“攻关能手”邱妙法

偶尔与平缝装配电脑车的组装员工们一起聊天，问起他们的效益时，都露出了欣慰的笑容：”很好，我们电脑平车已从低谷走向了辉煌，由最初的月产量800台到如今的月产量5000台，好多员工都争先恐后想进入我们电脑组呢!”我感觉到在这惊人的数字变化背后一定有一位非同一般的带头人起着相当重要的作用，于是，带着疑问我接触了这位能人。     

浅议职工持股

只有员工与企业间呼吸共命运，才能在竞争中立于不败之地，如何在员工与企业之间建立一条联系紧密的纽带，使其成为利益共同体，是本文重点论述的内容。     

做好新员工入职工作的五个一

每年的7-8月份安排新员工入职是人力资源的主要工作，它不再是简单的填表、报到，而是一项复杂的系统工程。如何避免出现员工离职的“232”现象，结合笔者这几年的工作实践，认为应该在员工入职时做好以下几方面的工作。     

试论组织质量经营环境的构建

现代化的质量经营,对组织内部要致力于提高产品／服务质量,降低质量成本,提高质量效益,营造使投资者和员工满意和认同的质量文化氛围;对组织外部要致力于打造各方共赢的供应链质量和公平诚信的竞争环境,营造适应社会环境可持续发展要求的质量经营实体。因此质量经营管理是一个复杂的、多目标的体系管理,其经营环境也不再单拘泥于组织内部的各个单元、各个环节,而且是同时融于社会化、国际化的全球一体化环境之中。     

NEC：高可用性的容错服务器

“某公司里，有的员工正在上网查资料，有的员工正在MSN上与客户交谈业务，突然网络不通了，检查之后，发现又是服务器的问题，全体同事都无奈的等待着技术部门进行服务器的维修。”我想诸如此类情况，有很多时候都能遇到，如果问题比较严重的，甚至几天都不能上网。[编者按]     

员工专业化成长奠定组织根基

正在当前"互联网+"、"中国制造2025"等新技术变革及国家宏观经济发展新常态背景下,企业组织要成功适应市场环境变化、迎接越来越激烈的地区及国际专业化分工与竞争,满足客户多样化需求及获得科学可持续发展,就必须坚定不移地贯彻"基于员工成长的内涵式增长",助力组织成员都成长为自身工作领域方面的专家,以员工的持续专业化贡献参与市场竞争、赢得发展先机。一、持续成长为助推组织发展的专业化人才