基于瓶颈管理的成本否决法在质量成本管理中的应用

质量成本作为一种隐含成本在企业成本管理中经常被忽视,导致很多企业都没有一套适合自己的质量成本管理体系。为此重点挖掘邯钢模式的成本否决法存在的不适应性,借用瓶颈管理的思想来完善"成本否决法",并将其运用在质量成本管理中,为企业管理者提高质量成本管理水平提供新思路。     

加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益。     

加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益.     

浅析中小企业的质量成本管理

近年来受整个市场环境不景气,而部分原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响,使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫,而质量成本管理是企业又一个提高产品质量、降低产品成本的有效途径。质量成本管理已在大型企业已得到大力的推行,我认为,在中小企业也能有效的推行质量成本管理,实现产品成本持续降低与产品质量的不断提升。     

强化企业质量管理与成本管理

企业质量管理与成本管理是当前我国企业管理工作中的薄弱环节,如何强化企业质量与成本管理,已成为重要研究课题。本文结合重型机械行业与一重集团公司具体情况,从企业质量管理模式的选择与实施、企业质量法规的完善与实施、工序质量控制、产品投产前的成本控制、生产过程中的成本控制、销售过程中的成本控制等基础管理工作入手,对如何强化质量管理与成本管理进行了论述。     

成本和价格与质量在企业生产经营活动中的作用

成本管理在企业生产经营活动中起着重要作用。产品质量与产品价格有密切的关系。加强成本管理,降低成本,增强质量意识,确定合理价格,提高经济效益,可以使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅议中小企业质量成本管理

质量成本管理是全面质量管理的一个重要内容,加强质量管理的关键是加强质量成本管理.目前,我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题.文章通过分析原因,提出了加强企业质量成本管理的措施,只有加强质量成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

质量管理与计量检测的联系性

对于企业来说,产品的质量就是企业生存的保障。而对于产品质量的计量检测工作也是质量管理中的重中之重。计量检测是产品质量的重要保障,通过对产品进行质量检测可以从科学的角度提高产品的质量,并形成一套完善的科学检测系统。基于此,本文主要针对质量管理与计量检测的联系性进行了探讨。     

搞好质量统计工作 提高质量管理水平

为实现2010年振兴目标.机械工业部决定在“九五”期间实施启动三大战役、“产品质量翻身战役”是三仗之首。打好产品质量翻身战役,提高产品质量需要多方面的努力,而质量统计在企业实行质量管理和决定经营决策中有着非常重要的作用。 一质量统计是决策战略的基础 产品质量是企业生产经营管理中各个环节和各道工序素质的综合反映。质量统计是用数据说话,它的可靠性、准确性和全面性是质量管理进行宏观调控和决策的重要依据。所谓“决策”、是指实现预期目标,在一定约束条件下采用科学的方法,对重大问题提出诸多方案,进行可行性比较,从中选择最佳方案,并付诸实施。 决策要进行科学的预测和确定决策目标、预测是依据过去和现在的各种统计信息资料,通过分析研究,判断未     

狠抓质量管理 使名牌产品更加亮丽

狠抓质量管理,是企业求生图存快速发展的必由之路,提高产品质量是企业在市场竞争中的立身之本和致胜法宝。要全面提高产品质量,使名牌更亮丽,必须不断增强员工质量意识,提高产品设计质量,制造质量和产品售后服务质量,只有这样,才能不断创造适应市场的名牌产品,为我国民族工业的振兴和发展作出新贡献。     

企业质量管理工作突破口

本文结合企业质量管理工作中的实践与探索，围绕如何寻求企业质量管理的突破口，分析了影响产品质量的主要原因及对策措施。     

企业质量管理少些幻想，多些科学

二十一世纪是质量的世纪 ,面对竞争激烈的市场 ,质量已成为企业求生存、求发展的关键因素 ,成为各国、各企业经济的重要问题。实施企业质量管理 ,是企业提高产品质量 ,降低物资消耗 ,改善企业素质 ,提高经济效益 ,增强竞争能力的必由之路和重要措施。面对二十一世纪 ,面对我国即将进入的 WTO,只有少些幻想 ,多些科学 ,质量管理工作才能持续发展。否则 ,不换脑袋 ,就必然换人。幻想之一 :自圆其说。不少企业将质量管理看成是一种解决问题的工具 ,认为只有真正陷入困境的企业才需要这些工具 ;对稳健的企业而言 ,较好的建议是把精力花在企业…     

质量成本管理概论

1 质量成本的定义 ISO 8402∶1994对质量成本的定义是:"为了确保和保证满意的质量而发生的费用,以及没有达到质量所造成的损失."因此,质量成本是指企业将产品质量保持在规定的质量水平上所需的总费用,它是企业生产总成本的组成部分.     

加强质量成本管理提高企业经济效益

质量成本是目标成本中一项重要因素 ,加强质量管理中的质量成本管理 ,能促进质量改进 ,了解企业的质量状况 ,从而提高管理水平和企业的经济效益     

工序质量评价及改进

工序是形成产品的基本环节,工序能力反映工序的质量保证能力。评价工序能力有助于企业制定正确的质量措施。工序质量改善流程方法则有助于企业将工序质量改善工作纳入规范化管理中,实现工序质量的持续改善,实现企业质量、成本、效率的综合改善。1工序质量评价的相关指数:Ca、Cp、Cpk、Z工序能力指数是衡量工序质量状况的重要指标。对工序质量的评价应从加工的精密度和精确度两方面综合衡量,精密度从质量特性散布相对程度角度考察,精确度从质量特性均值相对位置角度考察,两者的参照标准为规格公差要求。工序能力指数主要包括衡量工序精密度…     

狠抓质量管理 使名牌产品更加亮丽

狠抓质量管理，是企业求生图存快束安展的必由之路，提高产品质量得企业在市场中的立身之本和致胜法宝。要全面提高产品质量，使名牌更亮丽，必须不断增强员工质量意识，提高产品设计质量，制造质量和产品售后服务质量。只有这样，才能不断创造适应市场的名牌产品，为我国民族工业的振兴和发展作出新贡献。     

动态确立企业质量管理的地位

本文阐述了企业质量管理中的内部和外部作用力、管理技术、实施手段以及管理方法都随着市场产品质量的变化而变化，使其质量管理始终处于动态地位。因此，企业要想搞好本单位的质量管理，必须在动态中确立质量管理的地位，在变化中求得管理技术的进步，在改进中促使质量水平的提高。这是时代发展潮流所决定的，也是企业质量管理的策略。     

标准化在质量管理中的作用

1质量管理标准化与“121工程”质量管理标准化，就是质量管理活动中的标准化活动，是以质量管理的目标和活动为对象的标准化工作。在企业的经营管理中，具体说就是围绕提高产品质量、发展品种、提高经济效益，在以质量为核心的各项经营管理活动中，总结经验，制订、发布和实施各项质量管理标准的系统性活动。这与机械工业部“九五”期间标准化工作的主要任务（实施“121工程”，即标准化必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”和“组织结构优化”的“三大战役”这个中心，按“三大战役”的总体要求安排工作；抓好提高水平，强化标准实…     

开展质量成本管理 提高公司经济效益

开展质量成本管理,有助于在质量、成本和效益之间实现最佳优化组合。文章对企业质量成本管理的主要环节做了较为详尽的介绍和分析。     

加强产品质量信息管理

1质量信息的作用（1）质量信息对提高产品质量有重要作用。企业要搞好产品质量,必须掌握好本企业的全部质量信息。通过质量信息可以帮助人们去发现问题,认识产品质量的内在规律,及时掌握质量动态,分析质量趋势,采取预防措施,使研制、生产的各个环节随时处于受控状态,有效控制和改善产品质量。（2）质量信息是企业进行质量决策的重要依据。质量管理的重要内容是决策,决策就是确定企业质量管理活动的目标以及实现目标的方案。要使目标定得贴切,实施方案切实可行,就要有可靠的信息作为依据。掌握信息量的多少以及能否及时、准确、完…