为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

谈谈6Q质量与产品的零缺陷管理

20世纪90年代兴起于美国的60管理已在世界范围内掀起了一股6Q管理浪潮，中国最近两年在这方面的探讨和研究也有了一定的深度。介绍了6Q的形成、原理及其为企业的质量管理带来的新的生机和活力，为企业追求优质低耗的零缺陷目标指出了一种新的质量管理模式。     

质量管理通道的新变化

本文阐述了作为企业最重要资源之一的质量管理通道,面对其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁。企业必须对质量管理通道的体制、运作、建设、重心和激励等方面进行改革,重新整合。     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物，同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步，质量管理也由原来的狭隘的对产品性能进行检验，发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地，也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中，标准化工作也发展到整个生产管理领域、经营销售领域，使质量管理和标准化互相依存，互相促进，共同发展。1标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须要以一定的标准为依据。只有严格…     

强化企业质量管理与成本管理

企业质量管理与成本管理是当前我国企业管理工作中的薄弱环节,如何强化企业质量与成本管理,已成为重要研究课题。本文结合重型机械行业与一重集团公司具体情况,从企业质量管理模式的选择与实施、企业质量法规的完善与实施、工序质量控制、产品投产前的成本控制、生产过程中的成本控制、销售过程中的成本控制等基础管理工作入手,对如何强化质量管理与成本管理进行了论述。     

兵工厂改制有关质量管理问题分析

质量管理是每一个企业生存和发展的前提，涉及到观念、机制和人才等方方面面。随着市场经济体制的不断完善，武器装备的研制、生产和采购也逐步向竞争、评价、监督和激励等“四个机制”转变。国营兵工厂不仅面对着自身机制转变、体制创新和同行竞争问题，还必须正视民营企业在兵工市场的潜在竞争和威胁。在这种新形势下，如何才能规避改制中出现的各种质量管理问题，摸索和建立一套行之有效的质量管理模式呢？     

标准化在质量管理中的作用

1质量管理标准化与“121工程”质量管理标准化，就是质量管理活动中的标准化活动，是以质量管理的目标和活动为对象的标准化工作。在企业的经营管理中，具体说就是围绕提高产品质量、发展品种、提高经济效益，在以质量为核心的各项经营管理活动中，总结经验，制订、发布和实施各项质量管理标准的系统性活动。这与机械工业部“九五”期间标准化工作的主要任务（实施“121工程”，即标准化必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”和“组织结构优化”的“三大战役”这个中心，按“三大战役”的总体要求安排工作；抓好提高水平，强化标准实…     

论配件的质量管理

本文针对我国目前产品配件销售管理方面存在的问题 ,提出了一些看法 ,目的是想帮助企业理顺配件的质量管理体系 ,使配件销售实现程序化、标准化 ,提高销售成效。     

论统计数字质量的管理

对影响统计数字质量的因素进行分析,提高统计数字质量管理的要求和内容,必须建立全面的质量管理体系,进行综合治理。     

加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益。     

质量管理小组与质量改进

质量改进是从原水平到新水平的突破过程。企业应当有计划、有步骤地实施这个过程,正确引导、组织质量管理(QC)小组开展质量改进活动。在这个过程中,企业内的QC小组为了更好地发挥企业每个职工的作用,还应该在思想上、组织上和工作方法     

企业质量管理少些幻想，多些科学

二十一世纪是质量的世纪 ,面对竞争激烈的市场 ,质量已成为企业求生存、求发展的关键因素 ,成为各国、各企业经济的重要问题。实施企业质量管理 ,是企业提高产品质量 ,降低物资消耗 ,改善企业素质 ,提高经济效益 ,增强竞争能力的必由之路和重要措施。面对二十一世纪 ,面对我国即将进入的 WTO,只有少些幻想 ,多些科学 ,质量管理工作才能持续发展。否则 ,不换脑袋 ,就必然换人。幻想之一 :自圆其说。不少企业将质量管理看成是一种解决问题的工具 ,认为只有真正陷入困境的企业才需要这些工具 ;对稳健的企业而言 ,较好的建议是把精力花在企业…