压力容器建造中的HSE

压力容器建造质量不仅关系生产装置的HSE,而且也关系到压力容器建造过程中的HSE.压力容器建造中的HSE直接影响生产装置乃至全社会的HSE,所以必须关注压力容器建造中的HSE.因为,压力容器建造的HSE是装置“安稳长满优”运行的保障.     

压力容器建造中的HSE

压力容器建造质量不仅关系生产装置的HSE,而且也关系到压力容器建造过程中的HSE。压力容器建造中的HSE直接影响生产装置乃至全社会的HSE,所以必须关注压力容器建造中的HSE。因为,压力容器建造的HSE是装置"安稳长满优"运行的保障。     

浅谈炼化装置停工大检修HSE管理经验实践

当前新建炼油及化工生产装置生产工艺流程长,大检修涉及工艺处理复杂、参与单位人员及界面较多,施工周期紧、任务重,每天现场高风险性作业频次高度集中,如何确保大型炼化大检修安全、绿色及高效顺利完成,本文对炼油装置大检修全过程HSE管理实践进行了详细介绍。     

石化装置停车检修第三方HSE管理

石化装置停车检修施工环境复杂、时间紧、施工人员集中、危险性高,极易造成火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落等人身伤害事故。生产装置的HSE管理较难达到瞬时检修高峰期HSE管理的要求。近年部分石化装置开始引入第三方HSE管理,充实HSE管理力量,以规范HSE作业行为,提升HSE业绩。     

钢管企业抓好HSE管理的有效措施

围绕钢管企业HSE（健康、安全与环境）管理,实施了5方面的有效措施。主要包括积极推行实施HSE管理体系;加强安全教育培训;引进“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）和TPM（全员生产保全）管理;做好现场安全检查,关键装置、要害部位实行特级管理。良好的HSE管理工作有力地保障了企业的经济效益和社会效益。     

乙烯裂解炉工程属地式HSE管理

文章以四川石化80万t/a乙烯装置裂解炉施工为例,结合中国石油HSE管理属地管理理念的落实情况,从如何在施工管理过程中对各级管理岗位人员和各类核心作业人员确定HSE工作责任范围,激发人员自主开展HSE管理工作,加强对裂解炉施工主要HSE风险管理等方面,全面阐述裂解炉工程施工现场的属地式HSE管理。     

国内外工程设计中的卫生安全及环保控制

介绍了目前国内外工程公司在石油化工装置设计阶段对项目进行卫生、安全及环保 (HSE)控制的现状 ,找出了差距。在国内工程设计中 ,对项目的HSE审查 ,在初步设计审查时交由政府有关部门进行 ,审查通过后 ,设计中的HSE控制就结束了 ;而在国外工程公司的设计中 ,有关HSE审查 ,政府部门并不参与 ,只由工程公司自己在不同的设计阶段进行内部审查及危险性可操作性分析 ,设计上的全面考虑 ,保证了生产装置的本质安全     

浅议员工HSE卡片

近几年来安全主管部门曾多次下发有关加强员工HSE现场违章管理以及HSE培训方面的文件,然而在实际生产中此两项工作出现了基层单位操作随意性大以及不能做到管理持续性等诸多问题。为此,为这两项工作的顺利开展提供一个有效的辅助手段——建立《员工HSE卡片》登记制度,以促进现场HSE监管规范化和实现HSE培训制度化。     

浅谈钻井HSE现场监督的建设与实施途径

HSE现场监督在钻井工程中具有至关重要的作用,HSE现场监督的建设与实施,能显著加强钻井工程的现场管理能力,提升现场管理水平,强化措施实施效果,使钻井工程在现场施工过程中,有效的避免风险施工,大幅度降低了施工危险性。本文通过对钻井HSE现场监督的组织结构与运作模式进行分析,提出了钻井HSE现场监督的相关实施途径。     

管道工厂化预制在连续重整装置的应用

对于大型石油化工装置,传统的管道施工方式存在现场施工技术难度大、施工质量不易保证及施工工期长等缺点。管道工厂化预制可以有效提高管道施工质量,缩短管道施工工期,减少高空作业风险。通过某连续重整装置大口径反应油气管道工厂化预制的实例,展示了管道工厂化预制的优势。通过工厂化预制,将393 m DN900铬钼合金钢管道分56个管段预制交货;预制对接环焊缝一次合格率97%;全部管段工厂化预制在45 d内完成;现场切割、焊接、检验、热处理等施工量减少近70%。最后阐述了管道工厂化预制在实施过程中应注意的问题,并强调需进一步完善相关设计、施工、验收标准,使石油化工装置管道工厂化预制规范化。     

大型常减压蒸馏装置设计中HSE问题的思考

随着诸多炼厂的扩能改造,千万吨级的炼厂屡见不鲜,而在炼厂的龙头装置常减压装置中,随着装置的大型化,HSE对设计的影响以及如何在设计中体现HSE理念,就更为重要。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

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根据健康安全环保(HSE)管理原理，结合委内瑞拉钻井现场的管理实践，提出了现场HSE管理目标、基本原则和现场作业HSE检查监督的规范，使HSE现场管理能够做到目标明确，管理到位，责权明晰，措施有力。同时，介绍了钻井现场以项目经理总负责，HSE监督员为龙头的全员管理网络体系及其HSE管理具体做法。这样，可以使HSE管理避免外界和人为因素的干扰，成为钻井工程作业必不可少的环节。文章具有较强的实践性、操作性，对国内开展现场HSE监督具有借鉴和参考价值。     

从加蓬修井项目看壳牌HSE管理

结合修井项目现场的HSE管理实际,从壳牌HSE理念、救命规则、许可程序、HSE培训、STOP卡、体系管理等方面,分析壳牌HSE管理的理念和具体做法,对完善现场HSE管理具有参考价值。     

加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨

西气东输管道工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程之一 ,加强该工程的HSE管理 ,与国际施工管理接轨 ,势在必行。文章就西气东输管道施工的HSE管理体系的建立和运行、工程风险评价和风险削减措施的制定、现场施工HSE控制等进行了论述和探讨 ,为西气东输管道工程的HSE管理提供参考和借鉴。     

浅谈对基建承包商的HSE管理

在基建工程中对承包商的HSE管理是企业HSE管理必不可少的重要环节,对承包商的HSE管理过程就应包括:招标前对承包商的资格预审;招投标的HSE管理要求;合同中对承包商的约束;开工前对承包商的HSE管理培训;开工后对承包商的监督检查和竣工后对承包商的验收评价。     

工程建设项目的HSE管理

概要说明了HSE管理这种国外石油大公司管理发展趋势在工程项目管理中的主要内容、意义和特点,通过介绍国外技术推动我国石化行业中的HSE管理,促进石化工程建设按照有利于健康、安全与环保的方式积极发展,以满足中国以及全球对可持续发展的需要。     

燃料油罐清淤施工中的HSE管理

报道在寿光站200m^3燃料油罐的清淤工作中实施HSE管理的作法，在明确清淤的HSE目标、建立健全HSE管理组织机构的基础上，首先制定了油罐清淤的HSE管理方案，对施工中存在的危害进行分析，提出了减少和避免出现危害的有效措施，在认真落实HSE管理中，重点抓了对承包商的管理，确保了安全施工。     

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。