浅谈企业全面预算管理

本文主要探讨企业实施全面预算管理方面的一些问题,首先简要论述全面预算管理对企业的意义及作用,其次主要分析企业全面预算管理普遍存在的问题,并在此基础上着重阐述笔者对企业实施全面预算管理的几点看法和具体措施。全面预算管理概述预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营情况和财务情况所做的详细说明。企业可以通过预算来监控企业战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,最终帮助企业实现既定的战略目标。     

浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响

文中通过对中国黄金总公司所属黄金企业经营现状的分析，提出全面预算管理的观念、理论和实施方法，论述了全面预算管理对黄金企业发展的重要影响。     

浅谈全面预算管理的组织体系构造与保障

全面预算管理是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。从全面预算管理的作用与职能,管理体系的构造,全面预算管理编制的内容、原则、程序,全面预算管理的保障制度等方面进行了介绍。     

浅谈全面预算管理与企业战略

企业战略是企业经营发展的总方针,体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动安排,使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通,形成具有良好循环的预算系统.所以,预算管理要以企业战略为导向,同样,企业战略的有效实施也离不开预算管理.     

全面预算管理初探

阐述全面预算管理的内容、编制原则、目的及功能、运行前提和编制过程中应注意的问题。     

浅论企业财务管理资金全面预算的几点探讨

文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并从全面预算的编制、报告与考核、预算管理的组织式和制度保障几个方面对企业开展全面预算管理提出了建议.     

全面预算在企业管理中的实施

本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法。     

开展全面预算管理需要注意的几个问题

在企业生产经营中,财务管理处于核心地位,而财务管理的核心是资金管理,资金管理的最有效方法是推行全面预算管理,抓住全面预算管理这个龙头就能提纲挈领来推进企业整体管理水平的提高。本文根据上海一钢公司的实践,谈谈开展预算管理需要注意的几个问题。一、全面预算管理的主要内容全面预算管理主要包括预算的编制、预算的执行、预算的控制、预算的分析及修正四个阶段。１．预算的编制预算的编制是一个“自上而下,自下而上”的多次反复过程。预算管理层通过对企业内外环境分析,对企业的生产规模、组织生产的特点等前提条件进行确定,…     

浅析企业柔性化战略的全面预算管理

市场需求的刚硬性和企业的柔性战略之间的矛盾逐步的凸显.本文将对企业柔性化战略的全面预算管理进行研究,进一步探讨企业的柔性战略在全面预算中的实施和应用.     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理,可促进企业经营决策的科学化,明确工作目标,使企业管理方式由直接管理转向间接管理,正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际,预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则,以提高预算管理的可操作性,使考核结果客观公正、科学合理。     

全面预算在中冶有色公司财务管理中的应用

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是非常有效的企业管理方法。对企业而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。中冶有色推行全面预算管理中冶葫芦岛有色金属集团有限公司(中冶有色)具有70年的发展历史,是东北唯一一家集有色金属冶炼和化工产品生产于一体,并综合回收其他有价金属的国家特大型冶炼企业。为加强预算约束,加强预算管理,提高企业财务管理水平,     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。可以认为，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。     

导入全面预算创新企业财务制度

本文就集团企业财务管理如何以推行全面预算为契机,创新企业财务制度,将财务管理的范围向企业生产经营扩展,提高集团财务管理的整体水平进行了探讨。     

浅谈现代企业全面预算管理

越来越多的企业已经深深认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,更是企业充分利用内部各项经济资源,形成企业核心竞争力的关键.     

基于企业战略下的全面预算管理研究

本文在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上,运用管理学理论和方法,对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究,论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系,实现战略与预算的有效对接,从而使企业的全面预算管理更加完善.     

工业企业管理信息化建设中应注意的几个问题

论述了利用信息化提升和改造我国传统工业，增强企业竞争力的紧迫性，指出信息化建设中应注意的几个问题。     

加强我国企业全面预算管理措施

本文首先阐述了全面预算管理的内涵,指出全面预算管理对于企业发展的重大意义.通过对建筑施工企业在实施全面预算管理中的难点进行分析,提出了解决这些问题的方案.     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

目前企业实行全面预算管理存在的问题及实现途径

预算是市场经济的产物，从一定意义上讲，是计划的细化，是企业管理方法乃至管理原则及基本理念的根本变化。全面预算管理在国外很普遍，我国也有不少企业在实行，但目前仍存在很多问题。从全面预算管理理论出发，分析了目前我国企业在大力推行全面预算管理时存在的问题，提出了企业实现全面预算管理的途径。     

关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨

在煤炭企业应用全面预算管理模式时,必须针对煤炭产品成本特性,要在科学合理的前提下,结合生产实际,综合采用定性分析和定量分析的办法预算成本,从而更好地发挥全面预算管理的预测和决策支持功能。