精细管理、创新发展的中国石油华北油田分公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司（简称中国石油华北油田）成立于1999年10月，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运销售、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。     

技术创新：老油田的活力之源

一个于1977年投产开发的老油田。近几年来,选续保持年均稳产百万吨的油量,实现成本收支平衡并有所节余,这股活力之源在哪里?华北油田第三采油厂给我们的答案就是——     

世纪开篇第一役--RIPED"十五"科技成就与管理创新

为适应中国石油天然气集团公司重组改制和中油股份公司主营业务发展的新形势，中国石油勘探开发研究院（RIPED）“十五”期间紧紧围绕“一部三中心”的定位和职责，以“技术立院，人才立院”的发展战略为指导，以建设世界一流油公司上游研究院为目标，深化改革，调整机构，整合业务，优化资源配置，创新科研管理，     

加大科技创新力度提升整体竞争实力

一九九九年，随着中国石油天然气集团公司的重组改制，管道局的产业结构也按照专业化的要求进行了调整，实行运、建分立，输油输气的经营业务划归中国石油股份有限公司，管道局作为存续企业，其主要业务范围缩减为管道设计、施工和技术服务。在划转后的一段时间里，管道局人气指数下降，前途堪忧。     

创新发展自动化监控系统建立油田生产管理新模式

华北油田第五采油厂位于河北省辛集市,管辖12个油田,690口油水井,地跨三个地区八个县市。为了提高油田管理水平,从2000年开始,该厂历时9年,经过不断改进和完善,逐步建成了华北油田自动化示范区,生产管理模式发生了巨大变化,为迈进数字化油田奠定了坚实的基础。     

Brief Introduction of CNPC Xinjiang Petroleum Administration

CNPC Xinjiang Petroleum Administration （XPA） is a large-scale State-owned integrated oil enterprise focusing on such business as petroleum engineering service, production service, cooperative development of low-efficiency oil fields, and extended processing of chemicals.     

老油田可以焕发新的活力

美国路易斯安那州的尤金岛（Eugene）是近海的水下山脉，这个岛一直有天然气溢出。上世纪60年代，这里发现了石油，1970年建了一个平台生产优质原油，日产量1．5万bbl，当时估计油田储量有6000万bbl。     

科技“抗老” 精细“驻春”

加强科技创新与精细管理是提高单井日产量的关键。牵好这个“牛鼻子”对于油田企业油气稳产与增储上产至关重要。     

浅谈油田企业管理创新的思路

知识经济时代,企业要实施可持续发展战略,建立人才后备资源系统,建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统,提高企业知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新,追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。     

华油通信华丽转身

由传统语音业务发展成为集数字化保运业务、虚拟运营与增值业务等四大板块于一身的综合信息通信服务企业,华北油田通信公司在中石油乃至全国通信专网技术领域实现了多个第一。由最初的传统语音业务发展成为集工程技术服务、数字化保运业务、虚     

创新实现二次开发

一些油田将工作重点放在新油田开发上,对老油田的精细工作关注较少,阻碍了老油田的进一步发展。“二次开发”赋予老油田与新油田同等重要的地位,使老油田的可持续发展获得关注。老油田开采时间长、负荷重、历史欠账多,二次开发有助于解决目前体制下老油田投入不足的问题。在目前油价和技术条件下,要抓住有利时机,将二次开发的投资、老油田改造投资、隐患治理投资等优化配置集约使用,发挥最大的投资效益。同时,要在使用弃置成本上做文章,动脑筋把它用于老井、老流程弃置处理和老油田挖潜,研究出既符合弃置成本使用基本原则,又能与老油田二次开发相结合的办法。二次开发要通过设立专项试验和试点资金等持续投入,彻底改变老油田的开发状况,实质性地解决一些老问题。     

创新实现二次开发

一些油田将工作重点放在新油田开发上,对老油田的精细工作关注较少,阻碍了老油田的进一步发展."二次开发"赋予老油田与新油田同等重要的地位,使老油田的可持续发展获得关注.老油田开采时间长、负荷重、历史欠账多,二次开发有助于解决目前体制下老油田投入不足的问题.     

油田基层班组管理创新分析

作为企业管理中最基本的单位,班组一向是管理工作的起点和终点,文章依据管理班组的基础性要素,以油田采油厂的基层管理班组为示例,分析了基层采油厂班组的管理情况,并指出班组现存的管理问题和问题成因,探索班组管理的具体创新方法,推动油田班组系统化管理水平的提升和企业的发展进步。     

华北油田产业转型升级中的创新管理

华北油田开发已近40年,老油田地下资源劣质化、开发成本逐年升高、产业结构不合理、各类深层次矛盾日渐凸显。中国石油华北油田公司抢抓机遇,积极推进产业结构调整,把产业转型升级作为可持续发展的战略基点,以"资源、市场、多元化"战略为指导,努力构建"常规油气业务为主导、上下游产业链纵向延伸、横向集群扩张、清洁能源占比不断攀升"的内涵式发展格局。在保障常规油气产量稳定的前提下,加快发展新能源、天然气下游业务、储气库建设和节能减排等新兴重点业务,使老油田走上了可持续健康发展的道路,企业经济规模不断扩大,经济效益不断提高。     

华北油田科技信息管理探索与创新

"十二五"以来,中国石油华北油田公司积极贯彻执行集团公司工作部署,始终把科技创新放在公司全局发展的核心位置,全面实施创新驱动发展战略,持续深化科技体制改革,"四位一体"科技管理层级架构日趋完善,"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"四统一"大科研体系日渐成熟;围绕持续增储、高效建产、精细开发和煤层气高效开发四大工程,强化重大科技专项攻关,使华北油田近几年储量增长和产量稳中有升;践行信息化工业化深度融合,大力推进智慧油田建设,智慧油田建设已经成为华北油田提质增效和转型升级的重要举措;加快科技成果转化,促进科技成果的产业化发展;加强科技人才管理,逐步形成了符合公司发展的人才培养使用机制,为华北油田有质量有效益可持续发展提供了强力支撑。     

油田电力企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源.尤其是在当前日益严峻又如此激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.根据油田电力企业人力资源的特点,对油田电力企业职工队伍以及人事管理现状进行分析认为,油田电力企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,以促进企业的和谐发展.     

增强竞争能力创新基础管理

基础管理是企业管理的重要内容,对于企业的兴衰有着密切的内在关系。企业只有一丝不苟、科学认真地做好基础管理,才能使企业有所发展,能级得到提高,并逐步实现经营的良性循环。     

长庆油田基层建设工作模式创新实践

重组以来,长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。按照中国石油天然气集团公司的战略部署,长庆油田紧紧围绕"实现3000万吨、挺进5000万吨"及"创和谐典范、建西部大庆"的宏伟目标,始终将加强基层建设,夯实基础管理作为支撑     

胜利的“新胜利”——老油田新惊喜

依靠持续不断的科技创新、独具特色的人才建设机制,胜利人正用扎实的工作创造着一个个“新胜利”。“一手抓和谐,一手抓发展”,百年胜利的美好设想正在一步步变为现实。