浅析人才的发现和使用

人才是直接关系社会发展和事业成败的关键，没有大批的人才，我们的事业就不能成功。本文就如何发现人才和使用人才从“德才统一、量才授任、扩大范围、人才机制”四个方面进行了论述，阐明了发现人才和善于使用人才的重要性。     

人才是企业发展的重要资源

简要阐述了人才对企业发展的重要性，从人力资源的开发、高技术人才的引进、借“才”生“财”的全球战略、企业管理人员的素质，用人环境等方面对企业如何开发、引进和呵护人才进行了分析、研究，提出只有培养，关心和吸引人才，企业才能充满生机和活力，才能发展壮大。     

人才是二十一世纪企业发展的通行证

简要阐述了人才对二十一世纪企业发展的重要性，从人力资源的开发、高技术人才的引进、借“才”生“财”的全球战略、企业管理人员的素质，用人环境等方面对企业如何开发、引进和呵护人才进行了分析、研究，提出只有培养，关心和吸引人才，企业才能充满生机和活力，才能发展壮大。     

孙村煤矿人力强企战略的运作实践

孙村煤矿大力实施人才强企战略,不断强化机制创新和优化人才环境,在育才、引才、聚才和用才上做了大量卓有成效的工作,取得有益尝试.     

孙村煤矿人才强企战略的运作实践

孙村煤矿大力实施人才强企战略,不断强化机制创新和优化人才环境,在育才、引才、聚才和用才上做了大量卓有成效的工作,取得有益尝试。1建立科学的人才培养机制培养高素质的人才队伍1.1设计育才不同路径(1)经营管理型人才。通过邀请高校专家、教授,举办研修班,讲授市场经济前沿的企业管理理论和案例,或进行长期脱产培训,全面更新其知识结构。近两年来,科级以上干部培训率近100%,副科级干部培训覆盖率为90%。(2)专业技术型人才。有计划安排参加工商管理、企业信息化等各类培训班。针对矿井急需的采矿、地测等主体专业,与高校联合培养,脱产进行…     

关于加快人才教育培训的思考

运用企业管理、人才培养及经济发展等相关理论,从建立制度,形成机制,重视人才开发和培养,加大人才培养力度,坚持标准,育才用才,助推企业快速发展等方面,重点阐述了企业加快人才教育培训的重要性和培养方法,具有较强的理论性和实践性。     

国土资源高层次人才政策体系分析

国土资源事业改革创新离不开高层次人才的推动。近年来,通过实施“千人计划”、“突出贡献专家”、“国家百千万人才”、“卓越工程师”等人才政策,初步形成了两院院士、青年科技人才、突出贡献专家等高端人才群体,为高层次人才发展提供了良好的政策支持和发展空间,填补了国土资源高层次人才政策的空白。进一步坚持党管人才原则,确立高层次人才成长制度优势,重点培育黄金年龄高层次人才,优化人才软环境建设,搭建国际交流平台,是推进国土资源高层次人才队伍建设、使高层次人才政策真正起到聚人汇才作用的重要保障。     

论人才差异化管理

人才管理要因才施管,首先会识别人才。人才管理的关键是激励。管理者的主要作用在于建立有效的激励制度,这种制度既能激励员工为企业的目标做出积极的贡献,又能满足各种各样人的需求。     

母亲的眼睛

母亲的双眼曾因青光眼先后做过几次手术，由于要照顾我们弟兄三人，家里经济一直不宽裕，再加上繁重的农活让母亲术后没有得到很好的调养，以至于到2006年才发现一只眼睛已经失明，另一只眼睛视力已经降至O．3，也是从那时起，全家人才深刻地认识到母亲的青光眼有多严重。     

加强和改进新形势下的人才工作

（1）从思想和行动上真正重视人才工作。牢固树立人才是第一资源、第一生产力的观念，加强对人才工作的组织领导，建立健全人才工作目标管理机制和责任管理机制，深刻认识人才在煤矿企业发展中的基础性、战略性和决定性作用，确保人才工作认识到位、目标到位、责任到位、措施到位、落实到位、考核到位。     

创新人才管理机制激发煤炭人才的创造力

企业的发展，经济的腾飞，必须有人才的强力支撑。只有从战略和全局的高度深刻认识人才在煤炭企业发展中的基础性、战略性、决定性作用，才能不断创新人才管理机制，营造出使人才成长充满生机和活力的生态环境，努力营造人尽其才、才尽其用的生动局面，激发人才的创造能力，不断提升煤炭企业的综合竞争能力。     

企业人力资源开发与管理初探

通过对晋城煤业集团人力资源现状的分析，提出以人为本、实施人才发展战略是企业实现可持续发展关键，指出实施人才战略必须树立正确的人才观，引入竞争机制、激励机制和培训机制，完善劳动用工制度、人事管理制度、分配制度，为人才的选拔、培养和使用创造良好的条件。     

为不拘一格用人才叫好

据《中国煤炭报》报道,山东兖矿集团济三煤矿十分重视人才培养,对评选出的技术专家、优秀技能人才等,除了按贡献大小分别给予特殊技术津贴,工资奖金不断向专业技术含量高的岗位倾斜外,还大胆让技术人员走上领导员位。济三煤矿破除唯科班出身的白领才是人才的陈旧观念,对人才重新定位,只要有一技之长,即使非科班出身,也可被评选为技术专家、优秀技能人才,同样可走上领导岗位。济三矿不拘一格用人才,其实是在企业内部建立了人才激励机制,此机制的建立,可鼓励员工争学技术争当技术能人。企业形成争当技术能手的良好氛围,既有利于人才脱颖而出,…     

人才是经济发展的重要资本

人才是推动中国经济持续、健康、高速发展的重要资本因素之一，这是国为人才具备预见力、决策力、管理力和创新意识几种属性，所以，我们应当重视人才。     

煤炭企业如何加强人力资源管理的思考

随着社会的进步，经济全球化和国际化日趋明显，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经营等传统方法，人力资源的开发与管理已成为企业竞争力的根本，如何吸引人才、留住人才、用好人才成为煤炭企业管理一个新的、重要课题。     

浅谈煤炭企业人力资源的管理与开发

阐述了煤炭企业应用科学方法加强人力资源的管理和开发，并将其贯穿于求才、选才、育才、用才、激才和留才的人才资源开发与管理的全过程之中。     

煤炭部确定一批专业技术拔尖人才

煤炭部确定一批专业技术拔尖人才为了培养造就煤炭系统跨世纪优秀青年技术人才，在全行业树立尊重知识、尊重人才的风尚，推进煤炭工业的振兴和发展，煤炭部决定选拔一批各类专业技术拔尖人才，进行重点培养和管理。这次确定拔尖人才１４８名，平均年龄３８岁。选拔工作每...     

因才施管 适才而用 提高人才管理绩效

近年来，国家根据形势的发展变化，作出了“人才资源是第一资源”的科学判断，提出了人才强国战略和党管人才原则，制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针和党管人才原则，制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策和规划措施，逐步确立了人才工作的基本思路和宏观布局。     

二十一世纪:中国人才国际化

21世纪,中国将大展宏图。一如国外预言:21世纪将是中国世纪。果真如此的话,到那时,中国极有可能成为国际人才流动的中心之一。 首先是我国已增强了对人才的凝聚力,人才流失的势头趋弱。能够“留住人才”,才     

加强人才队伍体系建设 助力企业安全生产

<正>当前形势下，国有企业的日益竞争表现为人才的竞争，人才是国有企业的中流砥柱，是企业的发展命脉，是企业实现高质量发展，确保安全生产的有力保障。在激烈的市场竞争中，管理人才、技术人才、复合型人才等各类专业人才日益成为确保企业长盛不衰、基业长青的核心竞争力。近年来，冀中能源集团在加强人才队伍建设，如何使用好、培育好人才资源，构建起结构合理、充满活力的国有企业人才队伍建设体系方面，进行了有益的探索和实践，确保国有企业实现安全生产。