从燕山石化企业文化看企业文化与核心竞争力的关系

本文以燕山石化40年的发展为例,从企业文化和企业核心竞争力的定义、内涵和表现形式、内容等方面阐述了企业文化对于企业发展的重要性,从企业文化对企业核心竞争力的影响和促进企业可持续发展等几个方面来论证企业文化与企业核心竞争力的关系,从而找出企业文化与企业核心竞争力共同点或者说相通点,即人的不可替代的重要作用,得出了企业只有通过企业文化激发和利用好人的作用,才能促进企业核心竞争力的不断完善和发展,并最终实现企业持续、健康和可持续发展的结论.     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

建设优秀的企业文化，将成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。     

计量助力企业腾飞

正2013年,北京康斯特仪表科技股份有限公司取得了令人鼓舞的成就,新生产办公基地正式启用;国内销售圆满地完成了既定目标,国外销售更是实现了远超预期的大幅增长;公司有多项行业内重大创新产品投入市场。总结反思过去发展的历程,其中最重要的一条是:公司高层管理者一贯重视计量工作起了关键性的作用。产品是一个企业实现价值的载体,而质量是一个企业核心竞争力最重要的部分。我们公司多年来一贯将质量文化作为公司最重要的企业文化之一。太多的企业管理者都知道质量的重要性,却很少关注或认识到计量对于质     

浅论企业文化与核心竞争力的关系

未来的中国企业将面对越来越大的竞争压力。因此,中国企业有必要更加积极主动地探索和培育核心竞争力的道路,把企业文化建设和打造核心竞争力结合起来,一方面,使我们的企业文化建设找到落脚点;另一方面,也为企业核心竞争力的提升多了一种选择。     

要用“以人为本”的理念来形成和提升安装企业的核心竞争力

作者长期在基层项目上负责机电安装项目施工，喜欢观察事物及学习。本文强调在坚持“以人为本”的理念的同时，还要做好加强企业内部管理、制定发展规划、培育企业亮点人才、确立企业良好信誉等几个方面的工作，才能形成和提升安装企业的核心竞争力。     

《用好心理学,管理企业就这么简单——一位心理医生和企业管理者的对话》

2008年以来,严峻的国际金融危机使全社会尤其企业家们认识到简单粗放型的增长已经难以为继。如何使企业更富有弹性,从一个僵化刻板的组织转变为富有适应性、创造性的组织,从而保持长久的竞争力,是管理者面临的巨大挑     

论建设企业文化的重要性

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统—性和凝聚力起很大的作用。     

企业文化——企业之树常青 离不开先进的企业文化

企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和,包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等内容.企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素.     

企业文化建设提升大庆炼化核心竞争力

伴随着企业文化的概念的深入,具有浓厚的企业文化的企业核心竞争力得到了大大的提升。因此,如何真正认识企业文化的深切内涵,以优秀的企业文化来提升核心竞争力,是每个企业文化建设的重要任务。     

建设有特色的企业文化提升企业核心竞争力

“企业核心竞争力”是当今企业管理界最时髦的说法,而什么是“核心竞争力”也是仁者见仁、智者见智,或日技术。或日服务,或日创新……,这些说法都有自己的道理。那么什么样的竞争力才是“核心”呢．本人认为“核心竞争力”就是那种我们有、他人无且难以复制的内存的东西,这就是“企业文化”。     

职业道德是企业重要的核心竞争力

一个企业能否常胜不衰,就要看他是否有很强的核心竞争力。人们对一个企业核心竞争力的关注,往往更侧重其物质形态。如：拥有多少专利、多少核心技术、多少物质资源等等。其实,企业的核心竞争力的强弱,不仅看其物质形态的竞争力,同时要看其非物质形态的竞争力。现在非物质形态的竞争力就是企业文化。而职业道德是企业文化的重要组成部分。所以,职业道德也就是企业核心竞争力的重要组成部分。     

基于企业品牌建设的企业核心竞争力构建

企业品牌创建是企业文化建设活的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业品牌创建力之上的一种“合力”。本文通过对基于企业品牌创建的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业品牌创建构建企业核心竞争力。     

优化企业文化内部管理的建议

企业文化是提升企业核心竞争力的根基,近些年在我国企业中得到广泛应用,企业文化、价值观已经成为企业管理的高频词汇。企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

试论企业核心竞争力的培养

在全球化发展的大趋势下,中国的企业在加入WTO后能否最终获益,取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。     

浅谈中国传统文化与现代石油企业文化的融合

现代企业的竞争,越来越表现为企业文化的竞争。要提高我国国企企业的凝聚力、向心力和核心竞争力,必须建设好现代企业文化。现代石油企业文化建设需着重处理好民主性和时代性的融合、历史性和现代性的统一、共性和个性的和谐三方面的关系。     

企业哲学：企业的精神领袖

企业家文化是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化;这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题。根据经盛咨询的研究,企业家文化能否转变成企业文化,或者企业文化内涵真正有多少是企业家文化的代表, 这取决于企业文化的核心,企业哲学。     

打造包装企业的核心竞争力

一、中国包装企业缺乏核 心竞争力 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,就是能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源不断地带来效益的能力。具体来讲就是新产品的开发能力、生产能力、市场开拓能力、资金运作能力等等。在这方面,     

先进的管理理念是企业发展的根本

一先进的经营理念常州洪都电动车公司的经营宗旨是"制造第一流的产品、提供第一流的服务",经营理念是"以人为本、科技为先;质量第一、诚信服务;持续改进、不断创新"。这些先进的管理理念,已经深深地渗透到每个员工的心中,规范、引导和激励着每个员工的言行。     

知识管理是提高和保持企业核心竞争力的关键

在知识经济时代,企业核心竞争力成为商业和市场竞争优势之源。构建强劲的企业核心竞争力,成为今天企业发展的基石。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同,但最根本的要素是知识管理能力。知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。知识管理是知识生产力在企业管理中的     

人力资源开发是金融企业提高竞争力的关键

金融行业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。在金融企业所有的资源中，人力资源是最主要的资源，它是凝聚在劳动者身上的知识、技能及表现出来的能力，是金融业成长与发展的主要因素。