浅谈贯标工作

为促进企业质量管理向规范化、标准化、法规化方向发展，就质量体系认证与企业施工管理及企业档案管理的关系进行了探讨，提出了确保质量体系有序运行的措施。     

浅析施工企业贯标认证中的几个薄弱环节及应对措施

在施工企业中实施ISO9000系列标准可以促进管理质量的改善,同时实行贯标则是系统性工作,而当前在贯标过程中存在较多问题,加大了贯标的难度,使得贯标很难得到真正的落实,最终导致相关生产章程成为一纸空文,工程管理处于失控状态,使得贯标认证作用难以充分发挥。本文就如何强化施工企业贯标认证作出较为详细的分析,首先针对贯标认证过程存在的薄弱环节进行详细的探究,进而针对薄弱环节提出了施工企业应当采用的积极对策。     

采购招投标机制确保施工企业降低成本

最近几年，我国建筑业体制改革不断深入，建筑市场逐步规范，质量体系认证工作在各施工单位得以普遍展开，不仅提高了企业组织内部管理水平和市场竞争能力，而且降低了施工成本。在此主要介绍我公司在执行IS09002质量体系认证标准过程中，引入的采购招投标竞争机制在降低施工成     

设计企业质量体系认证的过程方法

设计企业推行国际质量体系认证制度，已成为经济发展的客观要求。通过ISO9001国际标准认证，企业可建立起完善的质量保证体系，提高企业的质量品牌效应。也使企业开拓国际市场有了准入证。在质量体系认证过程中，如何提高质量体系文件的运行质量。使设计企业能顺利通过ISO9001质量认证，开展QC小组活动，利用TQC基本理论和QC小组的活动方法，是设计企业质量体系认证过程的一种行之有效的方法。     

初论编制施工组织设计的重要性

当前，建筑市场竞争激烈，施工企业为求生存，无不在企业的管理上下功夫，努力提高企业管理的水平，向管理要效益。不少施工企业通过了ISO9000系列质量认证，以增强企业在市场中的竞争力。但是，企业的管理水平最终要通过具体项目的现场管理水平，从工程的质量、成本、进度、安全等方面全面体现。现场管理水平的高低将直接影响施工企业的信誉。因此，如何提高施工企业的现场管理水平，是施工企业亟需解决的问题。大量工程实践证明，认真编制标后施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的两条有效途径。     

云南建工集团第十建筑有限公司

云南建工集团第十建筑有限公司，房建总承包一级资质，是我省酋家获得鲁班奖，并荣获全国先进施工企业称号和国家银质奖的老牌施工企业。经过改制，优化了企业资产结构，建立了现代企业制度，大大提高了企业的活力和市场竞争能力。公司取得了ISO9001—2000国际质量体系认证，连续多年被省、市工商局评为守合同、重信用企业，被昆明市建设局评为质量管理优秀企业并入选云南建筑业企业一百强。     

公路工程质量与施工企业积分制度

介绍了公路建设中的质量问题，分析了施工企业在整个项目实施过程中的特点，阐述了建立与工程质量密切相关的施工企业积分制度，提出了施工企业积分制度的主要实施办法。     

建筑施工企业质量管理体系易出现的几个问题及其应对措施

近年来，建筑项目的招标均要求施工单位具有ISO9001质量认证证书的资质，因此，申请质量认证的建筑施工企业越来越多。据我们近年来审核的经验，不少施工企业的质量管理体系存在着一些共同的不足之处，根据ISO9001国际标准的要求及构成类似的一些不合格项，我们将这些存在的问题总结出来，     

浅谈 ISO9002标准中“过程控制”要素在施工企业质量体系运行中的体会

质量是企业的生命。在任何时候工程质量都是施工企业占领市场、取得良好经济效益和社会效益的基础。更重要的是工程质量关系到人民生命财产的安全和社会稳定的大问题。我公司自 1998年通过 ISO9002质量体系认证以来，质量管理工作逐步走上了正规化、制度化，工程质量稳步提高。     

对企业质量认证现状的思考

一、引言随着加入WTO和市场的日益全球化，中国企业正面临全球化的市场竞争以及与国际接轨的现实。企业是否通过ISO9000认证已成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。美、日、澳等国家曾宣布，进入该国市场的某些商品，必须持有ISO9000合格证书，所以，获得ISO9000族质量认证的企业产品更具市场竞争力。无论是在国外市场还是国内市场，这已成为不争的事实。可见，质量认证的重要程度已日益突现出来。但是，目前质量认证机构繁多，认证工作质量良莠不齐，普遍存在认证制度执行不严，认证与实际脱节，认证机构商业化倾向过浓，…     

基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究

近年来,施工单位在建筑工程质量管理上有了很大提升,但是仍然存在质量事故。为了提高施工单位的质量管理水平,保持施工单位在经济全球化和知识经济时代中的竞争力,通过对建筑工程质量管理现状进行分析,充分考虑建筑工程特点及影响工程质量的因素,探讨了卓越绩效模式应用于施工单位质量管理的合理性。结合卓越绩效模式的基本思想和卓越绩效评价准则,构建了适用于施工单位的质量管理模型,完善了质量管理系统。并且搭建了质量管理信息共享平台,为施工单位提供了一套质量管理方案。有利于施工单位对建筑工程进行全过程、全方位的质量管理,能够帮助施工单位不断改进、追求卓越。     

浅析建筑工程建设施工技术管理有效措施

随着建筑行业的蓬勃发展,在建筑施工过程中对施工技术管理的要求越来越高。施工技术管理是施工企业生产经营活动的基础,不断完善施工过程中的施工技术管理措施有利于建筑施工企业建立良好的质量监督体系。     

抓好公路路面工程管理与质量管理的体会

强调了强化工程管理与工程质量管理的重要性,阐述了完善质量保证体系,强化工程检测手段的主要做法,指出应把施工管理重点放到第一线,重点对如何抓好工序管理进行了探讨,以强化施工企业工程管理与工程质量管理,提高施工企业的市场竞争力。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

建筑企业施行标准化质量管理的必要性

对建筑企业传统的质量管理体系进行了分析,指出了存在的问题和缺陷,说明了贯彻标准化管理的必要性及在贯彻标准化过程中应遵循的原则,以提高工程项目质量管理水平,从而提高企业竞争力。     

建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析

随着我国社会主义经济的迅猛发展,企业间的市场竞争力越来越激烈,在施工管理过程中存在的问题也越来越多。施工管理对整个建筑工程来说有着至关重要的作用,特别是项目的施工质量、施工管理水平的优劣会直接影响到建筑工程的成功与失败。     

浅析建筑施工企业质量管理

针对工程质量的重要性,对建筑施工企业质量管理中质量保证能力、过程管理的严格监控、建筑工程的科技投入、员工素质提高等方面进行了阐述,以确保建筑施工企业提升管理水平,为用户提供更多的优良工程。     

谈谈施工企业的统计工作

从项目施工管理、施工质量控制、投标三方面阐述了统计工作在施工企业中的作用,分析了施工企业统计工作中存在的问题,并提出了施工企业统计工作的改进措施,以推动企业管理水平的进一步提高。     

贯标在施工现场管理中的运用

分析了安全管理贯标的三大特征,对其在施工现场管理的运用作了详细阐述,提出了工程施工管理需持续改进的三个方面,以加强施工企业在施工过程中对质量、环境与职业健康安全的控制。     

对施工单位质量管理的监督

从审查施工单位质量管理体系、核实施工单位管理的实际水平、督促施工单位完善及执行自身的质量管理三方面,对施工单位进行质量管理监督工作进行了阐述,以促使施工单位完善与提高自身的质量管理工作,使管理工作起到事半功倍的效果。