项目资源约束下的时间-费用权衡

传统意义上的资源约束下的时间与费用权衡问题，主要讨论的是单资源、单目标的情况。针对目前这一现状，从资源的合理配置和优化控制的趋势出发，根据系统工程的理论对多资源约束进行了归一化处理，使不同的资源具有了一定的可比性．并给予了优先权系数的确定方法。使得传统的定性化理论得以转化为定量的计算过程．并通过对模型的实证分析，探索在各种资源约束下经济发展最优化的有效途径，证明此种方法是有效的，为制定经济发展规划、项目各种资源的最佳配置等方面提供一定的参考．     

资源约束下多项目调度的迭代算法

项目实施过程中往往涉及到不同项目之间的资源共享与冲突,因此在资源受限的情况下如何调度项目以满足不同项目的资源要求并缩短各项目工期是一个重要的问题．在对该问题进行分析的基础上,建立了资源约束下的多项目调度问题的数学模型,并在单项目调度迭代算法的基础上进行扩展和改进,设计了多项目调度的迭代算法．该算法结合了串行进度计划生成机制和逆向算法的优点．在保证项目任务紧前关系与资源约束的条件下,能够合理优化多项目的资源分配,从而有效地缩短多项目的总工期．通过具体实例的应用和与其他算法的比较,说明了迭代算法可以得到较好的项目进度计划．     

资源受限多项目调度的混合遗传算法

针对资源受限多项目调度问题,提出了改进后的混合遗传算法.该算法基于串行进度生成机制,结合多项目任务列表与项目优先权设计了新的染色体,所设计的交叉算子与变异算子均能保证所得新个体满足项目紧前关系约束,从而有效提高算法搜索效率.算法充分利用不同启发式算法构造初始种群,有效扩大种群多样性以避免过早收敛.算法采用正向逆向调度技术对调度方案进行优化,进一步提高了调度方案的质量.与其他多项目调度启发式算法相比,该算法能有效分配资源,显著缩短项目平均总工期.     

智能电网生产制造企业的信息资源规划浅谈

本文从国家电网公司的"智能电网"建设规划出发,结合当前智能电网生产制造企业遇到的问题,提出了一种解决办法——信息资源规划。     

企业信息化过程中的信息资源规划

针对目前我国企业信息化过程中存在的问题,本文分析了信息资源规划对企业信息化的重要性,并详细论述了企业实施信息资源规划的步骤和应当注意的问题。     

资源及投入制约我国汽车工业研发

全球知名的汽车行业咨询机构——奥纬咨询的一份调查报告显示,我国汽车工业研发资源和投入仍然不足,尽管近年来汽车工业研发开支以每年40％的速度增长,但与国外同行业者相比仍有较大差距。     

企业计算机资源优化系统

为优化企业内部的计算机资源,研究开发了计算机资源优化分析系统.通过数据收集、采样、建模等方法,对企业内部的计算机各项性能数据进行测量和分析.系统采用了Structs和Hibernate相结合的框架,使用POI技术将分析结果以图表形式呈现给用户,采用Ajax技术实现了Web页面的动态刷新功能.运行结果表明,该系统可为企业正确决策提供有力支撑,采用的MVC设计模式能提高系统的可重用性和可扩展性.     

企业资源控制中的问题辨识技术

企业资源控制（ERC）的控制器是企业的核心，其控制过程是一个复杂的动态过程，它应具备问题辨识的支持功能，以辅助决策者识别ERC过程中的各种问题，正是基于ERC中问题辨识的重要性，探讨了问题辨识的概念模型，并以此为基础，详细阐述了问题辨识的功能设计和结构伪在企业中有效地实施ERC奠定了一定的理论基础。     

数字化转型对企业创新投入的影响

我国经济已进入发展动能转换期,数字化转型成为企业高质量发展的必由之路,而转型能否成功又将取决于企业创新投入。由此,数字化转型是否必然有利于企业对创新的投入,且两者之间存在着怎样的关联,亟待得到更多经验数据的验证。选取来自A股上市公司在2013—2020年间的7 411个观察样本,实证检验了数字化转型对企业创新投入的影响及其作用机理。结果表明：数字化转型的确能够有利于企业加大对创新的投入,国有企业尤其如此。进一步分析发现,数字化转型有利于企业改善信息的透明度、提升风险承担能力和缓解融资的约束,进而促进企业对创新的投入。最后指出企业应主动开展内部变革,激发数字化转型的内在动力,加大对研发创新的投入;同时,政府应完善并强化政策和资源支持,为企业加快数字化转型和提升创新投入意愿提供制度保障。     

重视企业信息化建设中的数据资源建设

数据资源建设是企业信息化建设的核心和基础,其目标是实现企业的数据资源的交流和共享。数据资源建设的中心问题是如何实现数据的集成,即企业的数据应该构成一个完整的体系。建立企业全域数据模型,弄清企业中数据实体间的联系,在概念级解决数据的集成问题;数据的标准化和规范化是实现数据交流与共享的“语言”基础,只有在开发管理信息系统中共同遵循建立的标准和规范,才能消除“信息孤岛”,实现真正意义上的数据集成。建立健全的组织机构是搞好数据资源建设的根本保证,章详细论述了这三点在数据资源建设中的重要性。     

企业的人力资源管理刍议

人力资源,作为一种重要而特殊的资源,是人类社会财富产生的源泉,现在己越来越成为人们十分关注的研究对象,企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要内容。本文介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从企业管理信息化发展及国内企业入力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了人力资源管理信息化的发展状况,对人力资源管理的理论基础及人力资源管理信息化等内容进行了详细阐述。指出了企业在人力资源管理方面的不足;提出企业应把员工作为企业全部财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其整体潜能得到全部发挥。     

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

电力企业是一个具有特殊性的企业,然而电力企业现有人力资源已不能适应自身业务发展需要,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析,发现人力资源管理理念落后,人力资源结构不合理,人力资源管理机制落后。再针对现状发现的问题,提出相应的解决对策。     

民营企业人力资源管理的优劣势分析及提升策略

民营企业人力的资源管理呈现用工灵活性、权限自主性及员工监督成本低等诸多优势,但由于内部深层次的矛盾引致在管理中出现人才流失严重、管理缺乏科学性和随意性等严重制约了企业的发展。正确认识民营企业本身的优劣势并从源头上解决民营企业人力资源管理问题,是民营企业人力资源管理提升的根本。     

如何提高当代私营企业人力资源管理水平

我国私营企业发展程中,主要问题之一是对人力资源管理的认识不够.当今国际先进企业的人力资源管理在职能和层次上都已发生了重大变化,\"以人为本\"的理念和管理方法已表现在具体的行动上.我国企业要在这方面有实际内容的转变,优化人力资源能力,认识并计量其成本与效益,设计员工的职业生涯,为私营企业的人力资源管理提高创造新的条件.     

国资企业人力资源管理的几点思考

国资企业的人力资源管理从企业的劳动人事管理演变而来 ,有些旧的模式需要打破。现代企业的人力资源管理涵盖了企业的用人机制、考核奖励、薪酬体系、员工培训等几个环节。用人机制作为企业组织生产经营活动的基础 ,员工的招聘、录用方针和如何畅通企业的人员出口 ,对企业生产经营的良性发展 ,特别是减轻国资企业的人员负担 ,有着深远影响。在国家相关政策不变和目前的社会大环境下 ,国资企业如何调整用人机制 ,改变人力资源结构失衡的状况 ,是一个需要认真思考的问题。     

论企业人力资源开发与管理策略

论述了人力资源开发是企业可持续发展的战略选择,总结了完善人力资源开发的保障体系,剖析了促进企业的管理策略,提出只有重视人力资源开发与管理策略之间的相互关系。才能使企业稳步、长期发展。     

新经济时代企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。本文阐述了柔性管理的内涵、特点以及企业实施柔性管理的方法和思路。     

知识经济时代我国国有企业人力资源管理探讨

随着以“知识”的快速传播、占有、使用、竞争为特征的知识经济时代的到来,对企业的人力资源管理提出了越来越高的要求与挑战.从知识经济时代人力资源管理的特点以及我国国有企业人力资源管理现状入手,对现阶段国企人力资源管理策略进行了探讨.     

高校人力资源管理的几点思考

立足于人力资源管理理论,通过分析高校人力资源管理及其存在的问题,提出了加强高校人力资源管理的几点对策。     

制造企业人力资源开发与管理模式研究

针对目前我国许多企业人力资源开发与管理工作尚不系统,不规范,作者提出了制造企业人力资源开发与管理模式,并按这一模式给出了在我国某家电企业中人力资源规划的一个应用案例,旨在引导我国制造企业尽快启动人力资源开发与管理系统,增强企业竞争力。