太原机场改扩建工程总承包方式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目的总承包方式——设计采购施工总承包。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前工程总承包的现状,阐述了工程总承包的概念与类型,指出了探索总承包管理创新模式的必要性与可行性。最后论述了该工程实行设计采购施工总承包的优点与预期效果。     

基于工程总承包项目采购风险管理工作策略

随着全球经济的发展,西方发达国家先进的工程项目管理模式不断冲击着我国的建筑市场,为了与国际接轨,我国相关部门制定了一系列的政策性法规,引导和帮助施工企业向着国际型模式转型,以工程总承包为出发点,做大做强自身企业。以J公司和M公司的合作为背景,阐述了工程总承包项目采购风险类型,针对工程总承包项目采购各个阶段存在的问题提出应对措施。     

工程总承包的项目采购模式及相关问题

本文论述了工程总承包与项目采购之间的关系,传统模式、设计/建造、交钥匙工程、EPC等项目采购模式的各自特点及他们之间的关系与内在联系,提出了中国建筑业实施工程总承包的策略与建议,包括加速发展工程咨询业、建立新的承包合同体系等。     

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．     

浅谈工程总承包项目的采购管理

文章主要介绍工程总承包项目中的采购管理的组成,并对项目采购管理的各个环节进行了分析研究,并阐述了相应的解决方法。     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

创新项目管理 引领工程总承包

五环科技股份有限公司前身是创建于1958年的化学工业部第四设计院和中国五环化学工程公司。主要从事工程项目的咨询、设计、采购、施工、开车、项目管理及总承包工作。成立48年来，设计或总承包建成了各类大中型上程近900项，完成了40余项国内外总承包项目。     

浙江试点政府投资项目工程总承包模式创新建设工程管理机制推动建筑企业转型升级

为深化政府投资项目管理体制改革,积极探索工程总承包实施模式,浙江省住房和城乡建设厅于日前印发《浙江省政府投资项目工程总承包试点工作方案》,决定在该省部分政府投资项目中开展工程总承包试点工作,以此调整和完善现行建设工程招标投标、工程分包、施工许可、竣工备案和现场执法检查等环节管理制度,为在政府投资项目中全面实施工程总承包奠定坚实基础。     

项目总承包模式

项目总承包就是“交钥匙”工程承包,是一种重要的承发包模式,是为了解决设计与施工分离的矛盾而产生的一种新模式,应用得好可以在很大程度上缩短工期、节约投资,而且对设计单位和施工单位都有利,因此在欧美国家占有10％～15％的市场。这种模式的技术关键,一是如何进行招标以及进行投标、评标,二是如何进行项目的目标控制即投资控制、进度控制和质量控制。项目总承包的招标一般采取功能招标方法,功能招标的关键是功能描述书的质量。项目总承包单位的组织也有多种形式。文章对我国项目总承包的问题进行了总结分析,并提出了建议。     

现代EPC工程总承包项目的投资控制

EPC（Engineering-设计，Procurement-采购，Construction-施工）工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30％-40％的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。     

工程总承包合同约定不明确性分析

结合发改委2012版《标准设计施工总承包招标文件》,通过对比传统设计—招标—施工模式,对工程总承包合同进行了约定不明确性分析,并提出了相关改进建议,以期降低合同冲突的发生。     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

国际EPC工程项目进度控铖与制约因素分析

项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,对项目成败起着至关重要的作用,结合沙特Najran 6000TPD水泥熟料生产线总承包项目,对国际EPC工程项目进度控制与制约因素做了简要分析,并就强化项目进度控制提出了几点建议.     

基于CNKI的我国EPC总承包文献计量分析

以CNKI为数据来源,采用文献分析和可视化分析方法,系统分析我国2009—2019年发表的EPC总承包相关研究文献。首先,通过研究单位来源和关系可知,在该领域,企业发表的文章数量远多于高校,但是企业和科研机构间的合作联系较少,核心作者之间未形成集中效应;其次,从发文引用量可知,高校发表的文章具有更高的参考价值;再次,从关键词的分析发现,在数字化时代,我国各级政府对EPC总承包有新的需求;最后,探索EPC总承包研究热点及趋势,以优化和完善EPC总承包模式,提高项目质量监管水平。     

浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。     

EPC工程总承包项目的造价管理

EPC工程总承包模式在我国建筑领域不断得到推广应用,贯穿于EPC工程总承包项目全过程的造价管理日益受到重视。分析论述如何有效进行EPC工程总承包项目中造价管理,使项目取得较高的经济和社会效益。     

项目管理在冶金建设项目EPC总承包中的应用

引言 工程建设项目有多种发包方式，其中最主要的有两种：一种是由业主分别委托设计和施工的平行承包方式，另一种是由业主委托一家工程公司承担设计、采购和施工的EPCXI程总承包方式。其他方式都是根据项目特点、业主要求、风险分担和承包范围的组合等需要在这两种的基础上派生出来的。由于EPC工程总承包方式符合工程建设项目的运行规律，与平行承包或传统的其他方式相比较．有许多优点，     

EPC项目风险管理浅议

EPC总承包模式目前日益受到重视。文章对EPC模式与传统模式的风险来源进行了比较,并对常见的EPC风险进行了识别。针对EPC项目中典型的风险问题,分别进行分析,并提出应对方法。     

组织氛围对EPC项目内知识转移绩效影响的实证研究

EPC 模式在技术复杂的大型工程项目中广泛应用。为探究 EPC 项目组织内组织氛围对知识转移的影响机制,在分析 EPC 项目内知识转移过程的基础上,引入转移意愿作为中介变量,构建理论模型。开发 EPC 项目内组织氛围量表并收集数据,运用结构方程模型的实证方法,验证组织氛围及转移意愿对知识转移绩效的作用路径。研究结果丰富了工程项目知识管理的理论体系,也为工程建设实践中面临的问题提供了指导建议,从而有助于 EPC 项目管理水平的提升。     

EPC项目管理模式研究

分析了EPC交钥匙工程的建设模式,其优点在于简化业主的管理工作,承包商单一,责任明确,风险分担。施工建造是EPC项目的核心,承包商应组建项目经理负责制的施工项目部现场办公。施工管理工作的原则是标准有章可循,执行有据可查,操作有人负责,过程有人监督,结果数据说话。