西部世纪对煤炭企业营销信息化解决方案

目前，由于煤炭企业仍然停留在以生产为中心，以产量、产值为目标的生产观念和产品观念上，即使近两年煤炭企业提出“以销定产，以运定产”的推销观念，也仍然是以企业为中心，从企业自身和现有产品出发，并没有真正转变观念。由于营销观念的落后，导致企业的销售活动难以适应市场经济的要求，不能及时适应市场变化，从而导致前几年煤炭供过于求，而近几年供不应求的局面。煤矿企业还没有从长远角度考虑煤炭市场的供求状况，没有树立市场营销的管理模式。     

当前煤炭企业营销管理改革途径探究

煤炭企业营销管理改革是煤炭企业管理模式改革的重要组成部分。煤炭企业销售管理的改革工作应当以实现企业利润最大化为目标,以提升企业竞争能力为重点,面向市场营销工作的各个环节,市场营销过程当中的各个基本内容,都应当被囊括在改革的规划当中。本文将通过经济学和市场营销学的基本理论,对当前煤炭企业营销管理改革途径进行探究。     

对煤炭企业成本管理的思考

在煤炭企业集团化的背景下,原实行的目标成本管理模式已不能适应企业发展的需要。该文对目标成本管理的利弊进行了分析,结合煤炭企业集团化管理的发展趋势,提出对成本管理实行集中管理模式的思路,既集中成本决策权,统一物资采购配送、煤炭销售、劳动组织、外协等业务。     

煤炭产业竞争结构分析

从所有制形态，产品加工深度和技术含量，规模经济和可持续发展几方面分析了煤炭产品结构现状及煤炭产业的竞争环境，认为煤炭产业面临着来自新加入者的竞争，存在现有煤炭企业之间的竞争、来自其它能源产业的竞争和来自煤炭用户的竞争；认为煤炭产业是分散型产业并分析了煤炭竞争过度的主要原因；列举了煤炭产业内企业间过度竞争的危害；对改善煤炭产业竞争结构提出５点设想，它们是：提高煤炭产业的市场集中度，创造煤炭企业之间的     

煤炭市场营销的研究

我国大部分煤炭企业仍以生产为中心,煤炭市场营销观念淡薄,轻视市场调研的重要性,结合煤炭营销管理的实际,煤炭市场营销不只是煤炭销售,而应从提高产品质量、应对市场变化、调整产品结构等方面入手,实现有效资源的效益最大化,提高企业的竞争力,使企业更好更快发展.     

疆煤外运煤炭供应链构建研究

分析了煤炭供应链的结构和内涵,并基于供应链核心企业选择条件和约束理论,提出了疆煤外运煤炭物流中心适合作为煤炭供应链的核心企业,构建了一条以煤炭物流中心为核心企业的拉动式网状供应链.针对作为核心企业的煤炭物流中心,提出了适合疆煤外运煤炭物流中心的综合制管理模式.     

关于煤炭企业集团销售管理模式的探讨

企业集团化是我国煤炭企业发展的必然趋势,煤炭企业集团公司组建后,面临的环境发生了变化,因此,必须重新对煤炭销售管理体制进行设计与选择.按组织结构设置与权责划分的不同,煤炭企业集团母子公司煤炭销售管理体制有三种模式,每种形式各有特点.要想保证煤炭企业集团母子公司煤炭销售体制的正常有效运行,必须重点处理好四个方面的问题.     

围绕三年改革目标调整能源发展战略和煤炭政策

由于煤炭总量过剩,尤其是小煤矿生产总量的失控,造成了煤炭市场的无序竞争,加之对剧烈变化的市场竞争不适应,越来越多的国有重点煤矿再次陷入困境。国有重点煤矿长期陷于困境,除了企业自身的问题外,还有能源战略和煤炭政策等深层次原因。实现国有煤炭企业３年改革目标,必须控制总量,降低煤炭在能源结构中的比例,重点扶持一批有生命力的现代企业集团,实行政企分开,加快社会保险和医疗保险体制改革进程,治理经济环境,切实     

对国有煤炭企业竞争对手的分析和研究

国有煤炭企业以国家投资为主体，在煤炭产业中占主导地位。分析了国有煤炭企业面对的5个方面的竞争：来自新加入者的竞争；来自现有行业内部的竞争；与其它能源产业的竞争；来自煤炭用户的竞争和来自供方的竞争。认为对煤炭企业发展影响最大的是煤炭行业内部企业之间的竞争。     

关于煤矿安全管理模式的探讨

煤矿的安全生产是保证企业健康发展的首要条件,随着煤炭事业的突飞猛进,传统的安全管理模式已经不能适应现代化煤炭企业发展,对煤矿现代化安全管理模式的研究与探索,是一个煤矿生存的必要条件。基于此,文章对煤矿安全管理模式的问题进行了探讨。     

我国煤炭企业供应链管理策略

煤炭企业供应链管理需要把各个供应商之间的信息整合在一起,形成资源的优化配置,减少物流环节,提高煤炭企业的供应链管理效率,降低煤炭企业的物流成本.煤炭企业供应链管理过程中需要建立物流管理中心,实现订单驱动的物流管理模式,通过对物资配送管理可以更好地把煤炭企业的货物供应到各个部门,最终能够与供应商建立战略合作伙伴关系,通过建立物流信息技术体系,提高煤炭企业供应链管理水平.     

论基于供应链思想的煤炭企业物流管理

介绍了物流及供应链管理理论，论述了基于供应链思想的物流管理的特点及它与传统物流管理的比较，指出了煤炭企业物流改革的必要性及改革的方向，从而构建了煤炭企业物流管理改进的方案及措施。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究

物资成本是煤炭企业的主要生产成本,传统的煤炭企业物资管理方法,已经不适应现代物流环境下的市场竞争。本文从物资采购策略、库存管理策略、信息管理系统三个方面,研究煤炭企业供应物流系统,分析其存在的问题,并引入MRP II、VMI、JMI等科学管理方法,来解决煤炭企业供应物流系统中所存在的问题,及如何建立相应的信息管理系统。最后,提出了进一步的研究方向。     

煤炭企业多级库存系统的耗散结构研究

 本文在介绍煤炭企业库存管理模式的基础上,提炼出煤炭企业内部市场化中,基于物流配送中心的多级库存系统管理结构模型,从系统工程与供应链的角度分析了系统与外界环境和供应链上下游节点之间的关系,运作模式。引入耗散结构理论的概念,分析了煤炭企业多级库存系统中熵的存在,建立了多级库存系统的耗散结构模型,并阐述了熵与耗散结构理论对系统发展的影响和意义。     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

供应链环境下的煤炭企业采购管理研究

 传统的供应物流管理方式存在的一系列缺陷使得煤炭企业的供应物流管理效率低下。基于供应链的管理思想,煤炭企业可基于供应市场复杂程度及物流重要程度两个指标对外购原料分成战略性物流、重要物料、瓶颈物料、一般物料,以物料类型作为原料供应商的分类基础,采用不同的供应商管理策略和采购方针与库存策略。在供应商管理中,重点加强战略合作供应商及重要供应商的评价体系,遵循合理的战略伙伴及重要伙伴关系建立的要素和准则。     

强化管理提高效益

论述了西山煤电股份公司西铭矿在煤炭市场日渐疲软的情况下，采用强化管理，外拓市场，内挖潜力，依靠科技进步等途径，使企业经济效益稳步上升，阐明了提高科学管理水平，对提高企业经济效益的重要意义。     

煤矿企业ERP供应链的实施和保证

随着信息化技术的发展,ERP供应链在各大企业中发挥着重要作用。文章在分析了我国企业ERP应用现状的前提下,总结出几点煤矿企业ERP供应链存在的问题,并针对问题提出了煤矿企业ERP供应链实施的5点保证,为今后的企业管理提供了理论依据。     

基于煤炭企业供应链的构建

目前很多成功的供应链构建大都基于制造行业。而煤炭企业的供应链构建长期困扰着设计者 ,文中就煤炭企业实现供应链构建进行了探讨。