石化企业财务集中管控体系的实施方案探讨

财务管理是企业管理的核心,财务集中管控有利于企业的宏观协调,降低财务成本,提高资金运营效率。文中探讨了石化企业在集中管控框架下,构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,实现财务集中管控的实施方案。     

浅谈油田企业如何完善会计集中核算

油田企业的会计集中核算是以统一核算为手段，集中油气采集资金为．基础、加强油气采集资金收支管理为目标的一种财务管理模式。华东分公司采油厂为中石化股份公司所属的非独立核算的小型油气生产企业，从2003年4月起实行了会计集中核算。该财务管理模式的推行对提高油田企业的财务理财能力和会计工作效率，规范会计行为，加强会计监督，降本增效节支均有十分重要的作用。     

360°延伸财务管理

正财务管理与生产业务管理是企业价值创造过程中的重要活动,实现两者的有机结合能推动和促进企业价值创造和效益经营。尤其是随着三大石油公司ERP系统的应用和完善,消除了石油企业的"信息孤岛",实现了财务资金流、物流和信息流的"三流合一",实现了财务管控向业务管控的延伸。财务     

海外财务管理成功的关键因素

财务管理是企业管理的核心内容,财务管理水平的高低直接关系到企业能否良性循环和可持续发展,关系到企业的兴衰.随着中国企业海外业务的扩大,企业的财务管理也面临着新的挑战.首先是东道国经济、市场、法律环境的差异使海外财务管理面临环境的复杂性和多样性;其次是海外财务管理面临母公司和东道国各项制度及监管的多重体制的制约;第三是海外财务由于跨国文化的差异在财务管理理念和文化上存在着差异性;第四是与国内财务相比,海外财务由于复杂多变的环境,存在着更大的风险性;第五是海外机构由于远离母公司,管控链条长,增加了信息的不对称性,加大了财务的难度.     

企业管理的多层次多视角创新

正油田企业的各项业务的作业点多面广战线长,而且在现场环境、业务规则、管控流程等方面差异也很大,因此如何在保证作业效率的同时,又能进行严格的财务管控?这就需要引进专业的信息化系统,实现对财务会计信息处理和企业生产经营业务信息管理的融合。财务管理的最高层次是业务和财务的完     

数字化转型下的财务管理应用与实践

某石化公司通过ERP大集中和财务共享中心建设,财务管理体系由核算型转为管理型,通过数字化转型体现价值创造核心,发挥财务管理的整体优势,助力企业高质量发展。文中提出围绕ERP,借助预算管控、资产管理、价格管理等信息化手段,推进财务数字化转型,促进公司业财融合管理水平提升。     

高擎科技铸“气”魄

“十一五”以来，吉林油田大力推动科技专项，利用精细管理促科研，从制度上保障科技人才培养，为油气发展提供了强劲动力。     

油气企业财务文化理念及其作用

介绍了财务文化理念所包涵的“和谐财务、快乐财务、思维财务、艺术财务、质量财务、营销财务、责任财务、健康财务”八大内容,阐述了财务文化理念在提升财务工作实力、增强团队战斗力、确保财务管理目标的实现中发挥的引领、约束、凝聚、推动、影响作用,认为打造和践行油气企业财务文化理念,对于持续有效地提升财务工作决策支持和价值管理能力、实现企业发展目标非常必要.     

实现财务管理“零”死角

正随着我国信息化进程的不断推进,企业已不再满足于单纯的财务信息化,而是希望将信息化管理延伸到生产业务环节,实现财务业务一体化集成管理,借助信息化管理平台来全面提升企业的管理水平。本期案例介绍的中国石油新疆油田财务管理与生产业务一体化管控实践,就是在承接新疆油田数字油田建     

抓住管理的变革点创新

<正>随着中国海油业务高速扩张,产业链条长、覆盖面广、国际化程度渐高、股权结构复杂、人员缺口大等给集团化财务管理带来严峻挑战,集团财务管控效果被摊薄,管理复制能力亟待加强,迫切需要思考探索集团财务管理的新思路、新模式。中国海油和下属的气电集团结合气电集团天然气加注业务特点和财务管控需要,开展了以共享服务为特征的集团企业财务管理创新的应用性实践。本期案例介绍的财务共     

精细之花遍阳春

对于油气企业上游板块而言，精细勘探开发对于转变生产方式非常重要。不过，精细管理在获得效益的同时，还有很多问题急需进一步解决。     

关于大型企业建立完善财务管理体系的探讨

为了适应国家会计法律法规要求和大型企业多元化、国际化发展新形势,本文就大型企业建立完善财务管理体系提出五项建议措施。一是建议大型企业健全财务组织机构,明确财务管理职能。二是建议大型企业推动企业会计信息化,提高财务管理效率。三是建立大型企业完善财务管理制度,规范财务管理行为。四是建议大型企业加强财务管理,控制财务风险。五是建议大型企业培养开发财务管理人才,提高财务队伍综合素质,为企业规范财务管理行为、提高管理效率效益、实现可持续发展提供人才保障。     

科研企业物资采购质量管控的几点思考

文中通过对如何提高科研企业物资采购质量管控主要举措进行梳理,并对科研企业物资采购的特点进行归纳,分析其物资采购的存在的常见问题,针对问题就如何加强科研企业采购物资管控提出建议,使企业物资采购管控实现有质量、有效益、可持续。     

加油站商品风险管控的有效做法探索

<正>近年来,油品销售企业经营模式、营销方式、结算方式更加灵活多样,油品收、发、储、运节点增多,各信息系统存在脱节现象,加油站商品管理环节增加、风险点增多。为此,我们以加强商品风险防控为目标,以财务业务协同共管为基础,以商品风险点控制为主线,建立以"远程盘点、自动对账、日常分析管控"为核心的商品风险管控体系,精细单站、单品管理,实现销售企业商品安全受控运行的目标。(一)开展远程盘点,有效管控商品风险     

实施科研课题项目管理的探索

如何改进科研管理是每一个科研单位必须探讨的问题,尤其是企业所属的科研单位,既具有一般科研单位的性质,又具有企业的特点,简单地套用现成的管理模式肯定是不适合的。只有结合自身特点,探索一条既能符合上级企业发展需要,又能提高自身科研水平的路子。本通过胜利油田地质院施行科研课题项目管理的实践,探讨了完善和改进项目管理的问题。     

加强科研管理人才队伍建设的思考

知识密集的科研单位，在需要大量各类专业技术人才的同时，还需要一批优秀的科研管理人才；要把科研单位本身打造成为“百年老店”，科研管理人才队伍的建设更为重要。正确认识科研管理工作在提升科研水平中的作用；采取科学有效的方法，激发科研管理人才的工作热情；加强培训，提升科研管理人才的能力和水平，为科研单位的可持续发展提供各类人才保证。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

以财务管理为核心提高企业经济效益

以财务管理为核心提高企业经济效益罗桂年在实现计划经济体制向市场经济体制转变中，企业必须适应市场经济的要求，由过去的以产品生产为中心转移到以资金管理为中心的轨道上来，强化财务管理，谋求企业最佳经济效益。一、财务管理是企业管理的核心，增盈的关键首先，财务...     

非直接生产性物资精益成本管控模型构建与实施

在油气田企业辅助成本管理中,非直接生产性物资不直接构成或作用于油气产品,相较于生产性物资受油气产出影响的不可控性,具有很好地管控效果和降本增效潜力。结合冀东油田非直接生产性物资管控的研究与实践,构建以“精益文化”“精益业务“精益管理”为基础的非直接生产性物资管控模型,实现物资成本管控和预算目标管理,促进企业管理水平和效益的不断提升。     

共享从顶层设计到试点先行

<正>财务共享服务中心并不仅仅是财务管理模式的调整,实际上是企业战略性结构调整的一个侧面,是促进企业职能部门比如财务、人力资源、法律、信息化等从"业务处理中心"向"价值贡献中心"和"知识卓越中心"战略转型的其中一环。从欧美跨国公司实践表明:财务共享服务的内容和边界因业务而异,因企业管理模式而异;制造、金融、电信等行业共享比例较高,而媒体娱乐、能源化工的共享比例较低。中国石油企业建设共享服务中心面临五大挑战:一是实行从勘探开发到油气贸