如何争创结构长城杯

通过参加北京市通惠家园E3＃楼争创结构“长城杯”活动，使我本人及所有的参与者都得到了很好的锻炼，也真正认识到通过争创结构“长城杯”活动给施工管理带来的益处，不仅仅在结构施工中，他将贯穿整个施工全过程。建立健全质量保证体系，明确质量责任。项目经理对工程质量负全面责任，组织项目工程质量策划，制定并落实质量奖惩办法，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定;主任工程师负责审批、编制分部分项施工组织设计施工方案，并组织实施;生产副经理负责编制、实施项目施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划等;技术管…     

光伏建筑结合工程正式纳入建筑节能子分部

建筑光伏工程属于建筑工程的一部分．由于各类建筑工程都按分部和分项工程进行验收．所以建筑光伏工程也应该进行分部和分项验收。然而．建筑光伏工程作为一项新兴的建筑技术．之前尚未纳入到建筑的分部和分项工程之中。新版《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）正式将建筑光伏的竣工验收列入“建筑节能“分部．意味着从2014年6月1号起．建筑光伏项目的施工、验收正式纳入建筑工程的验收范围，无资格施工、无验收依据的的现象将成为过去。     

基本建设大中型项目施工组织设计大纲主要内容与编制要求

基本建设大中型项目施工组织设计大纲是组织工程实施的指导性文件,也是严格建设标准,降低工程造价,保证工程质量,控制总概算,合理安排项目工期,制定投资计划的主要依据之一。施工组织设计大纲应在初步设计批准后编制,由项目法人或项目法人委托设计单位编制。设计大纲的主要内容一般应包括:前言、工程概况、与工程施工相关的周围环境(工、农业生产等)概况、工程施工所需配套设施、施工部署、施工准备与临建工程、施工总平面布置、施工总进度计划、资金分年安排、项目管理、问题与建议。     

全国建筑经济师考试辅导讲座 《建筑经济专业知识与实务》1999年版本

第七章 施工组织设计 第一节 施工组织设计概述 1.什么是施工组织设计?它是对施工的各项活动作出全面安排,能指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。编制施工组织设计的必要性是由项目的单件性决定的。由于一个项目(工程)一个样,因此,每个项目(工程)都有必要编制施工组织设计。它是施工项目管理规划的主要内容,是项目取得成功的保证。 2.施工组织设计分为三大类:①施工组织总设计;②单位工程组织设计;③分项工程施工设计。以上分类是根据设计阶段和编制对象的不同而区分的。     

施工组织设计编制的方法与要点

以施工项目为对象,根据国家现行有关法律、法规、规范及其强制性条文等有关规定,通过熟悉各种文件、现场调研、计算分部分项工程量等,结合工程设计图纸和施工条件,编制出用以指导施工、能够保证施工质量安全和进度要求的施工组织设计.指出施工组织设计编制的特点及编制要点,介绍施工组织设计需要包括的基本内容及编制办法.     

论建筑安装工程监理项目按分部,子分部,分项工程的划分

本文论述了监理项目采用分部，子分部，分项工程的三级划分以及充实验评标准规定的分项工程内容的必要性，提出了监理项目建筑工程和建筑设备安装工程分部，子分部，分项工程名称表。     

我国目前工程量清单计价模式存在的问题

工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目名称及其相应工程数量的明细清单;工程量清单计价,使之投标人完成由招标止,提供的工程清单所需的全部费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税金。工程量清单的特点表现在统一项目编码、统一工程量计算规则、统一计量单位,统一项目名称,即所谓的“四统一”。在“四统一”的条件下工程量计算有了统一的标准,为投标人提供了一个平等的报价平台,避免了因工程量计算和理解的差异而引起各方在量方面的分歧,采用工程费用清单计价的方法是国际上普遍使用通行做法,     

基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究

挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。     

建筑施工现场技术交底的编写探讨

为保证建筑工程施工技术交底编制质量,有效指导施工,提出了建筑工程施工技术交底的工作重点,并重点论述了分部分项工程技术交底的主要内容。     

关于工程量清单的研究

采取工程量清单及工程量清单报价 ,通过工程招投标由市场竞争形成工程造价 ,是建立健全工程造价形成机制的途径。可以说编制高水平的工程量清单是形成合理工程造价的前提条件。该论文根据作者多年来的实践经验和理论研究对工程量清单作了一些具有实践意义的探索。一、工程量清单的概念和分类(一 )工程量清单的概念工程量清单是指按照招标要求和施工设计图纸要求规定将拟建招标工程的全部项目和内容 ,依据统一的工程量计算规则、现行预算定额或综合预算定额子目分项要求 ,计算拟建招标工程的分部分项实物工程量 ,按工程部位性质分部分项以及…     

如何整理施工现场安全技术资料

建筑施工现场的安全技术资料是指建筑施工企业按有关规定要求,在施工管理过程中所建立和形成的资料,它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用：指导生产;预知危险,消除隐患;反映施工企业安全管理水平。　　根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)之“安全管理评分表”要求,施工现场安全技术资料分为：安全生产责任制;目标管理;施工组织设计;分部(分项)工程安全技术交底;安全检查;安全教育;班前安全活动;特种作业持证上岗;工伤事故处理;安全标志十项内容。　　随着JGJ59—99新规范的执行,经过一年多的实…     

编制质量评定计划保证工程顺利进行

工程质量评定是对建筑工程各个施工项目--分部、分项工程和单位工程质量是否达到国家制定的质量标准的评定.工程质量评定计划则是对一个单位工程中所含分部、分项工程的合理地划分和对整个工程建设过程进行合理有序地有规则地实施对分部、分项工程和单位工程质量的评定计划.     

项目部如何编制工程量清单

工程量清单是表现拟建工程分部分项工程项目,措施项目,其他项目名称和相应数量的明细清单。它是由招标人按照招标文件和施工图设计要求将拟建招标工程的全部项目和内容,根据《计价规范》附录中统一的项目编码、项目名称,计量清单和工程量计标规则进行编制。其计价方式根据《计价规范》的规定按综合单价法计价。综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、施工措施费、管理费和利润,并考虑风险因素。工程量乘以综合单价就直接得到分部分项工程费用,与措施项目费,其他项目费和规费、税金加以汇总,就…     

建筑施工坍塌事故如何预防

<正>一、管理措施严把分部分项工程安全技术方案编制关。各工程项目部编制专项施工方案必须执行项目经理组织,项目技术负责人编制的规定。并按照项目经理签字、公司安全部审核、公司总工程师审批并经项目总监审查签字后实施的程序,严禁项目资料员随意下载网络方案报批,确保专项施工方案符合项目实际,对施工活动具有指导作用。     

建设部关于贯彻执行《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》的若干规定的通知

《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》(以下简称新定额),我部已批准发布施行,为确保新定额的贯彻执行,特作如下规定: 一、新定额的作用和适用范围。 新定额是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗标准。是统一全国建筑工程预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据;是编制建筑工程(土建部分)地区单位估价表确     

论建筑安装工程监理项目分部,子分部,分项工程的划分

工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量。在工程监理中，对工程质量的控制主要是通过监控分项、分部工程施工质量来实现的。目前，监理项目建筑安装工程分项、分部工程的划分主要依据“建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300－88）”。我们在实施工程监理中发现按上述验评标准划分的分项、分部工程进行监理时，在工程项目质量的有效监督管理上似存在一些问题，有必要加以改进。以下谈谈我们的看法和建议。1监理项目宜采用分部、子分四、分项工程三级划分验评标准中，建筑工程按主要部位划分为6个分部工程。…     

加强项目设备管理的有效途径

设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分,加强项目施工设备的配置、使用、核算管理,充分发挥设备的资产效益,促进工程成本极大地降低,方能使工程项目取得较好的经济效益。为此,在项目设备管理上应着重加强以下几方面的工作:1 加强项目设备的合理配置施工设备进场前的计划分析、时间安排、方案比较及选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节。(1)首先应按项目施工组织设计,依据工程量的大小、工期,决定所需设备规格型号、数量、编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划,做好施工设备总量、进…     

P3软件在进度管理中的应用

进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。     

上海市建筑信息模型技术应用指南(2015版)

<正>(接上期)6施工准备阶段施工准备阶段从广义上是指从建设单位与施工单位签订工程承包合同开始到工程开工为止。在实际项目中,每个分部分项工程并非同时进行,因此在很多时候,施工准备阶段贯穿整个项目施工阶段。主要工作内容是为工程的施工建立必需的技术条件和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,使工程具备开工和施工的基本条件。施工准备工作是建筑工程施工顺利进行的重要保证。施工准备阶段的BIM应用价值主要体现在施工深化设计、施工方案模拟及构件预制加工等方面。该阶段的BIM应用对施工深化设计的准确性、施工方案的虚拟展示、以及预制构件的加工能力等方面起到关键作用。施工单位要结合施工工艺及现场情况将设计模型加以完善,以得到满足施工需求的施工作业模型。     

浅谈工程竣工结算

我国现行建筑安装工程价款的结算,是按已完工的分部分项工程,按月或按期结算,待工程竣工后,再办理最终结算,一次付清,补足余额。按分部分项工程结算,便于建设单位根据工程进度控制分期拨款额度,“干多少活,给多少钱”,也有利于施工企业的资产损耗及时获得补偿,并可同时实现利润,能按月考核工程成本的执行情况。但实际执行中仍存在不尽完善之处,值得认真研究。一、现行结算程序1.预付备料款施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而工程成本中,材料费约占成本的60%～65%左右。因此,如何加强材料成本控制,是实现成本目标的关键内容之…