浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用.根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段,消除绩效管理中出现的消极因素,发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进大型国有企业不断发展,探索适合当前企业情况,找出目前存在的主要问题,并提出改进方法.     

国有企业总部机关绩效管理和绩效考核研究

国有企业总部机关绩效管理历来是企业管理领域的难题。企业总部机关相对远离生产一线和利润中心、工作绩效难以量化等固有的工作特点,一定程度上制约了企业总部机关绩效管理的落地,但更主要的是企业自身的内部管理问题,如管控模式、职责划分、绩效管理过程中的沟通等。     

浅谈企事业单位在绩效改革中出现的问题及解决方案

随着市场经济的持续发展,绩效管理正成为一个日益重要的课题.绩效管理在世界范围内被众多的企业所采用,也被越来越多的国企管理层所重视,绩效管理实践存在的诸多问题使得企业不得不改革绩效管理模式.以战略为导向的绩效管理体系由于自身所具备的先进理念为企业提供了解决国有企业绩效管理问题的有效途径.构建以战略为导向绩效管理体系可以从绩效管理的目标制定、辅导实施、考核评价和绩效反馈等方面进行.     

国有企业绩效和薪酬管理问题分析及对策

通过对国有企业绩效和薪酬管理现状的分析,发现目前存在的激励作用弱化、代理成本高、缺乏激励实效等问题。建议通过探索契约化管理,实施股权激励、引导内部市场化交易,构建先进企业文化等多种方式,建立多元化的绩效和薪酬管理体系,促进国有企业核心竞争力不断提高。     

国有企业人力资源管理所存在的问题及对策

国有企业是国民经济的基础,在社会主义建设中发挥着不可替代的作用,但是国有企业在人力资源管理上仍存在着诸多的问题.如:领导不够重视,人力资源管理意识淡薄,绩效管理流于形式等.本文主要针对国有企业在人力资源管理上所存在的问题,参照部分私企在人力资源管理上的经验,提出相对应的对策,希望能为提高国有企业的人力资源管理提供一些可行性建议.     

浅谈酒店绩效管理中的问题及对策

绩效管理伴随着管理活动的全过程,是酒店人力资源管理体系中的核心内容.本文从绩效管理在酒店管理中的作用出发,分析了当前我国酒店绩效管理存在的主要问题,并就这些问题提出了相应的对策.     

战略成本管理在国有企业中的应用探析

成本管理有助于企业提高经济效益,是当前市场竞争中企业提高竞争力的有效手段。战略成本管理具有长远性、全面性、全局性等特点,实施战略成本管理有利于增强企业经营主体的盈利能力与成本管控能力,有效降低企业的经营成本,提高其核心竞争力及社会效益。阐述了战略成本管理的内涵及基本内容,介绍了排山楼金矿战略成本管理应用实践,分析了国有企业应用战略成本管理存在的问题,并给出了对策建议。国有企业应在现代企业改革发展中起到模范带头作用,提升应用战略成本管理的深度与广度,使其能够切实提高企业日常成本管理能力,促进企业又好又快发展。     

国有企业人力资源管理之探讨

探讨了国有企业人力资源管理目前存在的问题、国有企业人力资源管理改革的方向、企业提高人力资源投资效用的途径 ,阐述了企业应当关注身边的人才 ,切中了当前企业改革中的一个重要方面———人力资源管理职能的再设计。     

新常态下企业绩效和薪酬管理存在的问题及对策研究

良好的绩效薪酬管理对企业提高竞争优势、激发员工活力、获取更多经济效益有着十分重要的作用。但是目前企业普遍存在对绩效管理不够重视的情况,且绩效管理在实施过程中存在种种困扰。怎样使企业重视绩效薪酬管理,认识到并分析绩效薪酬管理过程中存在的问题,找到解决对策,是当前企业绩效薪酬管理的重要课题。     

论非股份制国有企业用工和工资分配制度的改革

本文分析了当前非股份制国有企业劳动工资管理的现状及存在的问题,提出了一套适应现代企业制度的国有企业的用工和工资分配制度的构想     

国有矿山实施中层管理人员绩效考评之思考

21世纪人力资源管理在企业中的地位日趋重要,而人力资源管理的关键和基础是绩效考评。文章对国有矿山实施中层管理人员绩效考评的意义和存在的问题进行了分析,并提出了国有矿山如何实施中层管理人员绩效考评的策略建议。     

关于对国有企业工资总额预算管理的思考

随着我国国有资产改革与发展的不断推进,针对国有企业的工资总额预算管理方法已经提出并得到了实施。在有效提高了企业工资水平与工资总额管理合理性的同时,也暴露出了一些不足之处。文章通过对工资总额预算管理工作的分析与探讨,就如何完善国有企业工资总额预算管理,激发企业员工工作积极性,保持企业人才结构稳定,提高企业核心竞争力等方面提出了一定的思考。     

论国有企业知识管理

针对国有企业的现状,从知识管理的内涵及意义入手,提出了企业知识管理的模式,并通过对基于知识管理的知识产权管理进行分类和分析,以利于企业形成具有自主知识产权的核心技术,进而形成核心竞争力,更好地为企业的技术创新工作服务,推进企业现代化进程和提高企业经济效益.     

完善国有企业绩效考核的路径选择

通过阐述国有企业绩效考核的重要意义,分析了目前国企绩效考核中存在的问题,并提出了相应的解决路径,以期为国企绩效考核有效性的提升做出有益探索。     

大型铜企业产权管理中的组织模式选择

运用母子公司体制和企业组织理论 ,分析了产权管理的实质 ,对产权管理中的U型、M型和H型组织结构进行了分析和比较。文章指出 ,像铜陵有色金属 (集团 )公司这样的国有大型铜企业 ,其产权管理组织模式发展趋势是近期实施M型组织模式 ,远期实施H型组织模式。在具体实施时 ,要对母公司进行规范的公司制改造 ,建立母子公司管理体制 ,合理划分母子公司责权     

论国有企业激励机制和约束机制的设计

本文通过对建立国有企业激励机制和约束机制的过程中存在的问题进行分析，找出其产生的原因，并尝试提出国有企业激励和约束机制设计思路与对策。     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

国有企业人力资本流失问题探讨

在对企业人力资源状况调查的基础上，针对国有企业存在的人力资本价值评估失真、冗员突出等现状和人力资源开发投资不足、传统管理模式影响等导致人力资本流失的原因进行了分析探讨，并结合企业实际，提出了改革用人机制、培育企业文化等防止国有企业人力资本流失的措施。     

刍议国有企业激励机制改革

建立有效的员工激励机制,是国有企业改革、转型,向现代企业过渡过程中必须解决的重要课题之一.文中从行为科学角度出发,结合现代企业管理理论,介绍了有关激励理论的基本观点和思想,讨论了我国国有企业改革进程中所面临的正确理解激励理论和合理运用激励手段问题.并且提出了国有企业激励机制改革创新的建议.     

强化企业管理 增强经济效益

企业管理是企业发展过程中永恒的主题。文章简要分析了国有企业亏损的主要原因,提出了对国有企业加强管理,提高经济效益的个人看法。