管理隧道:危中寻机 苦修内力——以管理策略稀释经营危机

覆巢之下焉有完卵在国际金融危机的冲击下,我国经济受到的主要影响是在实体经济层面。世界市场的萎缩,经济发展的下行压力趋大,对中国经济特别是外部需求造成了很大冲击,主要影响了东部、南部沿海地区的外向型企业和劳动密集型产业。因此,我国当前经济应该说是处于困难时期,造成困难的原因既有国际金融危机的影响,又有我们自身存在的问题。金融危机带来的冲击,总的来说,对没有知识产权的劳动密集型企业冲击较大,对具有自主品牌的技术密集型企业冲击较小;对外贸出口型企业冲击较大,对本土内贸型企业冲击较小。     

中小经销商经营危机管理与风险控制

全球经济一体化的浪潮,尤其是国内市场区域壁垒的逐渐消除．促使传统流通领域竞争日益加剧。作为承上启下的经销商．也开始受上下游环节的强力挤压,以及竞争对手的明争暗斗．经营的风险越来越大。     

日本印刷企业经营现状

金融危机和随之而来的经济下滑是造成日本印刷产业2009年剧减的近因,而经济长期低迷、人口下降、网络盛行和媒体多样化,又使得日本印刷产业各大应用市场持续不景气。进入2010年以来,日本印刷产业仍然没有好转。据全日本印刷工业组合联合会预测,2010年至2020年间,日本印刷产业规模还将持续缩水,销售额、企业数量和职工人数都会大幅减少。     

危机——2008年行业回首

回顾2008展望2009 面对经济寒冬、国内木业企业的低迷状况是多年经营模式所积累问题的集中释放，还是国际金融危机饷炮灰？行业安全渡过寒冬、早日拥抱春天钓关键何在？历经磨难后营造怎样的业态有利于提升企业抗抗寒能力？中国人造权行业将在保增长、枉内需、     

以企业文化为载体 抓好精神文明 服务生产经营

安琪生物集团有限公司是我市唯一由国家科技部认定的全国重点高新技术企业集团、国家酵母技术研究推广中心,湖北省重点支持的９家高新技术企业之一,是国内乃至亚洲规模最大、品种最多、市场占有率最高、产品研究和推广能力最强的酵母生产企业。１９９７年９月,我们按照...     

危机中把握新机遇 转型中谋求新发展——印刷质量自动检测设备助企业应对困境

2008年罕见的国际金融海啸肆虐全球,2009年世界经济状况也持续低迷,使我国众多企业特别是外向型企业陷入困境,印刷业必然也受到不小冲击。但是我们也应该看到．国内对印刷业的需求仍然保持增长趋势,在国家扩大内需、拉动经济增长的利好形势下．印刷企业能否在危机中把握机遇、实现业务平稳增长7无疑,提高企业核心竞争力是关键,企业须在提高生产效率的同时．有效控制成本．须从劳动密集型向自动化精细管理转型。印刷质量自动检测设备就是帮助企业实现以上两点的有效方式。     

以危机管理掌控食品召回

<正>如今,食品安全已经成为整个社会最 担心的问题,它给食品行业及企业 都带来了很大的影响。但对于食品企业 来说,和其他紧急事务或灾害相比,产品 召回更可能是一种危机,因此如何在召 回发生之前做好准备就显得尤其重要。     

道德产业根基下的危机策略

经过2008年的乳业地震，我们发现政府在强化管理、企业在全力自检、行业在竭力自救，原以为危机在涅槃中警钟长鸣而不再发生，但事情却远远不那么简单，每一个细小的导火索都会让我们的心为之揪紧.     

新形势下饭店业突发事件应急管理（下）——危机沟通

在突发事件或危机出现之后,与外界进行良好的危机沟通就变得很重要了。危机沟通是指以沟通为手段、解决危机为目的所进行的一连串化解危机与避免危机的行为和过程。危机沟通可以降低企业危机的冲击,并存在化危机为商机和转机的可能。如果不进行危机沟通,小危机则可能变成大危机,对组织造成重创,甚至使组织就此消亡。危机沟通既是一门科学也是一门艺术,它可以取得危机内涵中的机会部分,降低危机中的危险成分。     

金融危机对五类企业冲击最大

全球金融危机对中国经济的影响显而易见，目前，中国经济下行趋势虽然得到初步扼制，但困难依然很多，具体表现在以下几个方面：一是外部需求急剧下降；二是行业产能过剩凸现；三是企业生产经营困难；四是就业形势严峻。面对上述不利形势，国家统计局总经济师姚景源在近日于北京举行的皮革发展论坛上语出惊人，他说，由于国情所限，中国应积极发展劳动密集型行业，而不是一味地发展所谓的高科技产业，该现代化的就现代化，不该现代化的就不搞现代化。     

永泰纸业:加强管理应对危机 生产经营企稳趋好

相对去年下半年全球性金融危机给企业带来的困难,今年1～6月份,浙江永泰纸业集团纸产品市场已有好转,但与去年同期相比,还存在一定的差距.原材料价格虽有所下跌,产成品价格也比去年同期有较大幅度的下降,但比去年下半年有所提升,特别是5月份起一直保持良好势头,给造纸产业又带来了新的机遇.     

图文快印店运营管理师浅析-以经营大公司的思维经营小店面

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。     

创新是珠宝企业发展的动力——结合“行行行”实例谈创新的重要性

2008年的全球金融危机．让我国的外向型经济遭受了严重的打击。闷棍之下,国人猛然清醒,推出了扩大内需、消化产能过剩、优化产业结构、推动产业升级、促进自主创新、建立创新型国家等重大举措。新的发展模式对于我国珠宝产业继续保持平稳．较快增长也起到了积极作用。     

透视双重危机 纵论产业形势 第十二届中国粮食论坛在京召开

中国粮食行业协会会长白美清在会议上致开幕词,客观分析了我国粮食业面临的不利条件,并就产业如何应对世界金融危机和粮食危机这个论题阐述了自己独到的见解,对我国粮食行业现状及今后发展方向进行了精要的分析.     

零售企业经营的筹码——流动客户管理

为什么当地开出一家新店我的生意减少了很多，而别的竞争对手却没受到明显的影响？为什么有些地方开店容易成功而有些地方开出新店很难存活？是不是所有的配镜消费者都是我的目标客户？在我的店里哪些客户是最容易流失的客户？为什么广告投入逐年增大，但客流量却没有增长，广告投入的回报率不高？这些也许是所有眼镜零售企业老板共同的疑问。     

透析纺织产业的“危”与“机”——以海外纺机业视角

Federico Pellegata先生ACIMIT(意大利纺机制造商协会)秘书长 的确,这场经济危机对整个纺织领域产生了不小的冲击.美国及欧洲的消费需求萎靡不振,一些纺织厂商尤其是那些出口型纺企被迫停产.     

全面推进标准化管理——以标准化为基础创新印刷企业管理

标准化作为企业生产经营管理的重要工具,必然随着企业经营理念和机制的转变进行创新,经过创新的标准化能为企业改革和发展发力。     

产业转移的理想与现实——一路向西

金融危机过后,随着市场的逐步复苏,沿海发达地区的印刷企业不得不应对一个新的难题,因用工缺口及能源价格高涨所引发的经营成本的大幅上升。比对内陆地区更具优势的人工及土地成本,有观察者提出了“产业转移”的观点,乐观断言部分内陆地区将有机会成为产业承接地,获得产业升级的机会。然而,这些与市场贴合度极高的印刷企业,是否真能放弃已经成熟的市场和营商环境“移民”内陆？高举产业转移承接地大旗的中西部地区是否做好全面准备,从容迎战此轮“迁徙”大考？产业转移的时机是否真的已经到来？本期特别报道试图进行解读。     

“品牌、管理、创新”三步走——且看福建皮革企业如何“自我解压”

前不久,有一业内专家指出:中国三廉(廉价劳动力、廉价土地成本、廉价资源)丧失殆尽,打品牌才是出路。其实在皮革行业里,面临的问题可能比这更严重,作为传统的劳动密集型产业,经过几十年的发展,福建     

从企业名号透视中国家具业界的品牌经营误区——以中山大涌红木家具产业集群为例

本文以中山大涌红木家具产业集群为研究对象,在调查、统计与梳理的基础上,对该产业集群中的企业及其品牌名称用字趋同的现象作了客观的阐述与剖析;由此折射出中国家居业界＂同质化＂的思维定势,指出＂千家一面＂与＂大同小异＂的品牌经营格局严重制约了差异化的品牌经营策略,并极大地束缚了中国家具业界的创新思维。