浅析QC小组活动在企业信息管理中的应用

随着信息技术的飞速发展,信息化已成为国家经济的重头戏,企业信息化发展水平将直接影响到企业的竞争力、生存与发展。通过QC小组活动在企业信息化管理中的探索和实践,经过广泛参与和深度融合,QC小组活动已成为提高企业信息化工作质量、服务质量和系统运维质量的有效途径,并在企业信息化服务管理和人才队伍建设中发挥着越来越巨大的作用。     

企业如何推进QC小组活动

所谓QC小组,简单的讲,就是一个车间或一个部门自主的组织起来的开展质量活动的小团体。这种小团体对于充分调动企业员工的积极性,提高产品质量,降低消耗起着至关重要的作用。但企业如何推进QC小组活动呢,不同的企业有不同的做法,但本人认为,可以从以下几个方面入手:一,以点带面,先培养骨干,再以骨干的力量去发动群众。这在企业推     

论QC小组活动的生命力

自一九七八年我国推行全面质量管理二十多年来,QC小组活动在全国各个领域得到了蓬勃发展。该项活动在提高产品质量、降低物料消耗、增加经济效益和企业素质等方面取得了很     

论开展QC小组活动促进企业发展

QC小组活动作为企业全面质量管理的一项重要工作,越来越受到企业的普遍重视。企业在质量提高的状态下带动了整体发展,其生存空间在不断扩大。因此开展QC小组活动是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法。     

有效开展QC小组活动增强企业核心竞争力

本文分析并论述了有效地开展QC小组活动对营造和增强企业核心竞争力的推动作用.     

浅谈供电企业的QC小组活动

QC小组是质量管理与创新活动最有效的一种组织形式,同时QC小组活动又是企业实现全方位质量管理和万众创新的基本途径.对于供电企业来说,有效开展QC小组活动,能够较好地提升工作质量、解决实际问题、激发创新热情、促进员工成长、获得更高效益.充分利用QC小组活动来加强企业各方面的建设,促进企业又快又好发展,可以说是百利而无一害.本文主要介绍供电企业QC小组活动的相关内容,希望对相关管理者、工作者有所帮助.     

QC小组活动中的PDCA循环

PDCA循环（Plan／Do／Check／Act）,是美国统计学家戴明博士倡导并传播的,它反映了质量管理活动（计划、实施、检查、处理）的规律。近年来,日本等国家和地区,引导和帮助QC小组成员不断提升和培育自身“问题意识”,按照“显在、潜在、挑战”三个类别,明确地把握QC活动课题的性质,据此再选定适宜的过程方法,开展QC小组活动。文中就QC小组活动中PDCA循环的内在逻辑关系,QC小组活动在PDCA循环方面存在的不足等方面进行系统阐述,并对其结果进行了研究分析,提出关于PDCA循环新的思路。     

开展QC小组活动提高电阻涂漆工序合格率

本文介绍了利用QC小组开展活动,运用质量管理的理论和方法;提高电阻器生产过程中涂漆工序的合格率,降低了质量成本.     

论QC在企业活动的定位及与质量、人力资源的关系

目前,中国已加入WTO,全球经济一体化,国内市场国际化,市场竞争愈演愈烈,而竞争的焦点和实质就是质量。质量不能使一个企业一荣俱荣,却可以使一个企业一损俱损。要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量的目标上去。企业为此开展岗位练兵、技术比武、改善提案、SixSigma等形式各异的质量攻关活动。它们与QC小组一起形成了企业多样的质量改进格局。那么,QC小组活动在这种格局中其课题应如何定位,如何处理好与其它改进活动的关系呢?     

QC小组活动是提高企业效益的好形式

本文以华莹公司推进QC小组活动、取得优异效益的事实，论述了质量管理小组对改进企业质量的有效性。     

谈谈围绕企业经营方针开展QC小组活动

21世纪是质量的世纪,质量管理将成为全球瞩目的焦点和各国经济竞争与发展的核心管理内容之一,因此企业必须适应竞争激烈的市场经济变化,迎接这新世纪高质量的挑战。