“我的下一步工作是平衡三方利益”

通过对傅祖康的采访，记者发现他是一个率真的人，没有壮志豪言，没有花言巧语。有的只是为员工利益的考虑，有的只是对自身机遇的感激。对于下一步工作的重心，傅祖康丝毫没有掩饰，在将企业带入一个高速发展期后，他要开始着手平衡股东、企业和员工的利益。对于傅祖康下一步的具体工作，《新食品》记者提出了以下问题。     

绩效分数不是“打”出来的,而是“算”出来的

正企业绩效考核的目的是实现有效管理、提升工作效率、提高全体员工履行个人职责的能力及各部门完成目标的协同能力。因此,绩效考核结果应该是达到"三笑":老板笑、干部笑、员工笑。否则将适得其反。然而,您的企业"三笑"了吗?为何"笑"不出来?又如何"笑"出来?绩效分数不是"打"出来的有的企业实施的所谓的绩效考评,全公司所有的人统统使用一张考评表,考评项目当然都是一样的"德、勤、能、绩"四大方面。以下这二张考核表是否似曾相识?     

家族企业治理之“东家与掌柜”

家族企业倾向于照顾家族人员的利益，企业管理层的经理人、企业及公众的利益容易被忽视。当年帮黄光裕打天下的老部下在黄光裕时代，并没有从国美在香港上市获得好处。这给企业的发展埋下不和谐的因素。陈晓也操作资本，但是抛弃了家族企业的做法，能够照顾到下面管理层的利益，     

日本食品安全治理的“消费者利益优先”及启示

近年来,在食品安全治理体系中贯彻"消费者利益优先"的基本理念已经成为各国政府解决食品安全问题的重要举措。本研究以日本食品安全治理的"消费者利益优先"为研究对象,深入剖析了日本"消费者利益优先"食品安全治理理念形成的历史背景,当前以"消费者利益优先"为中心的食品安全治理体系和实践经验,并结合实证数据探讨了治理成效。发现其在提高消费者对政府食品安全行政的满意度和食品安全的信任度方面具有显著效果。我国正在探索如何在食品安全治理体系中贯彻"消费者利益优先"的基本理念,建议从成立食品消费者保护行政部门、加强政府和食品企业与消费者的风险沟通、完善消费者教育和维权保障制度3个方面进行完善。     

中国“家族办公室”的未来展望

<正>中国制鞋企业中有为数不少的家族企业,纵观这些家族企业的发展史,有风雨同舟的,也有分崩离析的。家族企业的优势和诟病这里暂且不论,本刊记者聚焦近年来出现的"家族办公室"这一新兴事物,籍此为中国制鞋业中的家族企业管理提供一些帮助。     

“新锐柏星龙”的腾飞之路

成立才三年的黄山市新锐柏星龙包装股份有限公司(以下简称"新锐柏星龙"),走的是一条腾飞之路。有三项突出业绩可以佐证:一是销售收入大幅攀升,2010年达到了3200万元,然而全厂连门卫只有180人;二是固定资产由370万元增至1500万元,涨了4倍多,这其中还不包括设备的增长;     

多中心治理视角下地方政府合作机制--以“中国白酒金三角”为例

在我国区域合作中，地方政府之间合作至关重要。根据奥斯特罗姆提出的多中心治理理论，建立由地方政府牵头、具有产业发展的基础和必要条件、多种利益相关者共同参与的合作机制，有利于区域的协同发展。为了探索以特殊产业为基础的区域合作规律和打造区域发展核心竞争力，课题组以“中国白酒金三角”地区白酒产业合作为例，试图构建涉及3个地区的地方政府、区域内不同产业、白酒产业以及不同规模的白酒企业等多层次、多类型的地方政府合作机制。     

世界是“走”出来的——关于中国印刷业的未来和思考

<正>8月在中国举办的奥运会无疑是全世界的一大盛事。在奥运会召开之前,笔者曾到北京出差,发现从运动员、警察、志愿者、出租车司机到北京市民,无一不在谈论奥运,为奥运做着点滴的贡献。举办奥运,不仅是北京的骄傲,也是全球华人的骄傲,是世界的骄傲。这仅仅是体育的魅力吗,为什么人们会进发出如此大的热情?这仅仅是一个运动竞技的舞台吗,在这个舞台上,除了检阅中国的硬件实力、     

“中国白酒金三角”产业链垂直专业化的治理优化研究

"中国白酒金三角"产业链垂直专业化的治理中,产业集群内企业之间的关系主要是企业网络化组织和契约关系,包括显性契约关系和隐性契约关系。核心企业和配套企业关系的治理机制主要是一种显性契约关系,包括促进产业链稳定运行的治理机制和促进产业链高效运行的治理机制。集群内地方网络治理机制主要是一种隐性契约关系。在治理机制优化的前提下,再通过大型核心白酒酿造企业"归核化"等手段进行垂直专业化治理优化。     

“假洋品牌”：如何解开服装业的“达芬奇”密码？

所谓“假洋品牌”就是指那些在国外或国内注册的中国企业,以明示或暗示手段冒充是来自国外的品牌。在我国纺织服装行业里,假洋品牌是一个并不鲜见的现象。在讲求利益最大化的现在,我国一些服装企业为了赚取更多利润,将服装品牌“洋”化,甘当“假洋鬼子”的做法在行业里也早已不是秘闻。毋庸置疑的是,假洋品牌的实质就是借“洋”名,再利用一系列的虚假宣传,误导甚至欺骗消费者,并最终获取暴利。     

世界是“走”出来的——关于中国印刷业的未来和思考

眼下中国举办的奥运会无疑成为震惊世界、前所未有，的盛事。在北京出差，我发现从运动员、警察、到志愿者、出租车司机到北京市民，无一不在谈论奥运，为奥运做着点滴的努力。举办奥运，不仅是北京的骄傲，也是全球华人的骄傲，是世界的骄傲。我在想这仅仅是体育的魅力吗，为什么人们会进发出如此的热情？这仅仅是一次运动竞技的舞台吗？在这个舞台上，除了检阅我们的硬件实力，运作水平，财力物力，还要检阅什么？是精神吗，是价值观吗，是中国人的内在素质和品格吗？我们如何来实践“同一个世界，同一个梦想”的美好愿望？     

项目成功的“灵丹妙药”

古语云：“兵马未动，粮草先行。”引用到商场上，就是“项目未动，调研先行”。你应该把项日的前期调研，看作是减少决策失误的“灵丹妙药”。     

标准利益化是最可怕的“塑化剂”

【微评论】制定标准就应一视同仁,岂能"会哭的孩子有奶吃",一味迁就少数企业的利益诉求?塑化剂的双重标准,不仅让调味品、饮料中的塑化剂成为"漏网之鱼",严重威胁消费者身体健康,同时也极大损害了制度的公信力。食品饮料中混入的塑化剂固然可怕,但最可怕的还是唯企业诉求马首是瞻的标准利益化。     

构建具有中国特色的“社会共治”食品安全治理机制

在 “第五届全国科学技术与公共政策论坛—食品安全风险治理与公共政策”会议上，与会专家学者以各自专业背景为基础，借鉴哲学、法学、管理学、社会学等分析方法和工具，围绕食品安全与政府监管、消费者科学素养与食品安全、社会组织与食品安全等问题进行了深入探讨。会议反映了国内各学科关于构建具有中国特色的食品安全战略和科学技术创新机制的最新思考与研究，批判了“唯政府论”“唯技术论”“唯产业论”等观点，形成了诸如“社会共治”等有价值的政策建议。     

“三个创新”是做好企业党建工作的动力源泉

企业党建工作应在"三个创新"即观念创新、机制创新、方法创新等方面进行积极探索,注重用思想观念的创新来引领企业的发展,以经营理念的创新来推进企业的发展,以人为本的理念来构建和谐企业的发展。观念创新是第一要务,机制创新是第一保证,方法创新是第一途经。本文从观念创新、机制创新、方法创新"三个创新"方面阐述了在新形势下如何做好企业党建工作。     

持续营销是企业发展的新课题

持续营销是2003年著名营销学家科特勒在细致研究企业的成功案例后.提出的综合性概念.主要强调的是一种战略经营的概念,为实现主要利益主体包括消费者、员工和股东的持续满意,本文提出持续营销也是企业发展的新课题.     

康平纳:“借船出海”也是极好的

<正>2015年,康平纳集团火了。依靠历时八年研制的"筒子纱数字化自动染色成套技术与装备",折桂"国家荣誉"。起底此次折桂始末,"康平纳模式"可圈可点。"不少人说,康平纳模式的一大精髓是‘借船出海’,您认为呢?""那是因为我们自己本事太小,本来是做面料的,搞设备确实是我们的薄弱环节。‘借船出海’是用合作方的智慧,用我们的工艺思想,一起做一些事儿,很科学。"山东康平纳集团有限公司总工鹿庆福坦言。     

江苏阳光集团：本土市场是“留给”中国企业的

当前国务院出台纺织业振兴规划为企业加强技改提供了可靠的后盾。在全球需求急剧萎缩的情况下,去年下半年连续两次提高纺织品服装的出口退税率至14％．在定程度上提高了纺织企业的信心,但对纺织行业整体形势的改变并不会非常明显。全球性经济危机会使纺织品服装的需求总量减少,这对中国出口非常不利。但是,通过提高产品附加值、调整产品结构,中国纺织品的国际份额还可以继续提升。     

“智造型”产业链，是唯一的未来

对于中国制造业来说，“美国制造业回流”的新闻值得注意。在分析人士看来，这意味着“中国世界工厂”的地位正受到威胁。如今，身处危机中的欧美国家越来越意识到实体经济的重要性，不断扶持本土制造业的重新崛起。未来，为保护本土企业的发展，打贸易战，很可能会发展成为一种常态。     

“出口转内销”是家具企业的突破口

过去30年是中国家具业高速发展的黄金30年,下一个30年,中国家具业的竞争优势能否继续保持？在金融海啸冲击下,中国家具企业如今整体恢复到何种程度？欧美市场大受打击下,中国家具企业应如何突围？借第24届中国广州国际家具博览会开幕之机,＂家具展快报＂记者对中国家具协会理事长贾清文先生进行了一次专访。