基层队成本管理的认识与实践

基层队是石油企业成本管理的基层单位。在生产经营中,降低一元钱的成本,就等于增加一元钱的利润。要想真正把成本管理工作落实到实处,在思想上必须树立降本增效的观念;在操作中做到四个要:一要成立水电、作业、材料(维修)三个成本控制小组;二要建立严格成本控制制度;三要建立健全内部经济责任制;四要设立成本控制管理考核小组。     

海上油田聚合物驱关键技术创新与实践

针对海上油田聚合物驱井组间受效差异大、海上平台对产出聚合物处理能力有限及调整挖潜 缺少理论依据等问题,展开聚合物驱关键技术创新研究。 探讨了聚合物驱流度控制差异化、产聚浓 度合理预测和聚驱合理注采井距确定等3项关键技术,并应用于矿场实践。 实践应用结果显示:聚 合物药剂利用率提高,产油量增加;聚合物产出剂量超过平台处理能力的风险降低;注聚合物区域调 整挖潜效果增强。     

刍议医疗设备管理的方法与实践应用

针对现代医疗仪器设备管理的新形势,从医疗器械的购置、验收、使用、维修保养、报废及计量检测六个方面阐述了完善医疗设备管理的方法与实践,以达到医疗设备科学化管理的目的.     

理论创新与实践创新

马克思主义之所以一直能成为无产阶级认识世界和改造世界的强大武器，就是因为它能不断根据实践的发展变化而进行理论创新；党和国家的事业不断向前推进的过程，就是用发展着的马克思主义指导新的实践的过程；“三个代表”重要思想秉承了马克思主义与时俱进的理论品质，在理论创新上达到了新境界，必须统领我们在各项工作中不断开创新局面。     

浅谈油田企业“寒冬期”的设备管理工作

面对石油行业油价低谷期、市场寒冬期和江汉油区油公司体制改革,加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降备,进行新旧合理搭配;仔细分析设备使用时代,合理选择购置使用;对设备进行升级换代,合理改造老旧设备,降低能耗,提高效率。加强人本管理,挖掘设备管理和操作人员的人力资源潜力,必须挖掘设备管理和操作专业技能人员潜力;以效益为本,调动设备管理人员的积极性;借助设备,提高人工效率,降低人工成本。     

油田开发信息化建设与应用实践

油田开发整体进入中后期,储采矛盾凸显,自然递减加快,调整治理艰难,保持老油田产量稳定压力增大。根据精益管理理论,为最大限度地降本增效,油田开发企业通过建设信息化"大平台、大系统、大数据",利用物联网技术、大数据分析实现开发数据源头采集与一体化应用,优化生产运行模式,助力油藏经营管理,提升企业发展质量和效益,取得了较好的实践效果。     

浅谈全员创新与江汉油田的持续发展

创新是这个时代企业追求更快发展的必然选择,是一种赋予资源以新的创造财富能力的行为。创新本身要求是全面的。江汉油田就是一个整体,一个整体的发展应该是全面的发展,全面的发展应该是全员的创新。江汉油田的创新活动应在良好的创新环境下开展创新教育,普及创新知识,建立一支高水平的专业队伍,在全员开展普及型创新的基础上获得持续的发展。     

关于油田风险识别的实践与思考

风险识别是油田开展风险管理的基础,有助于充分暴露风险因素,为风险管理确定了范围和方向。风险识别要遵循系统性、成本效益和制度化原则。风险识别的主要方法有风险清单分析法、风险源分析法、问卷调查法和财务报表分析法。     

加蓬AKONDO油田定向井钻井实践与认识

根据加蓬AKONDO油田WAKO-1井及WAKO-2井的施工情况,对三个开次的钻头使用效果及井眼轨迹控制效果进行了评估,并就该平台后续井钻头选型及井眼轨迹优化等提出了针对性的建议,将对提高钻井时效,降低钻井风险有一定的帮助。     

浅议TPM在油田设备管理系统中的推行和运用

在了解TPM发展历程的基础上,认识到TPM在企业生产管理中发挥着重要作用,从而将TPM引进到油田企业设备管理中来,促进了油田企业设备管理的水平,提高了企业的经济效益。     

油田物业企业规范化管理的实践与思考

没有规范就没有管理,管理的关键是对人的管理。物业管理要实现规范化管理,就要做到依法建章立制,确立先进的服务理念和做到赏罚分明,以确保物业规范化管理的落实和执行。     

油田开发井实施管理数字化转型的探索与实践

开发井实施管理是根据施工情况和最新地质认识,为提高油田开发效益,开展的一系列优化调整过程。近年渤海油田开发力度不断加大,每年实施数百口开发井,为提升管理的效率和水平,此文开展了数字化转型的探索。通过数据库的建设,将开发井实施管理过程分为地质油藏管理、施工进度管理、投产跟踪管理、问题井治理四个管理模块。通过某项目57口井的实践,记录了管理的全过程,提升了开发井实施管理的效率。     

美军知识管理实践及对我军武器装备管理的启示

知识化的战争催生知识化的管理,美军作为军队知识管理的先行者在军队知识管理的研究和应用方面取得了卓越的成果.阐述了美军在军队及武器装备领域对知识管理的探索、实践思路和典型做法,分析了我军实施知识管理所需的环境与条件,以期为我军的武器装备管理提供一定的理论及实践借鉴.     

中国文化下的管理理论与实践创新

中国管理哲学研究从起步到现在,开始对中国古典书籍和中国传统文化进行系统梳理,形成中国管理哲学思想理论体系,并在中国文化下进行了企业成功管理实践的创新。西方管理阐述的重点是提高组织经济效益,提升组织运行效率的问题。受儒家文化影响,中国传统管理思想一是注重国家整体利益;二是注重“修己”“安人”。西方文化其实是一种崇尚科学的“工具理性”文化,中国古代的东方管理之道,将其从政治层面成功地转移到经济层面,取得了举世瞩目的成绩。“人性化”是管理的至高境界,是新理念、新思维,其管理的宗旨就是“仁治”,要求所有者以及经营者施“仁政”于国家、社会和民众。中国企业在经营过程中继承了“以义为先”的思想来追逐利益,不取不义之财,注重长远效益,做到义利兼得。将中国文化运用于现代企业管理之中,在企业与公众的平衡点上寻求发展,对提升企业市场竞争力有很大帮助。     

黄骅市河道管理机制创新实践与体会

分析了目前县域水利工程管理体制存在的种种弊端,剖析了原因,并总结了黄骅市水务局针对出现的新情况、新问题,坚持科学发展观,结合本市的具体区域特点,大胆创新水利工程管理体制,并在实践中得到行之有效的应用的改革成果和取得的成效,并提出了相应的建议。     

油田设备技术数据库的创建

油田设备技术数据库是一个从总部、股份公司到各油田及分子公司,直至装备使用单位全员参与的设备信息运行与管理系统,为油田石油装备从投入到退出生产领域的信息实施网络化全过程管理提供了技术保障,解决了在复杂的广域网、局域网环境及复杂的人员、权限和界面下的应用问题,在实际应用中取得了较好的效果。     

边防部队装备管理创新问题研究

边防部队装备管理创新,是适应部队编制体制调整、解决装备工作现实问题和提高部队战斗力的必然要求。对边防部队当前装备管理工作存在的主要问题进行了分析,从理顺装备管理体制、健全装备管理机制、完善管理手段、加强人才培养等4个方面提出了对策建议。