企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

浅析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。     

创新管理对经典企业管理理论的挑战

创新是企业获取部分优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。经典的管理理论已难以适应企业所面临环境的剧烈变化。分析了中国企业目前技术创新，技术创新管理的现状以及所面临的环境，综合国内外最新的创新管理的研究成果，从实施创新管理的角度，对战略，营销，组织，财务，人力资源以及企业文化的经典理论提出了挑战和改进措施。     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起，需要世界级企业，世界级产品，世界级品牌，更需要世界级管理！21世纪，在全球化和信息化的驱动下，越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展，中国管理软件业将有机会出现世界级企业，而与本土企业紧密合作，利用技术后发优势，以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键！     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势，它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心，凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论，是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化。企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用，因此要站在战略高度来认识。     

谈企业标准化与企业经营管理

标准化强化企业管理，使之走上科学、合理、有序轨道，主要是依靠一系列管理标准和工作标准来实现的。招标准化延伸到管理范畴，极大地开拓了标准化活动范围，并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥哪些作用呢？三管理标准利工作标准能有效地把企业的各个部门严密地组织起来，发挥最大的组织效应管理标准和工作标准能帮助企业明确各层次、各部门、各岗位的管理权限、管理责任、管理范围、管理程序、管理方法。这些互相配套、互相协调的管理标准和工作标准能正确、定量地回答每个部门、每个人应该干什么，什么…     

为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

工厂企业的现代管理艺术

工厂企业，一般局限于生产环节，企业管理亦可称为“生产管理”。生产管理的主要目标是提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益。这3项内容涉及到企业各方面的工作，与企业的各个环节息息相关，是企业搞好生产管理、产品质量管理、物资管理、技术改造、工艺设计、产品开发、销售管理、安全生产等系列基础工作的综合体现。     

将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

关于加强企业管理提升经济效益的思考

众所周知,管理是企业永恒的主题。加强企业管理,既是老生常谈的旧话题,也是常讲常新的新课题。在经济全球化、市场化已经成为现实的形势背景下,企业如何根据自身特点有针对性地加强管理,切实提高经济效益,提高市场竞争力,则成为企业不断研究和探索的重要课题。文章在分析企业现有管理模式的基础上,提出加强企业管理,提升经济效益的策略。     

基于计算机技术实现设备综合管理的探讨

介绍了基于计算机技术上对于企业设备实现一个综合类型的管理的探究。论述了在现代经济环境下对于企业设备实施计算机管理的优势和必要性,利用计算机技术来提高企业设备管理的效率,从而提高企业的生产水平。借助计算机技术来将先进的管理理念付诸实际生产之中。     

企业财务预算问题与对策分析

近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性,许多大企业开始进行财务预算管理。随着此项管理在企业管理中的应用,其地位也越来越重要。但是,由于种种原因,企业财务预算管理仍存在许多问题,需要进一步改进和提高。鉴于此,文章在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上,提出改进财务预算管理的措施。     

基于知识图谱模型的企业应用数据架构及管理系统设计

为提高企业应用数据管理水平,设计一种基于知识图谱模型的企业应用数据架构及管理系统。系统硬件配置主要由接口服务器、移动终端组成,使用的数据交互格式为JSON。系统的软件主要包括:数据服务模块、企业应用数据架构模块、架构管理模块、元数据管理模块。其中,数据服务模块是基础支撑模块,数据架构模块能够构建企业应用数据架构模型,架构管理模块主要分为设计端与管理端,能够对构建的企业应用数据架构进行管理,而元数据管理模块负责管理系统中的元数据。至此,企业应用数据架构及管理系统设计完成。经过实验可以证明,应用设计系统后,在系统负载率为65%-95%的范围内,设计系统的吞吐量最高可达到1236 bytes/s,可以实现企业应用数据管理水平的提升。     

基于XML的集成化企业建模平台的体系结构研究与设计

在全面分析了当前企业建模理论与工具的需求的情况下，提出了基于XML的集成化企业建模平台，对其体系结构进行了详细介绍，并针对ERP系统的快速实施与变更，给出了平台的详细设计方案。该平台通过集成建模工具、仿真工具、映射工具、参考模型管理工具，实现了企业模型从建模到部署的整个生命周期的管理，可作为企业信息管理系统的支持工具，提供了企业模型与管理系统映射与集成的框架结构。     

也谈企业管理的复杂与简单化

任何企业都需要"管理"。企业管理,其核心在于"理",而不在于"管"。只有掌握了管理的规律,获得好的效果以及执行力的提升,才能容易见到效果。企业管理容易患"复杂管理综合症",企业管理变复杂的原因,主要是因为企业的管理容易进入三个误区。企业要从"培植企业核心文化、清晰企业管理体系、理顺企业利益结构、完善内部竞争机制"等几方面开展工作,采用"人岗管理"法与"文化管理"法,才能破解"复杂管理"死循环,实现有效的"简单管理"。     

实施“33651”工程,提高企业队伍素质——也谈企业的“管与理”

凡是企业,都需要管理。企业管理的核心在于"理",而不在于"管"。传统产业企业,尤其是老企业的管理难度,是所有企业所面临的挑战。为实践先"理"而后"管"的管理,实施33651工程,提高企业队伍素质,营造企业道德建设的氛围,开展有益于员工的活动,创建员工温馨家园,创建企业道德建设的核心精神,激活企业生机,是"管理者"们需不断探索的企业管理课题之一。     

铁通基层企业管理评价的局限性分析与对策

针对铁通基层企业管理以及评价的局限性分析,在探索企业管理含义及其必要性的基础上,分析企业管理评价制约因素,并针对问题提出解决措施。     

我国管理会计应用的影响因素分析

管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策所需的信息,在发达国家企业管理中发挥着重要作用.但是,目前在我国大部分企业中,管理会计尚未得到充分有效的应用.从企业内外部两个角度对造成这种状况的影响因素进行了分析.     

浅谈企业的科技人才管理

企业的科技人才管理,是企业人力资源管理的重要组成部分,也是科技管理的重要内容.文章从企业的组织制度体系、开发培训、激励等方面,分析了我国企业科技人才管理的现状及存在的问题,提出了企业科技人才的管理创新方案.