员工要培训老板也该培训

老板本身的管理模式和决策模式是决定中小企业成功的主要因素，但是随着企业规模进一步扩大或者竞争环境的变化，曾经给他们带来成功的因素反而有可能成为其停滞不前的绊脚石。这就是企业发展阶段的瓶颈和企业老板的能力极限。所以，一个企业成长的极限决定于其老板能力的极限。企业老板只有通过不断学习，转换观念，才能突破个人能力的局限，进而突破企业发展的瓶颈和极限。[编者按]     

啤酒企业应重点树立或转变"八大"观念

随着我国WTO的加入，啤酒企业竞争逐步走向国际化，企业生存与发展的压力越来越大。作为企业管理者，必须学会用新的视角、新的思维、新的理念和新的观点来审视、应对不断变化的竞争环境，实现企业员工在观念上的创新。在新的竞争环境下，啤酒企业要在不断强化自身建设，提升企业核心竞争能力的同时，重点、及时地树立或转变员工“八大观念”，并在观念上实现新的突破。     

玛维斯——一种全新的家纺销售模式

与其他起步早、发展成熟的行业相比，家纺行业兴起时间较短，但发展较为迅速。随着行业内竞争的加剧，一些企业原有的单一优势开始丧失竞争力，家纺行业的竞争将逐步上升为系统资源的综合竞争。在这一过程中，家纺的销售模式也逐渐趋向多元化。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么？应该如何竞争？这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康地发展。一、不要只关注产品，而要竞争“商机”商机为什么能够成为竞争的焦点？这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金，以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”，由于它一去不复返，因此显得异常珍贵。然而，“商机”却…     

浅析食盐专营企业的竞争力

随着经济体制改革的展开和深入，我国企业的外部条件发生了巨大而深刻的变化，企业由原来几乎封闭的行政附属机构向面对市场和竞争的相对独立的商品生产经营者转变，面临着“转型”“开放”“技术创新”的挑战。面对市场与社会环境的变化，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须提高企业的经营能力，以适应外部环境的变化。食盐专营企业同样面临着在社会主义市场经济条件下，如何提高企业素质，增强产品竞争力这样一个课题。     

现代企业为什么需要CIS

CIS系统（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。当今国内外的市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。[第一段]     

破解纺织企业稳中求进的发展难题

中国纺织产品具有较强国际竞争力是客观事实，但是这种竞争优势依赖的条件和要素正在发生深刻的变化。纺织企业经营形势相对紧张，制约企业发展的问题相伴多年，在新的历史条件下深入思考纺织企业发展问题具有重要的战略意义。     

纺织企业人员培训方式探讨

纺织行业是我国的传统产业，面向21世纪，既有机遇，又有挑战。企业要想抓住机遇，提升竞争力，员工的培训工作是一项赢得竞争优势的关键性工作，因为企业之间的竞争就是人才的竞争。文中阐述了纺织行业人才匮乏的原因，员工培训的意义及方法，纺织企业培训模式的选择等。     

企业文化是企业发展的内在动力

未来的企业竞争，最终将是企业素质的竞争和企业“文化力”的竞争，文化是一种强大的内在驱动力。建设企业文化，从根本上来说，就是提高员工的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。也就是说，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。企业发展的灵魂是企业文化。[第一段]     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

珠江五金城：稳中求变彰显风采

这个世界充满变化而且越来越不可预测，国家之间、企业之间的经济竞争更是风云变幻，尤其是21世纪以来，这个变化简直令人目不暇接，不可思议。一个企业如果要得到高效、快速的发展，就要适应这个变化莫测的世界，学会如何去变通运营模式来提高企业的效益，天津珠江五金城就是这么一个稳步求变的企业，它依托自身的企业文化，在竞争激烈的五金市场里信心百倍地阔步前行。     

首届数字化印刷有奖知识大赛闪亮开场

当今，一浪高于一浪的数字化印刷浪潮给印刷企业带来了新的理念、新型的经营与赢利模式，甚至对传统的工艺流程造成了冲击和颠覆。面对这样的大环境，未来中国印刷行业的发展充满了希望与挑战。因此，创建学习型企业，全面提升企业的综合素质成为企业迎接挑战，始终走在行业前沿，在竞争中立于不败之地的必胜法宝。[第一段]     

白酒营销模式及渠道建设的思考

当前白酒市场的竞争十分激烈，无论是白酒生产企业的品牌，经销商经营的商品，以及消费者的购买心理都要力争做到相互连接，彼此共识才能使企业的产品得以生存和发展。因此要建立一套长远而完整的营销方案，在市场经济的竞争中是十分必要的。     

造纸企业如何走出国门

提出我国造纸企业应采取先易后难的策略进入国际市场，重点介绍了主要均进入模式，并认为企业要参与国际化竞争，需练好内功，做强做大。     

对目前工程量清单招投标试点的一些看法

从有利于建筑施工企业的发展和有序竞争市场的形成出发，对无锡市工程量清单招投标中的某些规定提出了自己独特的看法，供同行商榷和参考。     

优化形象 促进盐业企业发展

随着社会主义市场经济的建立和发展，人们对企业的形象认识逐步加深，企业形象在社会经济活动中发挥着越来越重要的作用，越来越成为企业竞争的有力武器。从某种意义上说，现代企业竞争的重点，已经从产品的竞争上升为企业形象的竞争。随着盐业集团的组建，塑造良好的企业形象已成为企业健康、持续发展的客观需要。     

创建学习型企业

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天,企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争.善于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成企业成功的关键,比别人学习得更快、更好,是未来惟一持久的优势.因此,经济学家和管理专家一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。     

企业竞争五原则

市场经济是竞争经济，唯有竞争才有发展。新形势下，竞争的形态和手段发生着剧烈的变化。只有以新的理念，把握正确的原则，才能从容应对诸多变化，在激烈的竞争中取胜。     

企业发展呼唤优秀员工

人是企业的主体，企业无“人”则“止”。企业之间的竞争看似产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是员工素质和企业文化之间的竞争。一支善于学习、团结协作、勤奋敬业的员工队伍就是企业偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的核心竞争力。浙江盐业集团组建伊始，已绘就发展的美好蓝图。而在企业整合重组、做大做强的关键时期，关注企业主体——员工队伍的建设，显得尤为重要。     

逆向物流管理之探

近年来，企业之间的竞争不单是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争．在这样的情况下，企业除了考虑自身的利益外，更需要考虑整体供应链的竞争力和利益．在这种唇亡齿寒的模式下，企业必须有整体的概念。因此产生一个新的企业模式——供应链体系．这样的体系不仅应该包含正向的物流运作。而且应该包含逆向的物流运作．[编者按]