外贸出口旧痛新伤玩食攻关各施其法

2013年转眼大半年过去了，我国玩具出口企业的生存现状如何？面临的困境有哪些？又采取了哪些应对措施呢？近日．《中外玩具制造》记者在采访中了解到，我国玩具企业今年上半年总体外贸出口相对平稳，多数企业反映经过努力，出口额相比去年同期有所上升，但也有企业反映出口下降甚至处于停产调整状态。     

消费认知是检验变革的唯一标准

在调整期，变革成为行业共识，不变就是等死的观念深入人心。但改变不是绝对的，不是所有的东西都要变。在创新改变的同时，我们需要注意到有些东西绝对不能变。不但不能变，还必须坚守和维护。从这个角度讲，我们一方面要呼吁企业积极变革、创新，另一方面又需要遵守一定的规律，天马行空般的变革成功率非常低。     

化“两难”为“两全”的供应商策略

在经济低迷期，面对消费者捂得越来越紧的口袋，居于强势地位的连锁超市与供应商之间的博弈可能会愈加花样翻新，比如又让低价供货又让支持促销。作为供应商，有哪些应对之策？     

直营＆加盟一个值得思考的问题——区域零售连锁 下沉困惑谁来解

任何企业发展到一定阶段必然面临着转型，而转型必然意味着从内部到外部整体或者部分体制的转变。转型不怕，因为转型意味着发展，这种在发展之下的转型是华丽的。但在这个过程中，寻找到科学规范的、同时又适合自身发展模式的出路才可以锦上添花。现下都在渠道下沉，对于区域连锁卖场来讲，首要任务是通过何种方式开发下级市场？直营还是加盟亦或是两者混合运作？这些开发三四级市场的模式中又有哪些注意事项？将区域零售企业面临的疑惑具体化，有哪些成为其燃眉之急，我们来倾听来自福建龙岩春风电器的心声以及天津庆丰电器、达州通用电器等区域零售卖场给予的意见和建议。     

家电连锁到底给了我们什么？

家电连锁在期待中成长 家电连锁从诞生至今，到底给中国的家电业带来了哪些变化？     

变与不变之间

变与不变，并不是很复杂的问题。 问题是怎么变，是掀开盖头华丽转身还是依旧颔首低调变迁？变与不变，像一道选择题，很多人却没有发现。所以，他们说——     

2007年～2009年我国服装行业经济运行简析

经历了自2003年至2007年高速增长的黄金五年之后，2008年，中国经济在全球金融危机的冲击中步入艰难的下行周期。在这波调整中，金融危机对服装行业的影响首当其冲。经历了跌宕起伏的三年，服装行业产业格局是否依旧？哪些领域成为服装企业新的投资方向？市场状况又发生了何许变化？本文将一一为您解析。     

2013年中国家电区域连锁经营质量分析

<正>与全国整体的家电市场形势相比,中国家电区域连锁企业的经营状况到底在全国处于什么样的水平,有哪些不足,又有哪些优势呢?财神软件多年专注于家电行业软件及咨询服务商,从服务的几百家区域连锁家电企业客户中,挑选了100家典型客户,签约为财神大数据合作伙伴。这100家家电区域连锁企业均匀分布在全国各省市,本次从100份数据样本中精选了30份各省代表性数据用     

变与不变之间

变与不变，并不是很复杂的问题。 问题是怎么变，是掀开盖头华丽转身还是依旧颔首低调变迁？变与不变，像一道选择题，很多人却没有发现。所以，他们说——     

中国食品杂志随时都能订 邮发代号2-441《中国食品》杂志征订单

★您想知道哪家饭店生意为何火？哪些创新莱卖得快？哪家集团想连锁？哪家企业想聘经理、厨师、厨师长？诘打中国食品杂志！     

传统印刷企业的发展之策

坚持科技引领,促进工艺技术创新,推动企业发展,一直是企业坚守的创新发展之路。Q企业在印刷数字化方面有哪些设想,印刷数字化给企业带来哪些变化,引发哪些问题,产生哪些机遇？浙江印刷集团高度重视印刷数字化工作,积极推进传统印刷技术的数字化改造,并提出了具体的要求。近几年浙江印刷集团加大了投入,全方位、多渠道推进数字化进程。与杭州电子科技大学校企合作,研发了数字化测控条用于印刷过程的质量监控;推广应用油墨预置系统,提高生产效率,稳定产品质量;引进电子胶片系统,扩大CTP技术的应用范围等等。     

WOWO便利的决心和对食品商的要求

2007年1月中旬．WOWO便利在成都市中心连续开张两家新店。作为成都市目前唯一的24小时便利连锁．WOWO在一年多的时间里开张了80多家店。是什么让WOWO有把握在快速扩张的同时保持稳定？在激烈的竞争中凭借什么特色将消费者从杂货店和商场里吸引过来？它对产品和供应商的选择标准又有哪些特殊之处？带着这些问题，记者走进了WOWO。     

啤酒高端化之路的五大关键点

2009年是国内啤酒业生存分水岭最为明朗定型的一年：中高档新产品频出、几大巨头效益和产能的提升，表面上看是企业的逐利行为，实际上预示着啤酒业格局的战略调整和重建。进军中高端市场已然成为了啤酒业未来发展的—种必然趋势!新形势下，市场的游戏规则又会发生哪些变化呢？     

做有良心的媒体

正世界一直在变,每天都在变,生活中的一切也都在变,我们唯一能抓住的,就是心里不变的东西。在这个不变则亡的时代,我们坚持不变的是做有良心的新闻,做有良心的媒体。关注中国眼镜科技杂志,你能看到行业每天的变化,也能看到我们坚守不变的良心。     

如何识别不同水系的螃蟹

目前已是菊黄蟹肥之时，喜食螃蟹的人们常听商贩叫卖自己的螃蟹是“正宗”的蟹，那么这就有不正宗的螃蟹了。哪些属“正宗”螃蟹，哪些属于“不正宗”的呢？“正宗”的生长在哪里？“不正宗”的又生长在哪里？有什么区别？现在就这小常识与大家讲讲。目前已是菊黄蟹肥之时，喜食螃蟹的人们常听商贩叫卖自己的螃蟹是“正宗”的蟹，那么这就有不正宗的螃蟹了。哪些属“正宗”螃蟹，哪些属于“不正宗”的呢？“正宗”的生长在哪里？“不正宗”的又生长在哪里？有什么区别？现在就这小常识与大家讲讲。     

连锁零售企业商品采购四原见

采购作为连锁零售企业的一个重要行为，事关连锁零售企业的切身利益。如何在众多的商品中进行选择？采购的商品怎样才能让更多消费者感兴趣并具有持续购买力？下面的这四个原则，能让连锁零售企业做到心中有数。     

’2006由量到质递变刻不容缓——中国家电零售业2006年发展趋势分析

家电连锁的初级竞争是单纯的店面数量的竞争，在此之后则应该是连锁系统的竞争。一个城市中的网络布局怎样优化，在国内不同区域之间的网络布局怎样优化？由不同品牌组成的产品线怎样在不同区域优化？城市中的店已经开好，下一步怎样去经营？如何到三．四级市场快速开店？家电巨头的建店行动好似大跃进式的放卫星．把店面搞得越来越大．越来越多，家电连锁流通企业在一级大城市中的连锁布局基本结束，然而我们发现其实目前城市中的店面布局不是终极布局．它会随着城市格局的发展而发展．也会随着城市消费者生活形态的改变而改变．规模很大很密集的店面能在消费者心中树立，好的品牌形象吗？这不太可能．支持连锁企业品牌的核心元素是连锁企业为消费者以及上游厂商所提供的独特价值．这种独特的价值是连锁品牌产生独特形象的根基，而不是单纯的扩大店面。     

打造高性价比生活用纸包装设备——专访汕头市爱美高自动化设备有限公司总经理黄伟

成立于2011年3月的汕头市爱美高自动化设备有限公司，截至今年3月末企业销售收入突破1亿元，这家生活用纸包装设备行业的后起之秀如何能在这么短的时间内在激烈的市场竞争中脱颖而出？其在生产经营中有哪些自身优势和独到之处？企业未来又有哪些规划和期待？带着这些问题，在成都生活用纸年会现场，《生活用纸》杂志专访了爱美高公司总经理黄伟，请他介绍公司的创业、成长之路。     

专业的 才是长久的——访东泽智能电器公司有感

广东作为家黾企业聚集的王国，依然拥有全国最多的电磁炉企业，约占行业总规模的80％以上。除了象美的，尚朋堂、万家乐这些大家耳孰能详的名企外，还有一批中小型制造企业，品牌企业可以依靠品牌与渠道方面的优势获得了快速增长。那么，众多的中小企业又处在怎样的种生存状态呢？他们是如何获碍生存和发展的空间的呢？他们之出生存较好的企业的经验有哪些呢？     

盈联印刷：牵手嘉和顶新印刷市场“加速跑”--访东莞市盈联印刷有限公司董事长李连平

走进东莞市盈联印刷有限公司（以下简称“盈联印刷”），首先映入眼帘的是一排排光彩耀人的获奖证书和质量精美的获奖作品，一时记者心里泛起一丝涟漪。这是一家怎样的印刷企业？又有着哪些动人的成长故事？在与盈联印刷董事长李连平的交谈中，记者找到了答案。