浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

试论项目管理

详细介绍了项目概念的四要素 ,针对项目管理的特点 ,提出在项目管理各阶段的基本内容 ,并指出项目管理是一种专业知识和方法体系 ,它有相对统一的内容、要求和技术     

浅谈工程量清单计价下的工程结算问题

从工程量清单的概念、优势特点出发,深入分析工程量清单投标模式下工程结算的相关特点,以安装工程为例具体分析施工中的实际问题,并提出解决安装工程量清单计价模式下工程结算问题的处理原则。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

基于高难新建筑施工项目管理研究

以长治市气象局多普勒气象雷达观光塔工程为案例,对高、难、新建筑施工项目如何管理进行了探讨,从质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,沟通管理等多方面入手具体阐述了从项目计划、目标管理、项目控制到目标实现的过程,以期指导实践。     

建设项目利益相关者与公司利益相关者对比分析

项目利益相关者管理是项目管理的一个重要方面,但是相关研究起步较晚,且很多是借鉴公司利益相关者的研究。项目与公司作为不同性质的组织,其特点显著不同。通过分析公司利益相关者与项目利益相关者之间的不同之处,提出项目利益相关者管理的重点及注意事项,以确保项目的成功实施。     

修缮工程审计的几点体会

结合高校目前工程审计的现状,分析了修缮工程结算审计中出现的问题,并针对出现的问题提出了解决措施和解决方法,从工程量的复核和审查定额的套用两方面阐述了决算过程中应控制的基本要点,以提高审计质量和效率。     

施工项目管理方法初论

针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。     

长治市郊区2010年1月～5月重点项目建设情况

从实际出发,对长治市郊区所属33项全市重点项目建设情况进行了调查,其中续建项目13项,新建项目17项,前期项目3项,并对项目建设中存在的问题进行了分析,同时提出了相关建议,以确保这些重点项目建设的顺利实施。     

浅谈工程索赔

从索赔的原则、依据、种类及具体的操作步骤几方面进行了分析和阐述,介绍了索赔管理的内容及索赔存在的误区,指出工程索赔是建筑业企业赢取利润的重要手段,应做好索赔工作,从而使企业取得最大利润。     

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的 DBB 模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。     

Development of a benchmarking framework for pharmaceutical capital projects

Benchmarking is a proven technique for improving project performance and, as such, is a critical component of any mature project delivery system. Competitive benchmarking requires industry‐specific metrics in absolute terms since processes vary by industry, and any metrics used within a single industry must be attuned to its particular processes. A framework is developed for evaluating pharmaceutical capital facility projects using metrics specific to the characteristics of these unique projects. Establishment of the framework made possible the development of a set of industry‐specific metrics and a flexible data collection and reporting system for measuring project performance. Preliminary findings from an initial sample of 40 pharmaceutical projects confirm that meaningful industry‐specific metrics can be produced for pharmaceutical capital facilities benchmarking. Developing such a framework enables the industry to measure project performance more accurately, get meaningful project performance comparisons, and ultimately establish credible norms for project performance.     

国际工程大型投资项目管理模式简介

列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,为业主和承包商们在工程实施过程中的管理作出选择提供依据。     

太原机场改扩建工程项目管理模式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目管理的创新模式——项目管理承包(PMC).首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况,其次结合该项目实际情况和我国目前实行项目管理的现状,指出了探索项目管理创新模式的必要性,并阐述了工程项目管理模式的类型与项目管理承包(PMC)的概念,最后论述了该工程实行项目管理承包(PMC)的优点与预期效果.     

公路建设项目法人责任制存在的主要问题及发展对策

首先系统梳理公路建设项目法人责任制的历史沿革和实施现状,然后全面分析公路建设项目法人责任制存在的主要问题,并剖析问题产生的原因。最后提出公路建设项目应全面实行项目法人责任制,同时针对存在的问题,提出包括进一步明确项目法人的内涵,对非经营性公路建设项目的项目法人进行分类,严格项目法人的资格管理,建立对项目法人的监督约束机制等完善项目法人责任制的建议。     

高精密测控在显示屏钢结构工程中的应用

详细阐述了在钢结构安装中针对高精度要求采取的精密工程测控方法,通过阶段性测量控制辅助安装,保证了最终安装质量的要求。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

谈混凝土结构工程施工和质量控制

结合自身工作实践,对混凝土结构工程中模板施工、钢筋工程施工及混凝土工程施工的质量控制要点作了全面论述,同时提出质量控制措施,解决了混凝土结构工程的质量问题。