E电商企业本土化商业模式转换浅析

本土化是企业在国际市场经营过程中可选的一种重要战略,目前众多电子商务巨头纷纷在中国开展其电子商务业务,如何在中国实现业务的本土化,并不断获得竞争优势,是这些企业的重要战略任务。本文以E电商企业为例,通过对其竞争对手分析及E电商企业自身SWOT分析,研究了其本土化商业模式。     

发展数码印刷

富士施乐价值战略助印刷企业提升竞争力近几年,国际经济环境的不稳、数码印刷行业同质化现象的日益严重无疑局限了数码印刷行业的发展空间。印刷企业如何在竞争环境中凸显自身优势,找到新的业务及利润增长点呢?富士施乐认为提高企业竞争力是关键。2012年初,富士施乐启动了价值和销量战略,针对数码印刷业务提出了全新的"价值主张"——富士施乐将不断为客户创造价值,帮助客户提     

大唐电信推进企业战略转型

进入"十二五",我国信息通信产业面临重大的发展机遇,既要有效把握网络与业务的融合,以拓展新的产业,又要不断创新各种新业务、新应用,以催生新的产业链。而如何转变自身发展方式,也己成为企业面临的共同话题。在积极探索和创新商业模式,推动企业战略转型方面,国内领先的专业信息产品与服务提     

一种国际业务信息安全防护模型

企业国际化经营是进一步拓展发展空间与提升可持续发展能力的有效途径,国际业务及其信息化建设的发展同时也给企业信息安全提出了新的挑战。文中针对电网企业国际业务及其信息安全的特点,提出了一种国际业务信息安全防护模型。在分析电网企业国际业务安全风险的基础上,从安全防护模型的主站层、网络层和终端层三个层次研究了安全防护技术措施,并提出了安全管理思路及措施。     

跨国企业IT战略部署

伴随着全球经济一体化的愈演愈烈,越来越多的中国企业通过直接投资、合资、并购等方式走出国门,进入国际市场,成为跨国公司。如何在不同语言、不同时区、不同货币、不同文化和风俗习惯、不同政策和法律、不同财务制度、不同行业和技术标准、不同业务需求的国家和地区,以高效率、低成本保证业务系统连续运营,并支持公司的业务战略方向,快速实现与支持业务模式的创新和转型,成为当前跨国企业IT部门所面临的挑战,同时也是学术界所研究的重要课题。     

信息驱动下的企业转型

如今,信息技术已经不再是局限业务发展的掣肘．而是可以为企业转型和业务创新提供无限的能力,CIO们更关心的是如何能把业务和IT结合在一起。     

营维合一:湖南电信构筑无边际用户服务体系

最近几年是中国电信业竞争不断加剧的几年，也是中国电信集团不断变革与创新、九大战略不断推进与深化、全面提升企业综合实力的几年。在这种背景下，各省电信公司和本地网如何实现对集团重大战略和举措的接应，并不断根据市场竞争形势进行调整与创新，加快培育核心竞争力，创造在客户、营运、资源、创新等方面的比较竞争优势和行业领先优势，实现中国电信价值的可持续增长，是十分重要而紧迫的问题。为此，本刊记者日前来到湖南省电信公司，就业务发展和渠道建设等问题进行调研，并采访了作为中国电信集团战略业务单元和准利润中心的两个本地网．亲身感受到了企业正在不断改革与创新，建立以“市场为导向、客户为中心、效益为目标”的运营模式……     

快照

“市场需求和技术创新正是推动企业不断进行产品创新、业务创新、管理创新和战略创新的内外两大核心动力,毫无疑问,IT战略将成为企业战略重要组成部分。”     

快照

“市场需求和技术创新正是推动企业不断进行产品创新、业务创新、管理创新和战略创新的内外两大核心动力,毫无疑问,IT战略将成为企业战略重要组成部分。”     

中国特色的IT治理之路

<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了     

发展数码印刷

<正>富士施乐价值战略助印刷企业提升竞争力近几年,国际经济环境的不稳、数码印刷行业同质化现象的日益严重无疑局限了数码印刷行业的发展空间。印刷企业如何在竞争环境中凸显自身优势,找到新的业务及利润增长点呢?富士施乐认为提高企业竞争力是关键。2012年初,富士施乐启动了价值和销量战略,针对数码印刷业务提出了全新的"价值主张"——富士施乐将不断为客户创造价值,帮助客户提     

变革时代的博弈——国内人力资源管理软件市场浅析

从人事管理到企业战略 耶么,国内人力资源管理到底处于何种状况呢？ 北京赛迪经略企业管理顾问有限公司人力资源战略咨询中心业务总监彭笑一在介绍当前国内人力资源管理软件市场发展现状时对记者说：“国际人力资源管理经历了人事管理、人力资源管理以及战略人力资源管理三个发展阶段,但中国企业的跨度比较大,目前处于三个阶段并存的局面。”     

富士施乐价值战略 助力企业提升竞争力

近几年,国际经济环境的不稳、数码印刷行业同质化现象的日益严重无疑局限了数码印刷行业的发展空间。印刷企业如何在竞争环境中凸显自身优势,找到新的业务及利润增长点呢？富士施乐认为提高企业竞争力是关键。     

ASP模式是中小企业信息化建设的必由之路

中国企业的普遍现状是缺乏有效管理,要创建竞争优势,就必须从企业发展战略高度出发,审时度势,尽快、科学的做出推进供应链管理、企业资源计划、业务模式重组和信息技术应用的决策。核心是决策要快,应用要科学。可以举例来说明信息化与管理现代化的关系,以及如何通过信息化支撑企业战略目标实现:2001年,宝钢基于全球化环境的挑战和压力,提出了全面实施企业系统创新工程(ESI),以求实现“将宝钢建设成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标。其核心是从企业系统的角度出发,通过运用研发技术、管理技术、信息技术和自动化技术对企业进行全面…     

企业商业智能调查报告

业务运作通常都会产生大量的数据。如何利用这些数据在商业战略及业务发展方面,及时、正确地做出决策,这就是商业智能。商业智能主要包括数据仓库（Data Warehouse,DW）、联机分析处理（OLAP）以及数据挖掘（Data Mining,DM）。这些先进技术在企业中的成熟运用,将会带给企业更多的商业竞争优势。但在经济颓势的今天,有些企业却抱怨商业智能给他们的业务运作增加了复杂性。那么实际情况如何？企业又是如何选择商业智能解决方案的呢？     

英国投资促中小型创意企业发展

英国技术战略委员会（TSB）日前启动了一项战略,将投入3000万英镑帮助以电子技术和设计为核心的小型电子企业,鼓励电子媒体制作领域的创新,当地团体、服务的参与以及网络业务的发展,     

行至而成：万方数据十年成功铺就创新路

在信息化和经济全球化的背景下,建设创新型国家的战略应运而生,推动着全社会和企业的创新发展。打造大批具有较强自主创新能力和具有较强国际竞争力的创新型组织是建设创新型国家的基础工程和根本任务,也是中国企业应对经济全球化和激烈的国际竞争的战略抉择。     

金蝶参与国际标准制订创造无边界信息流

深圳2010年3月18日电／美通社亚洲／-3月18日，“2010’开放群组（The Open Group）中国年会暨金蝶EAS7．0新品体验会”在北京隆重召开。近500名商政精英和专家学者齐聚一堂，探讨后危机时代管理者如何打破传统管理体系，构筑新的商业战略、业务模式和组织模式，并探寻如何通过IT系统，创造企业的无边界信息流管理，支持企业创新与发展。会议分析认为，企业架构和无边界信息流的实现，是未来企业获得核心竞争力的关键所在。     

信息中心向何处去?——来自欧美等国信息中心发展历程的启迪

近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向,这些战略层面的动向,将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。用一句话来概括,这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度,重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为总框架,涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理,着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法,势必会对未来IT产业的发展,以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。     

奏响创新的和弦

创新是一个永恒的话题,不同的是,每个阶段的创新都有不同的推动力。在当今IT技术迅速发展,并越来越融入企业业务之时,IT成为了引领和推动企业业务创新的原动力之一。