论述建设工程监理与施工合同管理

监理是整个工程建设品质的监督者,也是整个工程建设进度及工程功能性应用的重要保障。施工合同主要是约定工程建设双方的责任与义务,既业主方与工程施工方。通过论述建设工程监理与施工合同管理分析,了解监理与业主方二者间的关系,业主赋予监理方的权利,监理工程师与施工合同管理,工程建设期间承建方申请延期的情况,科学处理工程建设期间存在的风险问题,使整个工程合同管理工作开展的更加顺畅。     

论监理单位与承包方之间的关系协调

在处理监理单位与业主之间的关系协调时,要以监理合同为依据,加强与业主的沟通交流,取得业主的信任,利用监理人员的专业技术,为业主提供满意的服务.在处理监理单位与承包方之间的关系协调时,要以施工承包合同为依据,站在“公平、公正、公开”的立场,处理施工过程中出现的问题.     

建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工、材料供应等单位 ,为完成一定的建设工程任务而签订的合同 ,属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。加强建设工程项目合同管理是十分必要的。一、建设工程项目合同的特点1.经济法律关系的多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系 ,建设单位委托监理单位进行施工管理 ,而承包单位则涉及专业分包、材料供应和设备加工。以及银行、保险等众多单位 ,因而产生错综复杂的关系 ,这些关系都要通过经济合同来体现。2 .内容庞杂、条款多由于每个工程项目的…     

浅谈建筑工程监理对施工合同的规范管理

分析了监理方与业主的关系,论述了建立和完善监理工程师对施工承包合同管理的目的,就如何加强建筑工程监理对施工合同的规范管理进行了深入探讨,以发展和完善建筑市场的规范管理,提高建筑工程的产品质量和管理水平。     

浅谈监理工作中沟通的重要性

监理是由业主委托的对工程项目进行成本管理、进度管理、质量管理、信息管理、合同管理以及对各个参加建设的单位进行管理协调的单位。监理方与甲方是一种委托关系,这种关系使得监理在日常工作中常常由于业主的进度要求与承包方及各个分包单位的实际进度不符,以及业主要求的质量控制及成本控制与实际情况不符常常处于被动地位,协调好两者之间的关系,保证工程项目顺利的进行,显得尤为重要,从而监理在工作中的沟通成为监理工作的重中之重。     

监理工作中的合同管理

合同管理是建设项目管理体制中的支柱之一,是确保业主签订设计、施工、监理、采购、供货合同的各项条款按合同约定完成的重要措施,随着我国改革步伐不断向前迈进,政府对工程的管理在逐渐淡化,这就要业主、施工和监理三方来共同对工程加强管理.     

对施工合同管理的认识

工程施工合同是维护业主及承包商之间权益的法律依据,是确定双方相互权利义务关系的协议,是各方开展工作的依据。在施工过程中,一切施工活动都是为了实现合同目标,有关各方应协调一致地开展工作,履行自己的职责,以保证工程项目的顺利进行,实现合同当事人的共同利益。     

浅谈建筑工程施工合同的签订

建设工程施工合同是工程建设项目的招标单位（简称甲方）和中标的施工企业（简称乙方）为完成工程项目的建设任务,确立双方经济,法律关系而所签订的书面协议,它明确了双方的权利,义务和责任,具有法律效力,是项目施工过程中甲,乙双方共同行为的最高准则和最重要的依据。合同一经签订,甲,乙双方均必须认真履行,否则就应承担违约责任。因此,工程施工合同的谈判,签订,对甲,乙双主来说都是至关重要的大事,双方都应审慎从事,认真对待,不可等床视之,稍有疏忽,就会带来严重后果,在此就如何做好工程施工合同的谈判,签订作一浅述,谨供参考。     

工程项目合同的索赔管理

工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间通常会发生的管理业务。在我国工程施工承包合同履行过程中,存在很多承包人要求的施工索赔,发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来,业务的正常开展,对于发展和培养建设市场,加强建筑行业的发展,起着非常重要的作用。     

试议建设监理单位与业主,设计单位,承包商之间的关系

建设监理单位与业主之间的关系是委托与被委托关系，与设计单位或承包商之间则是在业生授权范围内的监理与被监理关系。笔者根据多年来从事监理工作的感受试对上述关系作一论证，并就如何理顺这些关系，提出一些个人浅见，作为探讨。1建设监理单位与业生之关系1．1监理单位与业主的关系是由双方签订的监理合同确定的，是通过双方严格履行合同条款来实现的。监理合同一经签订，委托与被委托关系即已确定。监理单位必须以高尚的职业道德，精湛的专业技术向业生提供优质服务，作为业主也应积极支持、协助监理单位开展正常监理工作，并按合同支…     

工程监理与工程项目管理之间的关系

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。     

工程监理与施工合同的管理

三控、两管、一协调。做为监理工程师项目管理的主要工作,贯穿于工程项目的始终,其中,两管之一的合同管理,在监理工程师进行工程项目的监理过程中,起着非常重要的作用。监理工程师通过对施工合同的管理实现合同责任的判定、工程进度的控制、工程价款的支付管理、工程变更管理、工程分包管理以及索赔管理。 1 合同责任的判定 1.1 监理工程师对施工合同管理依据是业主与承包商签订的合同。施工合同权利、义务条款的主要内容包括责任界限和实施阶段规范化的管理程序。如果合同各文件内容之间出现矛盾时,按照合同范本的规定,应有监理工程师依照对业主和承包商均有约束力的以下合同文件组成进行解释:(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标书;(4)专用条件;(5)通用条件;(6)技术规范;(7)图纸;(8)工程量清     

合同管理中不可忽视合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建设项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方 (业主与承包商、业主与监理 )全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务 ,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来 ,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才 ,合同管理工作薄弱 ,技术管理人员合同管理意识不强 ,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生 ,给合同当事人造成了许多应该避免的经济损失。笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业 ,以及同行监理单位…     

诚信公平效率：建筑施工合同管理的三大原则

诚信公平效率──建筑施工合同管理的三大原则汪小金二滩水电开发公司建筑施工合同是业主和承包商之间为了完成某建筑工程建设而签订的委托与承接施工任务的协议，用以明确双方在工程建设中的权利和义务，是经济合同的一种。与其他经济合同相比，建筑施工合同具有际的不可...     

高校基建维修工程施工合同管理中的问题及对策

1高校基建维修工程施工合同管理中的问题 1．1施工合同管理和招投标管理脱节在工程项目招投标过程中．招标文件是业主向施工企业发出的订立施工合同的要约。投标文件是施工企业回复业主全部条款的承诺,是施工企业向业主作出按要约签订施工合同意思的表示。即招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。     

变更与索赔：国际工程中的必修课

国际工程项目以招投标为基础，并通过签订工程承包合同的方式确立业主、承包商、分包商和独立工程师之间的相互关系。尽管这可能是由多个合同完成，但由于独立工程师是为业主服务的，分包商是为承包商服务的，因此都受业主、承包商的合同框架约束，四方的基本关系可以放在一起进行研究。在具体的合同执行过程中，四方在合同框架下的责任不同，因此各方在工程管理中的着眼点也不同，再加上承包市场本身竞争激烈，使得各方对变更与索赔的管理高度重视，成为合同管理的重要内容之一。     

发挥社会监理作用必须正确处理好几个关系

1正确处理业主与社会监理单位的关系 工程业主与社会监理单位的关系是建设监理制所确定的委托服务关系.业主是委托和授权的一方,社会监理单位是受委托和被授权的一方.它们的关系是社会上两个独立单位通过监理合同在同一个工程项目中联系起来而形成的.是一种平行的,横向的关系.这种关系的性质确立,一是它们社会地位是平等的;二是它们分别为需方和供方.三是它们都将依据确定的合同来履行各自的权力和义务.     

工程建设中业主、监理、承包商行为规范浅议

业主是投资方,承包商是施工方,监理是受业主委托对工程建设进行监督的第三方。就合同关系而言,监理与承包商之间没有合同关系,却又都与业主有合同关系。虽然监理、承包商都是从业主处取得劳动报酬,但是从职业道德和社会责任感的高度来看,承包商有义务将工程建设好,监理有叉务督促承包商保质保量地完成工程建设。     

认建设工程索赔与施工合同的管理

在我国社会主义市场经济体制下,任何一项建设工程的实施阶段,都是以委托监理合同、施工承包合同为媒介把业主、监理、承建单位联系在一起,组成了相互联系、相互制约的机制,为实现建筑项目的投资、进度、质量目标而共同努力.因此,‘合同'对于任何一方都是至关重要的文件.合同管理都是建设管理中最重要的日常管理工作.