企业要强化“风气”管理

鲁冠球把企业的发展、知名度的提升与企业强化“风气”管理联系起来。他认为,企业“风气”管理是现代企业制度建设中的一个必要环节。企业的“风气”管理大致可分为员工风气、经营风气、管理风气等。一个企业在取得成绩之后,如果忽视或放松了“风气”管理,往往会“千里之堤,溃于蚁穴”,让人痛心。万向集团能够每年取得一定发展,其重视“风气”管理是一个重要     

谈纪律律人

管理是企业永恒的主题,现代市场经济的发展对企业管理提出了更高的要求,“以人为本”的管理已成为现代企业管理的中心。在计划经济时代我国企业管理的最大弊端就是“以人管人”,“领导管人”。就是在目前仍然有一些企业存在着如此不良的管理方式,从而制约着企业的发展。 一位研究企业管理的专家曾说过,企业管理的中心就是管人,企业管理的最高境界是把人管活,而不是管死。管活就是充分调动人的积极性,最大限     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”,完美无缺,碧玉无暇。把“零”引入企业管理,则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”,可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标;又是‘“高难动作”,令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。1“零缺陷”是质量管理的一座耀眼航标参观英国弗里德里克一伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是：“我们的目标是把次品减少到零”,另一条为;“连续512天…     

海拉尔啤酒集团

海拉尔啤酒(集团)有限责任公司于80年代开始推行全面质量管理。并荣获“自治区先进企业”和“质量管理奖企业”称号,是“中国酒行业明星企业”、98年通过ISO9002国际标准认证。从此,企业采用全面管理与ISO9002标准密切结合的综合质量管理模式。总经理孙立军荣获“2000年全国质量管理先进工作者”称号,自治区轻工厅命名为“功勋企业家”。海啤集团荣获自治区“推行全面管理优秀企业”和自治区“质量管理小组活动优秀企业”称号。海拉尔牌啤酒,曾多次在自治区同类     

论建立现代企业制度下的企业管理创新

论述了建立现代企业制度下的企业管理创新的必要性 ,企业管理创新战略选择和坚持企业管理“以人为本” ,提高企业员工素质的重要性。     

坚持四个结合 推动企业升级

近几年来,我厂认真抓好基础管理,积极推行现代化管理,使企业管理不断深化,企业素质全面提高,产量、产值、利润同步增长,出口创汇连年扩大,企业年年跨上新的台阶,特别是1988年荣获国家二级企业,“一级计量”合格企业,并获“江苏省质量管理奖”,实现了“三喜临门”。由于加强了企业内部管理,充分挖掘了生产潜力,在1988年生产遇到原料奇缺、资金短少、物价上涨、企业负担加重等不利条件下,仍较好     

加强标准化 增添新生机

《企业管理现代化纲要》中指出:“要适应国际市场的激烈竞争和世界新技术革命的严重挑战,必须在积极推行技术进步的同时,狠下功夫,推进企业管理现代化,大力提高经营管理水平”,“要实现企业管理现代化,管理基础工作必须现代化,”。并指出,今后五年,企业管理基础工作的重点之一是“企业标准化工作”。可见,企业标准     

业界新闻

北京评出印刷质量管理十佳企业３·１５前夕，北京市质量协会印刷分会评选出２００２年度“质量管理十佳企业”。北京机工印刷厂等２３家企业荣获“质量管理十佳企业”称号，北京新丰印刷厂等３３家企业荣获“质量管理先进单位”称号。北京印刷质量协会在北京市新闻出版局的大力支持下，严格执行国家制定的各项法令、法规、政策，积极推进先进的国际标准，开展ISO９０００质量体系认证工作，狠抓基础管理，严格各项管理措施，努力提高实物产品质量水平，不断深入开展质量月活动，取得了令人满意的成绩。荣获“质量管理十佳企业”称号的２…     

“中国特色”的经济意义

红豆集团尝试把“党的建设”和“社会责任”嵌入现代企业管理,形成了“现代企业制度＋党的建设＋社会责任”的治理模式,创立了富有中国特色的现代企业制度。     

搞好企业升级工作 全面提高饲料工业企业素质

1986年7月4日国务院作出“关于加强工业企业管理若干问题的决定》,提出“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的要求。开展企业升级工作。也是“七五”期间加强企业管理的中心工作。这是继“六五”。期间对企业进行全面整顿之后一个重     

“互联网+”背景下皮革企业物流系统优化研究

“互联网+”时代,物流作为基础的传输服务行业,与各项信息技术融合已经成为必然趋势。为了提升皮革企业的物流管理水平,本文分析了“互联网+”的本质并阐明了“互联网+”对皮革企业物流管理的影响。针对皮革企业物流管理存在的问题,结合智慧物流的发展理念给出了优化对策,希望通过增强“互联网+”与物流产业融合、强化智慧物流理念引导、加强信息化处理及数据挖掘、突出物联网属性、培养复合型人才等手段为皮革企业的物流管理提供参考意见,提升皮革企业物流系统的运行效率,实现智能化管理。     

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变途径

近年来，不少企业将原有“劳资科、人事部”，调整转变为“人力资源部”，这不仅是适应现代企业人力资源管理的新举措，更标志着企业从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理的一个新飞跃。传统的劳动人事管理以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作     

以优秀的企业文化打造创新型中冶美利——就企业文化问题访中冶美利董事长刘崇喜

随着市场经济的不断深入发展,企业文化日益成为决定企业兴衰的关键因素,一个成熟与成功的企业必须有体现自身特色的企业文化作为企业管理的动力。在近日举办的“第三届中国文化管理经验交流大会暨中国文化管理节”上,中冶美利纸业荣获“中国文化管理示范单位”称号,董事长刘崇喜荣获“中国文化管理十大领袖人物”称号。     

有效建立企业的人才储备——以温州市雅登锁业有限公司的人才储备为鉴

以前,提到企业管理,很多老总们考虑得更多的是生产、销售、资本等,往往忽略了企业最根本的构成——人。而随着科技的发展和社会的进步,越来越多的企业意识到“人”的重要性,在企业的构成要素中,唯一无法用金钱买到的东西就是人。因此,以人为本的管理思想已成为现代企〉Jk管理的根本指导思想。企业的“企”字,一“人”一“止”,我们可以理解为企业就是要留得住人。     

企业管理新动向

创新管理将成为现代企业的热门话题。今天“创新”已经成为企业的生存条件。在某种程度上说,创新管理业已成为越来越多企业制胜的重要“法宝”。“不创新,就灭亡”,这是美国管理大师彼德斯的厉声警告。     

纺织部“国家一级企业管理工作”研讨会初步提出国家一级企业管理工作4条标准

最近,在平顶山帘子布厂召开的纺织工业部“国家一级企业管理工作”研讨会,初步提出了国家一级企业管理工作4条标准,为“标准” 的正式制定提供了依据。 纺织工业“抓管理、上等级”活动已开展了三年。1989年止,全国已有325家企业被评为国家二级企业,4家为国家一级企业。但国家一级企业管理工作尚未有一个系统量化的标准。为使企业在“抓管理、上等级” 中管理工作有一个明确的标准,纺织部组织了不同层次的探讨。这次研讨会认为,     

我国农产品质量的现代化管理

我国的农产品加工业，近年来已有了长足发展，但由于种种原因，在加工企业的产品质量管理上，与现代化的管理水平还有明显的差异，朱Rong基副总理说：“企业的管理，核心是产品的质量管理”许多先进企业的经验证明了，抓住了产品质量管理的“牛鼻子”，企业管理水平就会大踏步前进。     

企业管理的“三化”与“六法”

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。     

什么是“e-Management”?

信息时代．“e”这个字母的地位正日趋重要,一此原本普通的英中单向与它“结缘”后仿佛立即就产生了新的魔力—诸如"e－Mail"、"e－Business"、"e－Trave"……最近,不少企业的老总又遇到厂一个新的词汇：“e－Management”—“管理”终于也要步入电子化了。“e－Management”的中识经济”是电子管理,它是前不久由中国的方正电脑公司率先提出的。“e－Management”的概念认为,现代企业管理制度是有效管理的基础,信息技术解决力案是实现有效管理的桥梁,因此,对信息系统的有效管理是企业有效管理的重要组成部分。实质上,e－M3flsgC…     

连云港肉联厂升为省级先进企业

企业升级是“七五”期间的一项中心工作。这项工作的核心是“抓管理、上水平、全面提高企业素质”。江苏省连云港肉联厂,围绕企业升级工作制定了企业升级规划,实行了厂长负责制和厂长任期目标责任制,推行了全面质量管理,使1988年度的产