推行ISO9000族标准 确保产品质量

我厂是生产钢模板系列的厂家，确保产品质量、加强质量管理，是参与市场竞争的必备条件。我公司已分别通过上海质量体系审核中心、香港品质保证局和英国（BSI）标准质量协会的审核认证。从抓质量的过程中我们深刻地认识到：GB／T1900O－ISO9000族标准的贯彻执行关键在于领导，领导应站在以质量求生存、以质量求效益、以质量求发展的战略高度来统筹这项工作。同时也体会到：只有严格执行标准，做好内部质量审核，才能提高产品质量。1ISO9000族标准的重要性ISO9000族标准（以下简称《标准》）是国际标准化组织ISO在1987年推出的，至今…     

徐工通过一体化管理体系阶段审核

2月12日-13日,CQC江苏评审中心审核组一行4人对公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系进行了为期两天的复评第一阶段审核。本次审核主要目     

做好换版认证工作 强化质量管理体系

上海石洞口煤气制气有限公司于1999年10月18日通过中国方圆质量审核中心GB/T19002:1994idtISO9002:1994标准管理体系认证,二年多贯标的实践,使公司对质量管理体系的符合性、适宜性、有效性和贴近实际操作性有显著提高。于2002年5月8日一次通过中国方圆质量审核中心对我公司向20     

做好换版认证工作 强化质量管理体系

上海石洞口煤气制气有限公司于1999年10月18日通过中国方园质量审核中心GB/T19002:1994idt ISO9002:1994标准管理体系认证,二年多贯标的实践,使公司对质量管理体系的符合性、适宜性、有效性和贴近实际操作性有了显著提高。于2002年5月8日一次通过中国方园质量审核中心对我公司向2000版ISO9001标准转换认证,使公司质量管理体系又跨入了一个新阶段。     

加强质量管理 服务职工群众

2010年8月26～27日,云南奕标水泥集团有限公司在质量管理者代表、审核组组长、公司总经理严国成同志的领导下,开展了ISO9001、ISO14001质量环境管理体系内部审核。2010年8月26日审核组召开了首次会议,参加会议的有接受审核部门负责人、内审员。会议首先由审核组织组长严国成同志说明审核的目的、依据、范围。     

方圆集团混凝土搅拌运输车顺利通过CCC认证现场审核

7月28日，由中汽认证中心组成的专家组一行2人对方圆集团的FYG5250GJB、FYG5251GJB两种型号的搅拌运输车实施强制性产品认证进行了现场质量保证能力的审核。本次审核主要涉及公司与搅拌运输车的设计、生产制作、物资采购、销售及售后服务、质量及设备管理活动有关的各相关部门。审核依据CNCA-02C-023：2005《机动车辆类（汽车产品）强制性认证实施规则》、     

扎扎实实贯标 巩固认证成果

中国华西三公司系四川省第三建筑工程公司驻深圳特区建筑施工企业，1984年进驻深圳参加特区建设。主要从事工业厂房、高层和多层民用建筑的土建和水电安装工程的施工。经过14年的努力和探索，公司以质量求效益，坚持走质量效益型之路，曾三捧鲁班奖，在深圳特区建筑市场激烈的角逐场上占领了市场。在深圳市600多家建筑企业中捷足先登，首批于1995年12月正式通过深圳市质量认证中心审核，取得IS09000质量体系认证。距今两年多时间公司进行了六次内部质量审核，两次管理评审，接受了认证机构的四次监督审核，得到了认证机构的好评，认为公司…     

浅谈基层落实质量体系认证的几点体会

ISO9000以标准的形式为企业实现有序、有效的质量管理提供了方法指导。天津市第二煤气厂于2000年开始建立了ISO9000：94模式的质量保证体系，于2000年12月通过了英国BSI公司认证，于2003年8月圆满完成了ISO9000：2000的新版换证任务。     

建筑施工企业工程质量管理的新思路

我公司从１９９７年初开始贯彻ISO９００２标准，在广泛的宣传发动后，按照质量体系的要求以及全面分析本单位的质量现状和发展方向，从而确定了质量方针和目标，建立了２０多人的内审队伍，组织了５次内部质量审核，使公司的质量体系基本达到了实施—审核—纠正—改进—实施的     

四川金炜集团公司在国内玻璃钢行业率先通过国际质量体系认证

由中国方圆标志认证委员会巴蜀认证中心组成的认证审核小组于1996年12月26～28日对四川金炜集团公司按照GB/T 19002—ISO 9002所建立的质量保证体系运行情况和运行效果进行了审核、验收。通过对企业生产、安装、服务所涉及的19个质量体系要素,22个过程控制程序文件,102种各类质量记录表格;对企业质量手册所规定的公司质量方针、质量     

徐工重组获有条件通过

3月2日，徐州工程机械科技股份有限公司发布公告称，中国证监会上市公司并购重组审核委员会2009年第3次工作会议有条件审核通过了该公司非公开发行股份购买资产暨关联交易事宜。     

贯彻ISO-9001:2000标准,领导重视是关键

深圳市瑞华幕墙装饰工程有限公司在原执行ISO9001-94版标准的基础上,于2002年1月18日,在建筑幕墙企业中,率先通过了深圳市认证机构对ISO9001:2000版体系的认证审核。深圳市认证机构严格按ISO9001:2000版标准要求对该公司的体系文件、现场进行了认真的审核,审核组对该公司的体系文件和质量管理体系运行情况给予了高度的评价。     

建立整合型管理体系同步贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系

2006年4月，我公司总裁办公会暨管理体系评审会做出了贯彻环境管理标准、职业健康安全管理标准的决定，这是事关公司发展的一项重大举措。随后，一项项工作接踵而至，一环又一环，经过全体干部和员工的共同努力，使公司继1996年质量管理体系认证注册后，又通过了贯彻环境、职业健康安全管理标准的认证审核，并于2006年12月8日获准质量、环境、职业健康安全管理体系认证注册。     

宁国水泥厂顺利通过质量及环境管理体系年度监督审核

2012年4月13日至16日,以刘定华为组长的北京国建联信认证中心审核专家组,对宁国水泥厂质量管理体系、产品认证进行了为期四天的年度监督审核,对环境管理体系、职业健康安全管理体系再认证。最终审核专家组宣布宁国水泥厂质量管理体系、产品认证年度监督审核及环境管理体系、职业健康安全管理体系再认证准予通过。     

竭诚服务 持续改进 业主满意、业务量持续攀升——上海市区电力工程建设监理有限公司

上海市区电力工程建设监理有限公司遵照信守合同、监理规范、廉明公正、服务优质、持续改进、顾客满意的质量方针,以安全的基础、效益为中心、服务为宗旨的经营理念,加强管理,按贯标规定的监理流程实施监理,近年来大幅度地超额完成了考核指标和目标任务。各项工作协调一致,齐头并进,也使公司的监理业务量不断攀升。首先,公司于2002年1月28日通过了ISO9001:2000《质量管理体系》认证,取得了上海市质量体系审核中心颁发的质量体系认证证书,于当年2月25日证书启用;7月完成了“贯标”内审,8月通过了上海市质量审核中心第一次监查审核,9月完成…     

宝冶钢构通过美国钢结构协会AISC全面审核

2009年11月19—20日，美国钢结构协会审核员Chuck Mlodzik先生来到中冶宝冶钢构，进行为期2天的AISC认证全面审核。 由于2009年度为AISC体系认证的全面审核，宝冶钢构领导及质量管理体系的相关负责人均参加了审核会议。会议结束后，审核员Chuck先生根据审核计划，首先来到工厂进行现场审核。从材料管理、焊材管理、     

各地简讯

中建一局五公司通过第三方质量体系认证1995年12月7日～9日，中国建筑第一工程局第五建筑公司顺利通过了中国质量管理协会质量保证中心现场审核组为期3天的第三方质量体系审核认证，并由该认证机构于1995年12月28日正式颁发了质量体系认证证书。中国建筑一局五公司是国家直属的资质一级、信誉一等国有建筑施工企业。该公司通过了质量体系认证，标志着中建一局五公司的质量管理和质量保证迈上了一个新台阶。（陈联治范维明）江苏省命名第三批建筑之乡最近，江苏省人民政府授予如皋、赣榆、高淳、阜宁、武进、常熟、丰县、建湖、靖江、宜兴等1…     

行政处罚也需合法公正──从查处一起消防违法案件看如何提高消防监督人员的执法水平

１９９９年元月７日，某市 消防支队建筑设 计防火审核人员，在对该市某房屋开发公司进行例行消防监督检查时，发现该公司在未经建筑设计防火审核的情况下擅自置换新建了三幢居民住宅。为此，该市消防支队通过调查了解，并依法询问有关证人后查明；造成此事件的责任主要是该项目的经办人王某，他对单位领导声称已到消防支队办理好相关手续，而对公安消防机构的查询又声称单位领导不让办理，蒙骗双方。王某的单位领导在看到由建设主管部门最终颁发的《建筑施工执照》等后，也认为已办妥有关建筑防火审核手续。 据此，该市公安消防机构及时填…     

加强质量管理 服务职工群众

<正>2010年8月26～27日,云南奕标水泥集团有限公司在质量管理者代表、审核组组长、公司总经理严国成同志的领导下,开展了ISO9001、ISO14001质量环境管理体系内部审核。2010年8月26日审核组召开了首次会议,参加会议的有接     

国能天恩公司顺利通过ISO 9001认证

日前，北京国能天恩公司顺利通过国际质量体系ISO 9001认证。该公司从2001年5月份开始组织各部门进行文件编写，先后进行了公司质量体系文件的发布、内审、模拟审核、管理评审等工作，并于2001年12月通过了认证中心的正式认证审核，获得了ISO 9001质量体系认证证书。国能天恩公司质量管理体系包含质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进五大模块，覆盖了销售、技术、商务等公司各工作环节。在面向客户上，确定了从售前咨询、方案设计、合同签定到项目实施、售后服务等各阶段的工作规范和流程；在内部管理上，明确了…