基于风险控制的ERP项目管理研究

ERP是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段ERP项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。     

基于风险控制的ERP项目管理研究

ERP是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段ERP项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。     

有线数字电视项目风险识别探讨

风险识别是有线数字电视项目风险管理的重要组成部分,如果不能及时、准确地识别项目所面临的潜在风险,有线数字电视项目就会失去处理这些风险的最佳时机。在分析有线数字电视项目建设各个阶段的基础上,分析识别项目建设各阶段的潜在风险来源,并对项目风险因素进行简单的概括,以便于进一步进行有线数字电视项目风险管理。     

一种行业软件管理及风险预警方法

通信行业的软件与项目管理,一直是IT领域的重点关注对象。针对现有管理方法和技术手段的不足,提出一种新型行业软件管理及风险预警方法。该方法能够在不改变行业软件开发步骤和节奏的前提下,自动实现行业软件同指标要素的关联性分析,实现IT项目管理及风险预警。为通讯公司的项目管理提供全方位的科学支撑,降低行业软件开发风险、提高软件项目实施的成功率,实现科学决策与高效管理。     

关于IT项目管理中的风险探究

当今社会中,IT项目建设不断完善,其结构也随之越来越复杂。由于IT项目技术开发困难,且需要大量的人力资金投入,使其本身具有较高的复杂性,伴随而出的就是对于IT项目管理方面出现的各种风险。文章通过对IT项目管理特点及管理中风险的分析,阐述了IT项目管理中风险的应对措施,为进一步完善促进IT项目起到了重要的作用。     

WBS-RBS矩阵在芯片研发项目风险识别中的应用

芯片研发企业对项目的管理,目前仍以进度流程和经费被动管理为主,未建立项目风险管理体系,往往出现预算超支、工期延长等问题。项目风险管理中最重要最基本的是风险识别。通过某国家重大专项风险识别的案例,说明如何在芯片研发项目中运用WBS-RBS矩阵进行风险识别的全过程。     

关于IT项目管理中的风险探究

当今社会中,IT项目建设不断完善,其结构也随之越来越复杂。由于IT项目技术开发困难,且需要大量的人力资金投入,使其本身具有较高的复杂性,伴随而出的就是对于IT项目管理方面出现的各种风险。文章通过对IT项目管理特点及管理中风险的分析,阐述了IT项目管理中风险的应对措施,为进一步完善促进IT项目起到了重要的作用。     

论信息系统项目的风险控制

2010年3月,笔者作为项目经理负责某市民政局民生信息系统的开发。该项目投资720万元,工期1.5年。主要目标是构建覆盖全市民政部门的宽带高速网络;同时在这一网络上,建立集中的民政业务信息资源数据库和用于数据分析处理的通用民政业务软件平台;并且开发运行在通用平台上的各项民政业务管理软件及办公自动化系统,通过与劳动保障、建设、财政、公安等部门以及工会、残联等人民团体的数据交换和信息共享,实施各级民政业务和行政管理的信息化。该类系统在国内作为新兴事物近年刚起步,开发的难度和风险较大。针对项目特点,笔者在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分认识到风险控制的重要性。本文结合该项目的实践,主要从控制进度风险、人员流动风险、外部接口风险和质量风险四个方面进行风险的管理,并在这四个方面的风险都得到了有效的控制,从而使项目顺利完成。最后总结了该项目在风险控制方面需要改进的不足之处。     

论大型信息系统项目实施的风险管理问题

"学校教学教务管理系统"项目是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进计算机网络系统,为学校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。在项目的风险管理过程中需要科学的运用项目风险管理的理论知识,将风险管理当作一项重点工作来抓,依照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程,全面展开对风险的管控,保证项目的工期、成本及质量。     

怎样做好信息系统项目风险管理

本文将结合山西招商引资项目管理与发布系统的开发管理实践,从信息系统项目的风险识别、风险分析、应对措施、风险监控等方面,探讨信息系统项目的风险管理.……     

软件信息化风险管理研究

IT系统建设普遍具有投入高、业务影响广、安全要求高等特点,系统建设的不确定因素比较多,具有很强的风险性,加强软件项目的信息化风险管理,对于提高软件系统建设的成功率具有重要意义。本文结合公司软件项目实施,对公司软件项目的信息化风险管理进行了研究与分析,构建了公司软件项目全面风险管理体系,体系由八个相互关联的模块组成,分别是风险管理环境,风险管理目标与政策设定,风险监测与识别,风险评估,风险定价与处置,内部控制,风险信息处理和报告,风险持续改进。     

基于证据理论的BOT项目风险评价

BOT是近年来国际上出现的一种新型项目融资管理模式,由于该类项目投资巨大,建设管理周期长,存在众多不确定因素,因此在实施过程中会存在巨大风险。证据理论在风险评价过程中,受人为因素影响较小,可以对BOT风险进行客观、科学的评价。最后通过具体算法证明该模型在评价BOT项目风险的可行性和有效性。     

宇航元器件应用验证项目管理的理论与实践

分析了宇航元器件应用验证项目概念的内涵,结合应用验证项目属性分析,阐释了应用验证项目管理理论体系框架,提出了应用验证项目的组织架构和工作模式,从全生命期管理、全要素管理、各利益相关方管理等方面分析了应用验证项目管理方法的特色,并介绍了宇航元器件应用验证项目管理在目前阶段的初步实践经验,对后续工作提出了指导性意见.     

智能网风险识别与防范

Risk management are set of processes which include risk identification, risk analysis, risk evaluation and risk implementation. Risk exists throughout the entire life cycle of the project. It is an important guarantee for the success of the project to establish a good risk management mechanism and the risk-based decision-making mechanism. Personal communication tries to connect various telecommunication services to people, one of the key technologies to realise personal communication is to establish an advanced intelligent network--a kind of communication network that can provide and deal with the intelligent new businesses. It is an important guarantee for the success of the project to establish a good risk management mechanism and the risk-based decision-making mechanism.     

基于马尔可夫过程的项目风险评价方法的研究

工程项目风险评价是工程项目管理的重要组成部分,本文在工程项目的风险管理中应用吸收态的马尔科夫链,对工程项目的未来发展状态进行预测,降低工程风险,并通过实例对该方法的应用进行分析,得出工程承包转移矩阵及可能发生的风险存在损失,丰富了工程项目风险定量分析方法.     

军工涉密集成项日管理风险分析与控制

结合军工涉密信息系统集成的特点分析,综合运用风险分析和风险控制等项目管理理论,探讨如何合理运用诸如工作一风险分解结构（WBS—RBS）、计划评审技术（PERT）、项目范围及变更控制等技术方法,通过对项目于系人、工作范围和工作进度等方面的控制,以实现对项目实施过程的有效管理,保障军工集成项目的顺利实施,并针对项目过程管理控制给出了一些有益的经验。     

PMS与ERP系统的有机结合

随着我国市场经济的快速发展,知识经济,管理时代的来临,项目管理越来越被更多的企业所重视。通过项目管理系统(PMS)与ERP系统进行有机结合来阐述以建设单位为中心,设计、施工、监理、财务、营销、采购等相关单位或部门共同参与的全方位固定资产投资项目管理系统的实现,从而更好的实现固定资产投资项目管理过程中的工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。     

高校保密项日风险控制评价

高校保密项目的风险控制能力直接关系到高校项目的安全性,对以国防研究为特色的高等院校尤为重要。从高校保密环境复杂性分析人手,对高校保密项目进行风险识别,构建风险控制能力模型。在此基础上,采用模糊综合评价法对高校保密项目风险控制能力进行评价,并以西部某国防高校为例进行实证研究,对评价结果进行分析,以期为高校保密工作部门提供科学的管理依据。同时,这种方法有效弥补了定性研究的不足,为高校保密项目的风险管理研究提供了一种新的思路。     

电子信息技术与工程管理

电子信息时代的发展改变了传统工业的发展方向,拓展了工程管理的发展视野,增加了工程信息技术发展水平。将电子信息与工程管理相互结合,实现信息化管理系统,按照科学的工程计算标准,对工程管理水平进行控制,提高信息化产业的发展水平在,这是有利于电子信息工程管理产业的发展的。本文将针对电子信息技术、工程管理二者各自特点进行分析,研究工程管理与电子信息技术的融合点,提出适合现代社会应用的方案。     

软件风险管理过程的研究与应用

软件风险是导致软件项目延迟、超预算或者失败的重要因素,风险管理是项目管理中一个重要的部分,自从巴里.鲍伊姆(Barry Boehm)把风险管理引入软件界以来,软件风险管理已经成为软件工程界的一个热点问题。针对风险管理的过程提出了多个模型,以其中得到广泛应用的持续风险管理模型为基础,介绍了风险管理过程,在此基础上重点讨论了对传统的风险计算公式的改进,并引入趋势分析进行风险预测。