企业如何构建电子促销系统

在市场竞争日趋激烈的情况下，如何运用有效的营销手段拓展市场或保持自己的市场地位．已成为许多企业关注的重要问题。在新的一轮市场竞争中，客户已成为重要的资源．而如何保持自己的客户群，以及通过各种手段来吸引客户，足市场营销的主题内容，电子促销系统因其在数据收集、应用的独特功能，也引起许多企业的关注，成为新轮市场竞争的秘密武器。     

简化IT，消除系统依赖症

简化IT就是降低企业IT管理的复杂程度,让IT系统减少对IT人员的依赖性。前些年,许多企业将IT硬件的采购当作是企业信息化工程,长期下来,复杂的IT系统不但使系统本身变得臃肿低效,而且过     

融合IT与文化

每当Google作为一个公司实体进入人们的视野时,人们通常会谈论起Google的创新文化,比如它较之企业更像是校园生活的延续,比如免费员工餐、免费设施提供等等。     

微软如何管理自己的IT系统

在微软,企业的IT运维达到动态IT阶段,IT已成为策略的主导者,而不仅仅是跟进者。     

浅析企业信息化IT系统运维管理

随着信息化与IT系统运维管理越来越密切,在实际的运维管理中,网络设备等硬件软件越来越复杂,对信息化运维管理提出了挑战.目前,许多单位IT系统运维管理还处在初级阶段,因此,本文主要从管理模式、技术规范、信息支撑三个方面分析了企业信息化IT系统运维管理.     

从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略,这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。     

品类管理与促销优化

对于目前的零售企业而言,零售环境发生了巨大的变化,仅靠优越的地理位置获得竞争优势的营销方式已经不再奏效,零售企业必须采用更为主动的零售促销方式,方可赢得客源、获得盈利。     

CIO通过IT提升企业管理

CIO如何成为老总的左右手？关键在于跳出IT看IT。老总关心的是企业的管理问题,技术是实现提升管理效率、降低管理成本、改善管理质量的工具和手段。随着人口红利时代的结束和房租的暴涨,许多零售商的毛利正在一步步被侵蚀,如何提升员工效率,如何提升门店效率,如何提升综合毛利率……这些让老总头疼的管理问题,CIO都可以通过信息化和技术手段协助老总改善和寻求对策。     

邓皓文：打造顶尖IT服务

市场研究机构Gartner调查显示,在导致IT基础设施出现故障的原因中,源自技术或产品方面的因素其实只占了20％,而因为运维管理方面的原因则占到80％,可见IT系统运维及管理相当重要。有数据显示,美国企业的IT运维经费和建设经费的比例是3：1（运维投入占比75％,建设投入占比25％）,中国运维经费和建设经费的比例是1：9（运维投入占比10％,建设投入占比90％）。     

虚拟化提升企业IT适应力

IT技术未来的发展方向,决不仅仅是提高系统性能,而是需要以综合的方法来满足业务对IT系统的需求,提高系统适应变化的能力才是有效的解决之道。     

企业IT管理需要更加高效与便捷

2009年以来,中国企业经历的全球经济萧条正逐渐远去,从为求生存严控预算开支,到更多关注效益和发展问题,企业信息化建设的方向和目标将更多地向如何保证信息系统安全性和提升效率两方面倾斜。在企业安全方面,用户需要基于芯片级别的安全性设计,希望可以自动检测,隔离、远程诊断并修复受病毒感染的电脑,     

关注服务战略 提升服务管理中国IT服务需要品牌战略

8月11日，以“关注服务战略、提升服务管理”为主题的2004年中国IT服务年会在北京召开。来自电信、金融、制造、政府、交通等行业的信息化工作者，与众多国内外IT服务领域的佼佼者，一同分享IT服务领域快速成长的激情与智慧。信息产业部副部长娄勤俭到会并发表重要讲话。     

促销的管理与评估

传统零售企业为了巩固客群、增加销售、打击竞争对手,最常用的方法就是促销。在这里促销管理和评估,不对促销方式进行讨论,因为各家都有自己固有的一些促销方式,也存在同质化的促销方式。     

全面进入商务应用的IT管理时代——企业经营呼唤系统运行管理

随着信息及网络技术的不断发展和应用，IT系统已经成为各行各业日常业务的基础保障。IT系统的运行状况直接关系到企业的生产力和市场信誉，这对企业而言是生死攸关的大问题。运行效率、稳定性和安全性是衡量IT系统运行质量的三大要素，而提高IT系统运行质量的解决之道是先进的系统运行管理，系统运行管理水平决定了企业的市场竞争力和价值。[编者按]     

中国企业，到底需要什么样的IT服务

据Gartner数据显示,全球IT服务市场2007年的总产值为7,480亿美元,比2006年增长10.5%。在美国,IT服务占整体市场的比例已经接近70%,这也说明相对占整体市场比例较低的中国IT服务,具有巨大的潜力,即将迎来一个高速增长期。     

企业IT项目实施与管理

在上世纪第一台电脑的成功发明后,信息技术和软件技术也渐渐进入了人们的眼帘。尤其是在本世纪初期,全球已经开启了"信息大爆炸"的模式。而这一切都与IT项目密不可分。IT,实质上是英文单词INFORMATION TECHNOLOGY的缩写,它的中文意思为信息技术。如果某个项目与IT有所关联的话,人们通常会称它为IT项目。正如,人们生活中的著名网站——淘宝网、阿里巴巴、拉手网等等网站都是属于IT项目。对于日常生活而言,IT项目的实施给人们带来了诸多的便捷,如:足不出门便可购物;坐在家中,便知外面的世界等。而对企业而言,IT项目的实施提高了企业的经济效益,为企业的各项工作提供了捷径。还有,对国家而言,IT项目的实施有助于国泰民安,提升了我国在全球的地位。而本文主要讲解企业IT项目的实施与管理。     

做好项目管理规划，提升IT管理水平

越来越多的企业认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是,IT与业务究竟应该是一种怎样的关系、IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。“凡事预则立、不预则废”。     

IT系统运行管理让信息化跑得更快

制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业的创新能力,降低消耗,带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新,从而     

IT技术：管理的支撑力

连锁店越多，意味着经营成本越高？ 来自IDC的一份调查数据显示，目前，国内药品批发行业的平均毛利率为12．6％，而平均费用率却达到11．5％。更引人关注的是，美国医药批发行业的平均毛利率为5％，平均费用率只有3％～4％。