完善财务管理促进盐业企业健康发展

财务管理是企业管理的中心。企业的财务管理是一项综合性的管理工作，科学地组织企业的财务管理，可以促使企业合理高效地运营、筹资、投资，从而使企业价值最大化。在解决盐业企业改革面临的一系列深层次矛盾和问题时，我们首先要彻底解决财务管理中存在的问题，盐业企业才会健康高效地发展。     

江苏盐业集团公司财务管理信息化建设的思考

分析了江苏盐业财务管理信息化建设的必要性和可行性，结合现状和问题，认为建立基于集团型财务管理信息系统(FMIS)是加强江苏盐业财务管理和实现管理现代化的有效途径，并提出了江苏盐业建立FMIS的目标和方案设计。     

浙江盐业集团财务管理模式研究

随着渐江省盐业集团组建成立、我省盐业的管理体制、组织结构发生重大变化，盐业管理进入一个崭新的时代，财务管理作为企业管理的重要组成部分，如何结保盐业自身特点和实际，创新财务管理模式．以解决目前企业集团普遍存在的观念落后、各自为政、信息不畅，财务管理缺乏科学性、一体性、全面性等问题，     

论张謇的盐业改革实践

近代中国盐业的现代化，不仅需要思想观念的现代化，以之作为推进盐业经济现代化的指导，重要的是在新的思想认识基础上实施改革实践。张謇不仅是中国盐业经济早期现代化的先觉者，也是盐业经济改革实践的先行者。他毕生为改革淮南乃至全国盐业的生产经营管理历尽艰辛，为中国盐业经济的现代化作出了卓越的贡献。本文从中国社会早期现代化进程的角度，探讨了张謇的盐业经济改革实践，认为张謇所推行的盐业经济改革，是中国近代盐业经济迈向现代化的一次有益实践，具有重要的历史意义。     

张论謇的盐业改革实践

近代中国盐业的现代化，不仅需要思想观念的现代化，以之作为推进盐业经济现代化的指导，重要的是在新的思想认识基础上实施改革实践，张謇不仅是中国盐业经济早期现代化的先觉，也是盐业经济改革实践的先行。他毕生为改革淮南乃至全国盐业的生产经营管理的历尽艰辛，为中国盐业经济的现代化作了卓越的贡献。本从中国社会早期现代化进程的角度，探讨了张謇的盐业经济改革实践，认为张謇所推行的盐业的经济改革，是中国近代盐业经济迈向现代化的一次有益实践，具有重要的历史意义。     

成本费用管理浅谈

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,特别提到加强企业财务管理,尤其是成本、资金管理。企业管理的中心是财务管理,财务管理的核心是资金、成本管理。邯钢模拟市场核算,实行成本否决,走出了企业发展的新路。目前,我省盐业系统正进行全面的改制工作,笔者拟就改制后如何加强成本费用管理,谈谈自己粗浅的看法。 1 成本费用的特征     

值得重视的问题——从“出口盐转内销”重提食盐防块剂

本刊从第五期起,开辟了“科学工作者建议”专栏。刊载盐业科技工作者对当前盐业工作,生产建设、科技管理等方面的合理化建议.改革意见和看法,以促进盐业生产现代化的发展。欢迎广大盐业科技工作者踊跃来稿。——编者     

在全省盐业工作会议上的讲话

这次盐业工作会议是全省盐业进一步贯彻落实党的十六届三中全会和全国“两会”精神，加快盐业改革发展的一次重要的会议。会议的主要任务是要全面总结过去一年的工作，在客观分析盐业当前形势的基础上，进一步明确发展方向和发展思路，对今年的工作重点作出部署。     

内增凝聚力外塑好形象——河南焦作市盐业局改革发展调研报告

本文通过对焦作市盐业局围绕食盐专营、坚持改革发展的详情调研,向人们展示了新时期做好盐业工作的经验和途径。     

《盐业体制改革方案》评析

运用CGIP管制产权制度理论范式,分析新的《盐业体制改革方案》,我们发现,内中还存在管制法律法规制度缺失、管制治理体制机制畸形扭曲、管制激励政策短板、管制绩效评价指标体系短缺等制度缺陷和内在矛盾冲突。为此,有关部门在当务之急,一是尽快研制和出台健全的盐业法律法规,为这一盐业管制制度的实施和运行保驾护航;二是尽快探究既能与管制激励政策相匹配的,又能与新常态下盐业供给侧结构性改革相配套的盐业专业化管制治理体制;三是尽快编制盐业管制绩效的考评方法和评价指标体系,为进一步改革管制治理体制和管制激励政策提供考核模型和实证支持。