快速树立供电企业新员工安全意识的措施

如何使新员工快速树立安全意识,对供电企业的安全生产至关重要。针对供电企业新员工的特点,结合供电企业安全生产的现状,提出了解决这个问题的几点措施,为供电企业新员工安全培训提供参考。     

国网鄂州供电公司：构建“3+2”渐进式人才培养模式

正国网鄂州供电公司(以下简称"鄂州公司")积极探索公司、用人单位和新员工培训需求相结合的渐进式教育培训发展体系,形成"3+2"渐进式新员工培养模式,即"3年企业大学+2年储备人才培养"。入职即进入企业大学,与两年导师制相结合,纵贯新员工培养、考核、选拔、使用全过程,涵盖市公司、县公司及支撑机构、班组各层级,通过跟踪培养,引导新员工自我规划、自我完善、自我修正、自我激励,助推新员工职业成长与发展,并为新员工做好职业生涯规划、实现人生梦想提供帮助。     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

供电企业新员工见习期培养方法的研究

本文分析了新员工见习期培养对于企业人才战略发展的意义,结合现阶段供电企业新员工特点和企业需求分析了现行的见习期培养方法的一些不足之处,结合供电企业实际探索了相应的改进方法。     

强化基层供电企业新员工培养

正随着新录用大学生人数在基层供电企业干部员工队伍中占比逐年增大,加强新录用员工培养,对于切实加强干部员工队伍建设,促进供电事业科学发展具有深远意义。基层供电企业新录用大学生员工的现状及问题2011年来,国网河北电力顺平县供电公司新录用大学生员工共26人,调往其它市县公司10人,现有考录员工16人,占干部职工总人数的16.05%。其中大学本科学历14人,研究生学历2人,所学涉及电     

供电企业新员工职业生涯规划初探

近年来供电企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但供电企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合供电企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及供电企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

供电企业新员工快速成才通道探索实践

以连云港供电公司新员工系列培养工作为例,分析了企业新员工培训存在的问题,指出了为新员工创建成才通道的重要性,对老的培训方式进行了优化,提出了新员工培养工作的一些新方法及发展空间,为企业新员工培养工作提供了参考。     

职业导师制:电力企业新员工培训的有效模式

电力行业作为高科技、高风险、高收益的三高行业,对人才的要求越来越迫切。如何迅速提高新员工培训效果,成为电力培训管理工作者亟待解决的问题。结合电力企业的实际情况,提出了一种新型的培训模式——"职业导师制"。指出了在现代电力企业制度下,开展"职业导师制"的必要性,对"职业导师制"这种新员工培训模式相关理论进行了归纳和总结,对"职业导师制"的操作流程进行了优化设计,为现代电力企业开展培训工作提供了有益的参考。     

以HN供电公司为例探索构建青年员工成才体系

企业最重要的资产是人力资本,许多高层管理者都把人才成长和开发提高到了战略的高度。近年来随着供电企业生产经营规模的壮大,每年都要招聘大批新员工。如何对青年员工进行有效地培养开发,拓宽员工成才渠道成了供电企业当前亟需研究的重要课题之一。     

国网临沂供电公司:“双师带徒”加快新员工成长成才

正新员工是企业的新鲜血液,是企业发展的不竭动力,如何使新员工快速成长成才一直是电力企业人才培养的难点。国网临沂供电公司(以下简称"临沂公司")深入践行国网山东省电力公司实施的"人才强企"行动,把握住"金种子"青年人才培养工程落地实施的契机,创新"双师带徒"培养模式,充分发挥各类优秀专家人才"传、帮、带"作用,促进企业内部知识有效传承,在加快新员工成长成才方面取得实效。     

有关电建企业建立新员工导师制的实践与探索

电力建设单位在我国电力发展中扮演着重要的角色,长期承担着服务千家万户的重要责任。为促进电建单位2010～2020年的跨越式发展,通过总结认真分析当前电建单位新员工培训中出现的不足,提出了电建单位建立新员工导师制的建议,旨在为我国电建企业新时期人才战略大发展提供参考。     

智能化短信平台在电企教培工作中的应用

正随着供电企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业的核心竞争力等,都对员工的质量、数量和结构提出了新的挑战。因此,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍,成了供电企业的当务之急。在这个大趋势下,培训工作成为了现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养的责任,日益受到关注和重视。目前,供电企业员工的培训需求个性化要求较高,而员工的空闲时间则呈碎片化。那     

供电企业和谐文化建设探讨

围绕科学发展观和构建社会主义和谐社会的新要求,针对推进当代企业适应新形势,实现又好又快发展,本文集中对供电企业和谐文化建设问题进行了探讨:从更贴近企业实际的角度,探讨供电企业如何促进员工之间的和谐、员工与企业之间的和谐、企业与社会之间的和谐,为创建和谐供电企业提供一种新的视角和思路,使工作更具实效性.     

供电企业和谐文化建设探讨

围绕科学发展观和构建社会主义和谐社会的新要求,针对推进当代企业适应新形势,实现又好又快发展,本文集中对供电企业和谐文化建设问题进行了探讨：从更贴近企业实际的角度,探讨供电企业如何促进员工之间的和谐、员工与企业之间的和谐、企业与社会之间的和谐,为创建和谐供电企业提供一种新的视角和思路,使工作更具实效性。     

“三师”制模式在企业员工培训和职业发展中的应用——以国网上海浦东供电公司为例

<正>中国电力企业普遍认同、坚持"人才强企"战略,国网上海浦东供电公司(简称"浦东公司")以加强人才培养、打造一流队伍为目标,多措并举提升员工队伍素质和企业素质。本文阐述了浦东公司自2015至2016年开始实施的"三师"制度,即企业师徒带教制度、兼职培训师制度与项目(或专业)导师制度,在     

供电企业新员工职业发展的路径选择与目标设计

根据供电企业员工开展职业生涯设计的工作实践,把职业生涯发展分为外职业生涯发展和内职业生涯开发,指出了两者主要的发展方式,并在此基础上设计了企业新录用员工职业发展的四类路径模型,简要说明了员工职业发展和晋升的要求;对新员工职业发展目标设计的五个步骤进行了归纳,最后概述了员工设计发展目标的＂SMART＂原则。     

供电企业新员工职业发展的路径选择与目标设计

根据供电企业员工开展职业生涯设计的工作实践,把职业生涯发展分为外职业生涯发展和内职业生涯开发,指出了两者主要的发展方式,并在此基础上设计了企业新录用员工职业发展的四类路径模型,简要说明了员工职业发展和晋升的要求;对新员工职业发展目标设计的五个步骤进行了归纳,最后概述了员工设计发展目标的"SMART"原则.     

潮州培训基地：促进学员快速、平稳融入公司

正为了让新员工加深对公司的了解,促进他们快速、平稳地融入企业,增强其向心力、凝聚力、责任感、使命感,尽快完成校园人向企业人的角色转变。潮州供电局、揭阳供电局、汕头供电局的新员工于潮州文里基地开展了为期三个月的入职培训。开展军训让意志"韧"起来为了锻炼新员工的意志,给日后专业知识的学习打好体能基础,新员工们开始了准军事化管理的生活。军训生活使他们懂得了服从、团结、坚持、守纪的重要性。     

“80后”新员工的培训与管理

新员工是供电企业实现＂一强三优＂战略目标最重要的生力军与潜在资源,新员工的入职管理做为员工管理的起点,入职管理成效的好坏将直接关系到员工管理后续工作的开展。