让青工在创新实践中成长成才——基于自主模式的青工创新孵化体系探究与应用

<正>近年来,国家电网公司大力倡导创新创效,深入开展青年创新创意大赛、职工创新成果转化等各类创新主题活动,以创新驱动企业发展。青年作为最具活力和创造力的群体,理应成为推动企业转型升级、创新发展的主力军。为此,国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司依托积极探索基于自主模式的青工创新孵化体系。通过     

基于“积分制”的青年人才培养路径探索

正国网临沂供电公司抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",通过入职期、筑基期、成长期、成才期阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"积分制跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,着力培养一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

创新培养体系激发队伍活力

盘活人才创新创效内驱力是供电企业人力资源研究的核心问题,也是重要使命.青海西宁供电公司秉持人才高质量发展理念和人才第一资源理念,持续推进人才强企战略,搭建了强基式成长培养、滴灌式英才培育、精英式领军培优人才高质量发展"三步走"培养计划,大力推行全面绩效薪酬一体化激励体系建设,力争把人力资源转化为人才资源,激发了各类人才...     

国网济宁供电公司变电运维一班简介

<正>国网济宁供电公司变电运维一班,紧紧围绕公司安全生产核心工作任务,积极推进变电运维一体化专业发展,不断提升自身安全生产管控能力和创新创效能力。多年来,先后获得山东省"富民兴鲁"劳动奖状、山东省青年文明号、山东省电力公司先进集体、济宁市青年安全示范岗、济宁市学习型组织先进单位等荣誉称号。扎实开展班组建设工作。建立了个人对标评比体系和指标档案,将各项业绩指标分解到项、量化到人、管控到时,     

供电企业创新一体化管理探索与实践

正国网长沙供电公司紧紧围绕"创新驱动发展"战略部署,建立涵盖公司科技创新、群众性科技创新、管理创新、职工技术创新和QC的一体化工作机制,充分发挥各部门、各单位的创新主体作用,形成以创新促进企业发展的新格局,为公司和电网发展提供强有力的创新支撑。1创新一体化管理实施的必要性1.1落实国家"创新驱动发展"战略的需要党的十九大报告中提出加快建设创新型国家的战略目标,进一步明确了创新在引领经济社会发展中的重要     

湘赣电讯

正娄底:省公司总经理李生权到娄底调研4月10～11日,国网湖南省电力有限公司总经理李生权到国网娄底供电公司调研。李生权先后到娄底公司全国示范性劳模创新工作室"老虎创新工作室"、供电服务指挥中心、运营监控中心、调度控制中心、冷水江供电公司等地调研,详细了解娄底公司情况。李生权指出:近年来,娄底公司开拓进取,扎实工作,取得了基础好、经营指标好、创新创效好、企业文化好、队伍状态好的"五好"成效。就如何做好下一步工作,李生权提出了明确要     

“三园建设”——青工成长成才工程创新与实践

正国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业,公司坚持"人才强企"战略,大力推进"三园建设"——青工成长成才工程,创新人才管理方式,优化青工成长模式,将青工成长进步置于企业中心工作和科学发展的整体规划之中,同部署、同安排、同落实、同考核,通过"快乐成长‘6+1’工程"等活动载体,将企业打造成青年员工的成长校园、事业乐园和精神家园,加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出     

供电企业应注重“双师”型人才培养——国网河南济源供电公司的理念与做法

正当今时代,人才越来越成为推动企业创新发展的强劲动力。实施人才强企战略,充分发挥制度约束激励作用和信息平台支撑作用,创新人才培养机制,建设人才梯队,打造人才高地,积极营造人才辈出的良好环境,对提升企业综合实力、增强企业核心竞争力意义重大。河南济源供电公司立足自身实际,以优化人才队伍结构、加快"双师"型人才建设为重心,创新推出青年人才培养计     

构建青年成长成才“54321”培育模式

<正>人力资源是企业发展快慢、竞争成败的决定性因素，国网山东省电力公司乳山市供电公司为有效激发青年人才的积极性、创造性，构建了“54321”青年人才培养模式。近年来，国网山东省电力公司乳山市供电公司（以下简称“公司”）高度重视青年人才培养工作，积极探索新的培训、培养模式。由公司党委、人资部、专业部门、用人单位、基层班组五个层级组织协同配合，为青年员工成长成才构建四期培养、三级储备库、两个评价体系和一个智慧管理平台的“54321”培养模式（见图），建立起青年人才培养、评价、使用、激励环环相扣且统筹推进的全链条机制，推动青年人才的培训、培养、评价及管理的科学化、规范化，最大限度地激发青年人才的创新创效活力。     

创新企业教培模式 提高员工综合素质

职工教育培训为企业发展提供思想动力、智力支持和人才保障。注重员工教育培训,可以增强企业的竞争力,提高基层单位的战斗力,更好地保障安全生产和文明生产,有利于促进企业战略目标的实现。通过积极探索和实践,山东省电力公司菏泽供电公司创新了教育培训模式,初步建立了员工教育培训综合体系,将员工个人发展目标与建设"一强三优"现代公司战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动了员工工作学习的积极性,提高了员工队伍的综合素质,增强了基层内在动力和团队执行力,提升了企业创新活力。     

以“四级”提炼创建专业管理资源精品库实现员工和企业共同发展

正沧州供电公司是河北省电力公司直属的国家大型一类企业,担负着沧州地区三区、四市、十县和渤海新区的供电任务,供电面积1.4万平方公里,服务人口730万,客户281万户,公司系统现有员工7494人。近年来,沧州供电公司在国家电网公司、河北省公司的正确领导下,坚持"以人为本、发展企业"的原则,把加强员工队伍素质建设、提高员工专业管理水平作为促进企业健康发展的内生动力和管理创新,创建以"四级提     

青年与特高压工程共成长

正2018年5月,国家电网公司直流建设分公司北方工程建设部团支部被授予国家电网公司"五四红旗团支部"荣誉称号,这也是该支部第二次获得这项荣誉。一直以来,国网直流公司北方工程建设部高度重视在服务青年成长成才上下功夫、在深化青年岗位建功上花力气、在推进青年创新创效上出成果,力求通过做好青年工作、保障和推动青年队伍建设,为特高压工程建设提供坚强的人才基础。过去一年中,国网直流公司北方工程建设     

双融入 四结合 激发企业文化“活力因子”

青年是企业创新与发展的“活力因子”。九江供电公司系统现有青年员工1677人,占员工人数的26%。近年来,九江公司以基层班组为支点,将企业文化与团组织建设相结合,激活青年在企业文化建设中的创造力和执行力。220千伏妙智维操站就是其中的成功案例。妙智维操站的18名员工中有11名青年,平均年龄32岁,先后荣获“全国青年文明号”、     

国家电网公司进一步深化青年创新创效活动

国家电网公司日前就进一步深化青年创新创效活动提出指导意见，引导和动员广大青年切实增强创新意识，培养创新精神，提高创新能力，实现创新效益，促进广大青年的成长和企业的快速健康发展。     

浅谈县级供电企业教育培训工作

企业教育培训工作任重道远,特别在新形势下如何抓好教育培训工作推进公司发展方式转变、电网发展方式转变,建设"一强三优"现代公司已成为工作的重点。结合县级供电企业教育培训工作实际,从加强培训全过程管理、完善激励考核机制、拓展培训的宽度和深度、创新培训工作方法等主要方面进行了探讨,力求取得实效,为公司的全面科学发展提供人才支撑。     

新形势下的电力客户服务创新

《国家电网公司社会责任指南》提出:"服务能力是公司重要的内在素质,服务水平是公司形象的基本体现。"但当前客户需求越来越具体,新形势下,供电企业应当如何创新服务,促进供电     

一岗双责 双向耦合——巢湖供电公司党政一体化建设经验

新形势下,如何将企业"大政工"有机融入到中心工作已成为当前电网企业发展的重要课题。近年来,安徽巢湖供电公司党委结合企业实际和特点,找准政工与行政工作的发力点,双向耦合推进中心业务,创新推出了"一岗双责、双向耦     

县级供电企业青年员工面临的困境及解决对策

正以国网三门县供电公司青年员工状况调研分析为例,深入研究新形势下县级供电企业青年员工培养面临的困境,着重分析青年员工的思想特征,并有针对性地提出了加强青年员工培养的相应策略。青年兴则国兴,青年强则企强。近年来,县级供电企业员工队伍正逐步呈现出年轻化高学历化,如何正确认识企业青年员工的职业现状和思想特征,促使他们坚定信心,     

探访国网湖南省电力公司劳模创新工作室:汗水浇出幸福花

在纵横三湘四水的国网湖南省电力公司,有一股创新的浪潮在涌动,由一串串劳模引领下的足迹在闪光。伴随着电网技术的日新月异,创新,已成为国家电网实现"两个转变"的重要途径。国网湖南公司从调动职工积极性,增强企业凝聚力和创造力,提高职工整体素质和企业素质出发,紧密结合"创新争优"活动,以劳模工作室为载体,激发员工潜能,在长沙、湘潭、株洲、衡阳、娄底供电公司等单位,率先推出了一批劳模创新工作室,拉开了劳模引领、团队创新的序幕。     

聚焦青年人才提升 完善培养三项机制

国网益阳供电公司(下简称益阳公司)在人才培养工作中坚持党建带团建,聚焦青年人才培养体系,完善公司培养青年人才的“培训、创效、评价”三项机制,激发青年生力军的干事创业热情,在各项工作中充分发挥青年员工的中流砥柱作用.