聚“三力”打造队伍 助推企业发展

多年来,国网湖南省电力公司始终重视人才的培养与素质提升工作,全体员工上下一心,不断夯实员工能力基础,提升各项素质,以"凝聚力、创新力、行动力"相结合,逐渐走出了一条有湖南特色的队伍建设之路。凝聚力——注重人才队伍建设,全力提升员工素质     

国电大渡河公司多措并举提升人才素质

人才是企业发展的第一资源,员工素质的提升以及能力的充分发挥,是企业发展的动力之源。教育培训作为目前能够体现企业对员工能力素质的要求和期望的措施,是实现员工素质提升的主要手段,但同时也越来越多的面临“培训在多大程度上提升了员工的素质？员工通过培训在哪些方面得以改善提高？”的质疑。回顾传统的培训方式,我们发现：传统的企业教育培训在培训流程上培训需求上流于形式,     

国电大渡河公司多措并举提升人才素质

正人才是企业发展的第一资源,员工素质的提升以及能力的充分发挥,是企业发展的动力之源。教育培训作为目前能够体现企业对员工能力素质的要求和期望的措施,是实现员工素质提升的主要手段,但同时也越来越多的面临"培训在多大程度上提升了员工的素质?员工通过培训在哪些方面得以改善提高?"的质疑。回顾传统的培训方式,我们发现:传统的企业教育培训在培训流     

扎实开展员工素质提升及青年培养工作

正为贯彻十九大精神,扎赉特旗供电公司积极响应号召,多次开展相关培训工作,公司总经理更是作为领头人,作为讲师,在我公司组织培训。为进一步加强我公司员工队伍建设,加快员工素质能力提升,加大青年员工培养力度,推动青年员工岗位成才,为扎赉特旗公司健康、快速发展提供坚强的人才支撑扎赉特旗供电公司开展了公司员工素质提升及青年员工培养工作。围绕公司重点工作,坚持以问题为导向,以管理提升为抓手,健     

全面提升员工队伍素质探索

本文通过基于胜任力模型的人才素质测评,识别出员工需要提升的素质,分别通过显性素质提升和隐性素质提升两种方式进行员工素质提升,并将素质提升、绩效测评结合起来,试图探索出提升员工队伍素质的有效途径。     

江苏公司后勤同业对标实践与思考

后勤企业要充分利用同业对标平台,打破制约后勤发展的各类瓶颈,积极提升管理能力、服务能力和保障能力。后勤工作根本任务是服务公司发展,服务员工的工作和生活。后勤建设是江苏省电力公司发展的重要组成部分,直接关系公司可持续发展和员工成长发展。后勤开展同业对标工作,对于提升后勤保障能力和水平具有重要意义。     

电力监理员工素质综合提升浅议

<正>电力监理企业属于人才密集型行业,其员工队伍素质发展水平直接影响企业的生存发展。认真梳理各层级员工在素质提升中存在的问题,切实理清新的形势和任务对员工队伍素质提出的新要求,探索电力监理企业员工素质综合提升的新举措和新手段,对于进一步提高员工队伍素质,进而提升电力监理企业建设能力,具有极其重要的现实意义。现状及问题电力监理企业员工主要由中层干部、一般管理人员和技术人员三类人员组成。其中,中层干部多数     

基于职业能力发展规划的全员素质提升工程

广东电网公司作为全国最大的省级电网公司,为全面推进安全生产、供电可靠性、客户服务、经营绩效等关键指标提升,始终坚持人力资源为第一资源,深入开展人力资源管理创先,以打造"三优"员工队伍为目标,积极探索基于员工职业能力发展规划的全员素质提升工程,全面提高教育培训工作系统性、针对性和实效性。本文系统分析员工素质和培训现状,详细介绍了广东电网公司全员素质提升工程的思路、方法、步骤和经验,为电力企业教育培训提供借鉴。     

电厂发电部培训模式探析

随着企业的不断发展,对员工素质及技术业务能力的要求更高。为了保证发电运行人员能更好地为企业服务,如何开展培训工作,使其充分贴近安全生产和经济生产并学以致用,是企业面临的重大挑战。为了践行集团公司"大唐大舞台,尽责尽人才"的人才文化理念,亟需加大员工培训力度,提升员工技术能力等综合素质。为了不断创新培训模式,健全培训体系,从培训内容、培训评估、培训激励等方面提出了一系列的创新对策,对现代发电企业做好运行培训工作具有极高的实用价值。     

如何让员工更乐意接受培训

<正>国家电网公司要在市场竞争日趋激烈的情况下获得竞争优势,赢得市场、民众认可,就必须拥有更多的高素质员工。而员工培训则是提高员工素质与能力的重要途径。因此,如何让员工更乐意接受培训,实现企业竞争力的提升,已经成为企业员工培训系统工程中越来越重要     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

高校后勤企业文化建设刍议

通过对企业文化的内涵和高校后勤服务企业文化建设的必要性,以及高校后勤服务企业文化的员工状况、业务构成、企业管理与服务水平等的现状分析,提出了后勤经济实体要生存、要发展必须加强企业文化建设。并结合我校后勤实际阐述了如何塑造适合高校后勤的企业文化。     

员工队伍素质刍议

员工素质应该包括"德、才、身、心"四个维度,德才兼备、身心健康,是建设高素质员工队伍的根本目标。不同岗位类别和层级的员工,着力提升的核心素质和侧重点有所区别。应结合员工队伍的结构和特点,优化素质配置策略,明确素质提升主要方向。     

江苏公司后勤同业对标实践与思考

后勤工作根本任务是服务公司发展,服务员工的工作和生活。后勤建设是江苏省电力公司发展的重要组成部分,直接关系公司可持续发展和员工成长发展。后勤开展同业对标工作,对于提升后勤保障能力和水平具有重要意义。     

强化培训约束激励机制提升员工岗位技能的实践和探索

员工培训是企业最高效的战略投资，通过员工培训，可使员工明确自己的工作职责、任务和目标，提高知识和技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质与业务能力，为企业创造更大的效益与价值。企业中如何通过培训，持续提升员工素质，为实现企业战略目标提供人力资源保障，是我们从事培训开发工作者多年苦苦思考和探索的课题。     

深化县级供电企业员工培训工作的思考

一体化对县级供电企业员工素质提出了更高要求。员工素质不适应一体化管理要求是制约企业发展的"瓶颈"。突出员工培训的针对性、新颖性、专题性和实用性,优化培训方法,促进岗位培训效果转化,提升全员素质,实现一体化管理落地。     

网络化培训管理系统的开发与应用

随着国家市场经济的不断完善和电力企业高新技术设备的广泛应用,对员工素质提出了越来越高的要求;企业要想谋求安全稳定运行和长远的可持续健康发展,就必须建立一支掌握高新技术,综合业务素质优良,能适应多方位需求的员工队伍。而通过加强员工培训管理,开展切实有效、形式多样的培训形式是提升员工素质的有效方法和重要途径。班组员工培训工作中存在的不足之处班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,使企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思     

电网企业优秀专家人才培养创新与实践

人力资源是企业第一资源,是最富活力与创造力的企业资本。为加强人力资源管理,适应国网公司深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系建设工作的需要,培养一支综合素质高,业务能力强的员工队伍,确保公司各项工作任务的圆满完成,需进一步积极探索人才选拔培养模式,以全体员工素质提升为人才培养目标,以优秀人才选拔为中心,以县公司“三集五大”体系复合型人才选拔为工作重点,将人才培养与绩效考核有机结合起来,拓宽员工职业生涯成长通道,在公司形成“金字塔”型的人才结构,为“一强三优”现代公司建设提供人才支撑。     

电网企业优秀专家人才培养创新与实践

人力资源是企业第一资源,是最富活力与创造力的企业资本。为加强人力资源管理,适应国网公司深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系建设工作的需要,培养一支综合素质高,业务能力强的员工队伍,确保公司各项工作任务的圆满完成,需进一步积极探索人才选拔培养模式,以全体员工素质提升为人才培养目标,以优秀人才选拔为中心,以县公司“三集五大”体系复合型人才选拔为工作重点,将人才培养与绩效考核有机结合起来,拓宽员工职业生涯成长通道,在公司形成“金字塔”型的人才结构,为“一强三优”现代公司建设提供人才支撑。     

试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题。培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育。企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合。俗话说：“十年树木,百年树人”。因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈。采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要。