ERP系统中财务内部控制问题探索

<正>如何才能切实提升财务内部控制管理?ERP系统在企业中的应用,给内部控制的加强提供了信息化的集成平台,那是否按部就班依照流程操作ERP系统,就能提高财务内部控制的执行力?山东枣庄供电公司用坚持"两个转变"、持续创新管理回答了上面的问题。在ERP系统深化应用阶段,该公司通过多套财务控制模式相结合、建立健全配套管理制度等多种措施,完善ERP系统环境下的财务内部控制。     

电网企业ERP环境下内部审计的实践与思考

为进一步提升内部审计在企业管理中的作用,基于电网企业ERP环境下内部审计的新动向,在此,深度分析了ERP环境下内部审计对象的变化特征,提出了实行计算机审计、对审计证据进行鉴定、对ERP系统本身进行审计等方法,结合信息系统审计特征和审计工作实践,得出了内部审计在ERP环境下"要主动参与ERP项目、优化审计工作流程、加强计算机风险控制审计、完善管理制度、明确方向"的结论。     

ERP系统中财务内部控制问题探索

如何才能切实提升财务内部控制管理?ERP系统在企业中的应用,给内部控制的加强提供了信息化的集成平台,那是否按部就班依照流程操作ERP系统,就能提高财务内部控制的执行力?山东枣庄供电公司用坚持"两个转变"、持续创新管理回答了上面的问题.     

SAPR/3系统条件下电力企业内部控制问题研究

企业内部控制是完善企业管理的核心内容。ERP系统作为一个管理新平台,其上线实施使传统企业在管理流程上发生了巨变。介绍了SAP R/3系统概念及其对电力企业内部控制5个方面的影响,提出了需要在新的运行体系下不断完善控制体系,加强企业内部控制措施的建议,以期有效达到内部控制的预期目标。     

SAPR/3系统条件下电力企业内部控制问题研究

企业内部控制是完善企业管理的核心内容。ERP系统作为一个管理新平台,其上线实施使传统企业在管理流程上发生了巨变。介绍了SAP R/3系统概念及其对电力企业内部控制5个方面的影响,提出了需要在新的运行体系下不断完善控制体系,加强企业内部控制措施的建议,以期有效达到内部控制的预期目标。     

关于湖北电力企业资源规划的思考

企业资源规划（ERP）可以把众多的企业内部业务活动与这些活动所产生的信息和谐的结合在一起，提高企业内部流转信息的准确性，减少对基础信息的人为干预，加快信息流转速度，减少上下级之间、部门之间由于信息不通畅而带来的内部消耗，提高工作效率，控制企业运营成本，实现企业效益最大化。同时提出企业实施ERP应具备的条件及可能出现的风险和湖北电力企业应积极做好实施ERP前的哪些准备。     

ERP环境下供电公司财务内部控制探讨

通过调研河南省电力公司ERP与财务内部控制体系建设的现状,探讨了在ERP环境中地市级供电公司内部控制体系的新特性,分析了供电公司财务内部控制存在的问题,对如何把财务内部控制体系进一步与ERP环境融合,提出了几方面的补充措施.     

浅谈ERP在现实中的应用

ERP现状及发展趋势 随着电子商务的蓬勃发展和全球化的必然趋势,传统的ERP虽然核心思想是供应链管理,但目前仍侧重于企业内部的资源管理与流程优化,缺乏对供应链上的所有环节进行有效管理与控制。“新一代的ERP”要从多方面进行拓展,其中两个主要方向为客户端和供应端。向客户端拓展客户关系管理,向供应端拓展供应链管理。两个方向,一个目标,即企业内外部资源整合,形成了一个从企业内部到企业外部的完整信息化解决方案。     

对ERP会计信息系统内部控制问题的探讨

ERP会计信息系统是在价值链管理思想指导下,以计算机技术和信息技术为基础的一个高度集成化的管理系统.它改变了传统的会计业务流程,对传统的内部控制政策和程序提出了挑战.本文分析了ERP环境下企业会计信息系统所面临的各种风险,进而提出了重构企业内部控制的对策和措施.     

内部审计信息化建设的思考

结合宁夏电力公司审计信息的建设和ERP实施对审计信息化建设的影响,信息化对企业内部控制的影响等,从内部审计技术发展与审计项目管理方面对内部审计信息化建设进行了简要论述.     

标准化内部控制审计策略及实践

近年来,电网企业不断利用网络技术提升企业信息管理水平,随着ERP、SG186系统、财务及基建管控系统、生产MIS、PMIS、经法系统的投运,电网企业进入信息化时代,其内部控制审计需要积极适应信息化环境下的审计需求。本文介绍了内部控制及内部控制审计的概念,说明了中央企业内部控制审计的发展历程,分析了电网企业利用信息系统开展内部控制审计的必要性,提出信息化环境下内部控制审计的策略。通过工程、物资、营销等专业实例证明,信息化环境下内部控制审计的策略能够有效增强企业内部控制,提升审计质量与监督能力,提高风险防控水平,促进审计部门发挥"免疫系统"的职能作用。     

中央企业内部控制综合评价体系探究

中央企业内部控制评价体系能否构建以及构建的完整性直接关系到中央企业经营绩效的真实、全面反映以及资本保值、增值目标能否实现。结合中央企业监管模式,从国资委角度出发,重点探索构建在企业内部控制自我评价与注册会计师内部控制审计基础上的政府监管部门综合评价体系,强化国资委作为评价主体对中央企业内部控制评价的监管效果,提出内部控制评价的新思路,也是中央企业作为市场主体接受出资人监管的一项重要举措。     

BRP实用化分析系统蚺设计与实现

为充分发挥信息化建设对于推动电网企业发展方式转变的重要作用。推动电网企业ERP系统的深化应用,针对国家电网公司ERP系统实用化分析评价要求,研究制定了ERP系统各项实用化分析评价指标,设计实现了ERP实用化分析系统。目前。该系统在全国各省市电力公司中实施并应用,为电网企业提高ERP运行效率,优化ERP服务质量,提升ERP实用化分析评价水平发挥了重要作用。     

ERP实用化分析系统的设计与实现

为充分发挥信息化建设对于推动电网企业发展方式转变的重要作用,推动电网企业ERP系统的深化应用,针对国家电网公司ERP系统实用化分析评价要求,研究制定了ERP系统各项实用化分析评价指标,设计实现了ERP实用化分析系统。目前,该系统在全国各省市电力公司中实施并应用,为电网企业提高ERP运行效率,优化ERP服务质量,提升ERP实用化分析评价水平发挥了重要作用。     

供电企业ERP系统实施风险与控制

正ERP(企业资源计划)系统的实施给供电企业的经营、管理等各方面带来巨大变化,改变了原有的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业都应用基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门送行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。供电企业实施ERP系统后为系统中单一的数据库,使过去跨部门的审批流程得到简化和压缩,从而用于企业内部控制的许多审计线索在ERP系统的引入后消失了。更重要的是,由于企业的业务运作更加依赖于ERP系统,这种依赖和信息系统本身的特点导致了企业新的业务风险。ERP系统集成了企业运营的各个方面组合为一个完     

浅谈企业实施ERP项目的培训管理

企业资源计划(ERP)系统是国家电网公司"SG186"工程的核心内容。实施企业资源计划系统是提升湖北省电力公司信息化水平和企业管理水平的重要途径。而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目的培训管理,在企业内部营造一种浓厚的学习氛围,从而加快企业信息化进程,促进企业管理创新。     

电力企业ERP效益评价方法的探讨

介绍一种用于电力行业ERP评价的新方法,即将ERP看作是一项实体工程,本身具有投入产出,并在评价中考虑其产出的社会经济效益.该方法综合考虑了电力工业作为国民经济支柱行业的特点,提出了对电力行业的ERP实施效益评价,不仅要作企业的财务评价,更需要换个角度,从企业对国民经济的贡献变化来评价ERP实施的效果这一新观点,从而对国民经济评价的方法作了研究探索,使电力行业ERP的效益评价更趋合理、完整.     

ERP上线初期所面临阻力的探讨

企业资源规划（Enterprise Resource Planning,ERP）的合理运用正在改变企业动作的面貌，而ERP的上线成功并不等于成功上线，通过阐述ERP上线初期的特殊性和重要性，分析了这段时期所面临的来自企业内部的阻力，最后对化解方法进行了初步探讨。     

试述如何加强县级供电企业的内部监督

内部监督,是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,及时加以改进的形式。县级供电企业内部监督主要体现在内部审计监督和纪检监察监督两大方面。要健全企业的内部监督机制,关键要加强内部审计监督和纪检监察监督措施,     

业务流程管理在ERP中的实现

针对企业ERP实施效果与实施目标存在差异的现状,以ERP蕴含的流程为目标进行业务流程的规范与优化,通过现有ERP平台,运用BPM技术,结合Web Service实现企业资源共享和业务流程整合,开发出适合企业的工作流管理方式。以高级应用BPM研究目标拟定的人力资源模块中人员增加的审批流程为例,介绍企业内部业务文档的自动转换和传递。