以新时代“工匠精神”塑电力企业班组建设之魂

工匠精神是职业道德、职业能力、职业品质的体现,包含敬业、精益、专注、创新等精神内涵.企业管理中最基础的管理组织,是企业组织生产经营活动的最基本单元.如何引导、激励班组员工培养和践行工匠精神,驱动基层班组的建设和发展,是新时代下企业应该重视的问题.结合电力企业的行业特点,从传承传统文化的视角,来分析工匠精神在班组建设中的积极作用,借以塑造"工匠型""安全型""创新型"的新型电力企业班组.     

火电施工企业的班组建设探讨

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节。而火电施工班组作为工程项目的具体实施者,是火电施工企业最小的组织单元,是企业工程项目管理的基础。班组管理工作的好坏,直接关系到工程施工的安全、质量和效率,关系到企业各项经济技术指标和生产任务的顺利完成。因此,火电施工企业只有把班组建设作为企业管理的主要工作来抓,才能打造一支管理有序、善打硬仗的员工队伍。     

企业加强基础管理应从班组建设抓起

加强企业的基础管理是一项巨大的工程,而班组作为企业最基本的组织单元,在这项工程中有着特殊的地位,本文就从班组建设入手来探讨企业的经营管理问题.     

电力企业班组建设管理解决方案

0概述班组是企业管理的基础,是实现生产和经营目标的关键,企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落实进行。国家通过深化电力体制改革,来提高电力行业整体竞争力,而班组作为电力企业最基层的生产经营组织,其建设管理水平的高低,直接决定了企业的竞争力和可持续发     

供电企业基层班组规范化建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组管理的重要组成部分和技术基础。建立和完善班组规范化建设体系,实施标准化、规范化管理,是班组提高技术与管理水平,提高工作效率的重要手段。     

基层班组“授渔”管理体系的创新探索

正班组是企业最基本的作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组管理是企业管理的基础,企业的长足发展和绩效水平的提高最终体现在班组建设上。国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司(以下简称"丹东公司")始终坚持将班组建设作为企业长远发展的立足点,把企业发展战略、员工的成长诉求与班组建设相结合,创新性提出了基层班组"授渔"管理体系,     

班组标准化管理对企业管理的支撑

班组管理是企业管理的基础,企业的各项指标任务,规章制度都要在班组贯彻落实,在农电系统全面深化班组建设管理的形势下,探讨如何以此为载体推动企业管理水平的提升。     

多维量化积分制:破解一线员工考核激励难题

正班组是企业的细胞,是企业组织员工从事生产、服务活动的基本组织单元,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组管理是企业管理的基石,如何加强一线员工的管理,充分调动其工作积极性,有效地将绩效管理的理念和方法在班组中落实,对推动企业绩效管理工作、实现企业发展战略目标具有重要意义。     

浅谈QC活动与班组管理

班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础和经济效益。因此,企业的中心工作都应当与班组管理紧密结合起来,只有通过班组去实施和落实,才能卓有成效,如企业整顿与班组建设结合起来,才能改善企业劳动组织和技术构成.     

减负增效激发班组新活力

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业管理的基础所在,也是提高一线职工技术素质的重要场所。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。从这种角度上讲,班组建设成效如何,不仅直接关乎“三集五大”的全面建成,而且直接影响“三集五大”的作用发挥。因此,加强班组建设是“三集五大”的深化和完善。     

优秀班组管理五要素

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终是落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来     

施工班组安全建设难点与对策

施工班组安全建设是电力建设安全管理的重要环节。笔者在分析电力施工班组安全建设难点的基础上,提出抓好施工班组安全建设的对策和措施。1 施工班组安全建设是确保安全文明施工的基础和前提 施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,因而事故也往往发生在施工班组,因此,施工班组是企业安全管理的出发点;另一方面,再先进的管理制度,再科学的施工方法,再合理的劳动组织,再完善的安全措施,都要靠班组去落实,因此,施工班组又是企业安全管理的落脚点。可见,施工…     

浅谈运行班组安全教育

班组是企业的细胞,是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。班组管理是企业管理的基础,只有搞好班组的安全管理,企业的安全生产才能得到保证,企业才能取得更大的经济效益。     

班组安全管理谈

班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关.无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义.现就如何搞好班组的安全管理工作,谈几点看法.     

核电站班组安全管理提升探索与实践

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、提升安全生产水平的基础。从某核电站班组安全管理现状入手,探索班组安全建设及管理的长效机制。并结合实践,持续提升班组安全建设,营造安全文化氛围,夯实安全生产基础,不断加强班组成员安全意识,实现“要我安全”到“我要安全”的转变。     

把员工装在心里

正班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。面对一线班组自身的困难、心中的疑惑、合理的诉求,应该如何去做?辽宁铁岭供电公司通过主动服务,对班组现状摸清家底、把握脉搏、解决问题,全面催生班组"细胞"聚变产生正能量,给班组带来勃勃生机,推动了班组建设管理水平不断提升。     

论电力生产班组的标准化信息化建设

班组是集团公司最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出企业的素质,班组的安全水平和工作绩效直接影响企业整体的安全基础和经济效益。以提高工作效率为目的,进行标准化信息化的生产班组建设。首先提出班组建设的设计思想、建设目标,然后根据其特点分析其应用情况,最后分析了班组建设的经济效益。班组管理的信息化和规范化,促进了企业的规范化管理,提高了企业的运行效率和市场竞争力。     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

如何搞好班组安全文化建设

安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分。安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域3个方面,这与企业文化建设是一一对应、从属而立的。推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤,建设企业文化就必须大力加强安全文化建设。如何切实、深入地搞好班组安全文化建设更是电力行业的重中之重。1组织保证企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;工区领导要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助。要加大班组安全装备和文…     

谈班组安全管理

班组是安全生产的主体,班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分,加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。论述了班组安全管理的内容与方法,班组安全管理也要有明确的目标与保障措施。介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。