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George Patrick 《供用电》2014,(4):72-73
正技术熟练工和新招聘人员的离职,让不少电网企业如临大敌。如何留住员工,并通过培训减少新招聘员工的离职率让不少HR头痛不已。输电与配电维修管理协会每年都会举行为期一周的会议,分享管理人员的猎头及培训策略。电力公司会面临一个问题:应对离职潮!虽然许多公司都招聘了一批新人,但很多人员在培训最初的几个月内便 相似文献
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焦作供电公司按照"培训、考核、使用待遇一体化原则建立了员工培训考核激励机制,对员工培训工作进行科学的流程化管理,使企业培训进入良性循环,促进了人才队伍素质的整体提高,为实现"一强三优"现代企业目标提供智力支持和人才保障。 相似文献
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随着国家对新能源的鼓励和支持力度不断加大,催生了一大批新能源企业,对人力资源尤其是懂技术的专业技术和生产技能人员的争夺更加激烈,加剧了国有大型火力发电企业员工的离职。人才流失不仅会给人力资本投资带来损失、给人力资本带来重新配置的成本,而且员工的离职对在职员工的心理也产生了强烈的冲击,从而影响到机组的安全、稳定、经济运行。如何采取有效的措施降低人才的流失率,成为发电企业各级管理者关注的焦点。本文将以大唐宁德发电公司为例,深入分析人才流失的原因,依此提出有针对性的建议,以期改善人才流失的困境。 相似文献
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随着国家对新能源的鼓励和支持力度不断加大,催生了一大批新能源企业,对人力资源尤其是懂技术的专业技术和生产技能人员的争夺更加激烈,加剧了国有大型火力发电企业员工的离职。人才流失不仅会给人力资本投资带来损失、给人力资本带来重新配置的成本,而且员工的离职对在职员工的心理也产生了强烈的冲击,从而影响到机组的安全、稳定、经济运行。如何采取有效的措施降低人才的流失率,成为发电企业各级管理者关注的焦点。本文将以大唐宁德发电公司为例,深入分析人才流失的原因,依此提出有针对性的建议,以期改善人才流失的困境。 相似文献
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正几乎每个企业都在提倡"以人为本",注重"广纳人才"。人力资源部负责招聘的同志往往也很"拼",不停地招聘,可结果不一定尽如人意.经常是来面试的人很多,而真正能留下来的人很少,再者好不容易招来的人才,有时熬不过试用期就借故离职。人才对一个企业的生存与发展至关重要,企业必须采取种各高效的方法来有效解决传统招聘工作中存在的问题。 相似文献
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从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。 相似文献
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大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实＂四化＂要求,加快推进＂两个转变＂,企业和电网发展呈现出良好态势。
目前,国家电网公司＂三集五大＂体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设＂一强三优＂现代公司和＂两个转变＂提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。 相似文献
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大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。 相似文献
目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。 相似文献
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近年来,电力行业成立了多家高新科技企业,针对电力高新科技企业招聘人才,激励人才和留住人才难的问题,通过完善薪酬管理、改善薪酬设计、创新薪酬支付方式、营造和谐的工作环境、提供适当的员工培训等途径研究人才激励问题的解决方法. 相似文献
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2007年金秋,经过半年多的设计、实践和完善,无锡供电公司《我们的工作信条》出台。这是无锡供电公司第一本定义企业工作观念、员工责任意识等文化概念的准则。这不仅是该公司企业文化建设史上一项里程碑式的成果,在全面推进以"制度管人,流程管事、文化治企"形成企业管理合力的进程中,也成为一个重要的"支点"。这本被称为"员工行为作监指导书"的准则,既是对国家电网公司企业文化的承接,也是无锡供电公司整体管理目标、企业发展特质和员工行为要求的具体体现,在该公司实施的一系列管理创新举措当中,它成为规范企业基础管理行为中一种观念和文化的力量支撑。 相似文献
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正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。 相似文献
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人才是一个企业必不可少的资源,近几年国家电网公司大力开展"人才强企"战略,并把人才引进指数和人才当量密度作为衡量企业员工素质的关键指标。如何保障人才引进指数和人才当量密度的提升,特别是促进人才当量密度的快速提升,成为各公司人力资源管理的难题。宿州公司通过探索建立了一套基于岗位动态晋升的人才指标管控体系,极大调动了员工申报职业技能等级与技术职称的积极性,形成了员工学知识、增技能、比业绩的良好工作氛围,公司人才当量密度指标呈阶梯式快速提升。 相似文献