以诚信建设提升供电企业的核心竞争力

诚信是一种道德行为、制度行为、文化行为.企业的诚信建设体现在两个层面:对外提升企业的竞争力,对内提升企业的执行力.文章以榆林市供电公司为例,论述了供电企业的诚信建设只要做到对社会负责,对地方经济发展负责、对企业自身负责、对电力客户负责、对内部员工负责、对上级党组负责,才能不断提升企业的竞争力和执行力,实现企业发展再上新台阶.     

效能监察对提升供电金业执行力的作用探讨

根据效能监察在供电企业广泛开展的现状,全面分析了现阶段影响供电企业执行力的主要因素,阐述了效能监察与执行力的关系,对通过开展效能监察工作推动供电企业执行力提升需要把握的几个环节进行了探讨。     

效能监察对提升供电企业执行力的作用探讨

根据效能监察在供电企业广泛开展的现状,全面分析了现阶段影响供电企业执行力的主要因素,阐述了效能监察与执行力的关系,对通过开展效能监察工作推动供电企业执行力提升需要把握的几个环节进行了探讨。     

以执行力建设提升电力企业安全管理水平

电力企业开展安全生产经营活动,除了要具备安全生产条件,创建安全生产环境外,其活动过程中的执行力尤为重要.如果在执行力上存在偏差,那将给社会、企业和员工造成巨大的伤害.通过对供电企业执行力不强的原因探析,提出了强化电力企业执行力建设的建议,以执行力建设提升安全管理水平,实现电力企业又好又快地发展.     

提升企业在安全生产工作中的执行力

执行力对企业来说,意味着生命力,对供电企业的安全生产来说,意味着安全生产管理的实效.分析了供电企业的安全生产状况以及执行力在安全生产工作中的作用,提出了提升安全生产执行力的有效途径.     

供电企业的安全生产执行力文化

从文化建设的角度,对企业安全生产管理从规章制度约束人的被动行为引导员工转化为自觉自愿地执行规章制度的自律行为进行探索,阐述了供电企业安全生产执行力的基本涵义,揭示了其三大主要特征,阐明了应遵循的3种观念,同时指出建设安全生产执行力文化过程中应避免的几种错误认识。     

四项举措提升企业执行力

如果把企业执行力比喻成一条龙,那么领导班子就是龙头.中层管理人员就是龙骨.职工群众就是龙身.执行文化就是龙脉.近年来,江苏淮安供电公司楚州营业部在提升企业执行力的进程中,首抓龙头,从强化领导班子执行力建设人手;全力撑龙骨.以深化中层管理人员执行力建设为重点;用心扶龙身,在强化职工群众执行力建设上下工夫;细致把龙脉.用建设执行文化增强和提高执行效果.为建设"一强三优"现代公司提供了坚强有力的组织保证和智力支持.     

探索以人为本的供电安全管理新思路

分析了供电企业安全现状及面临的挑战,提出了以人为本、全员参与、全过程抓安全管理,加强安全文化建设,实现员工安全意识根本转变的新思路。鉴于目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低,单一线路供电的情况还普遍存在,供电可靠性还不是很高,需要强化4个体系建设,提高企业安全管理中的执行力,并不断创新管理。     

论电力营销执行力

<正>1影响供电企业营销执行力的因素供电企业电力营销普遍反映的一个问题就是执行力不强。这是个普遍问题,其原因是多方面的,需要进行"综合治理"。影响电力营销执行力的主要因素共有4个:领     

铜陵供电:探索供电所长集中培训新模式

为深入贯彻国网公司2013年"两会"精神,落实公司关于加强干部队伍领导力、执行力培训和提升队伍素质的要求,铜陵供电公司按照省公司的统一部署,组织开展了供电所长集中培训,完善配套的培训管理考核机制,搭建培训课程展示交流的平台,提供丰富多彩的互动培训方式,通过培训进一步加强供电所长作风建设和能力建设,促进县供电企业规范管理。     

无锡供电：文化建设三境界

在公司系统学习党的十七届六中全会精神,落实国家电网公司2011年四季度工作会议部署,加快推进统一的企业文化建设热潮中,本刊选择了无锡供电公司这样一个基层样本,展现统一的企业文化建设方式与价值。多年来,无锡供电公司严格按照国家电网公司统一的企业文化建设要求,以强有力的执行力做保障,以文化人,以文活企,提升了员工队伍素质,推动企业实现了科学可持续发展,彰显了企业文化建设所产生的巨大经济与社会效益。     

提升企业执行力的三个层面

企业执行力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的综合能力,往往是企业管理成败的关键所在。执行力建设涉及企业管理工作的方方面面,必须考虑各种因素,使执行力建设成为一种可持续的行动,积极有效地在企业中贯彻下去。本栏目选取的稿件分别从制度建设、执行提升以及打造执行文化等多个方面对执行力建设进行了有益探讨,反映出公司各级管理者对这一问题的深刻思考。     

关于企业执行力建设的几点思考

执行力作为一种现代管理理念,是企业做强做大的内在因素,执行力决定着企业竞争力的强弱。企业执行力建设在企业中地位十分重要,甚至可以说是一切工作的关键所在。旨在对影响企业执行力建设的问题进行逐一分析,并提出加强执行力建设的着力点,最终通过增加企业的执行力来影响企业的生产经营活动。     

提高县级供电企业安全生产管理水平

针对县级供电企业安全生产管理中存在的领导管理不到位、基础管理薄弱、执行力不到位和考核不严等问题,分析了造成这些问题的原因,提出了5点提高县级供电企业安全管理水平的措施.     

班组长在班组建设中如何作为

1班组执行力是班组建设工作的出发点和归宿 随着社会对供电企业越来越高的期望和要求,整个企业各专业班组的工作任务都不断增加和更新,由于要打乱员工已经习惯的工作节奏和模式,员工往往对新增和变更的工作任务存在抵触情绪。     

提高电力安全生产执行力的“五有“制度

执行力对企业来说意味着生命力,没有执行力,再好的目标、计划都无从实现.执行力意味着生产效率,执行不力,再先进的管理方法和生产技术都无法得到真正的应用,也就无法取得实在的成效.对供电企业的安全生产来说,切实提高安全生产执行力,才能真正提高安全生产管理水平,实现电力生产的"长治久安".如何提高安全生产执行力,笔者认为,以下"五有"是不可或缺的.     

效能监察在县级供电企业中的实践与思考

进入2009年,广西电网公司己全面完成了对43个县级供电企业的组织结构、企业标准、财务管理模式、人力资源管理、信息化建设、管理体系、管理评价、企业文化和品牌等方面执行了“七统一”的管理模式,统一设置了独立的纪检监察职能部门,配备了素质高、业务精、执行力强、工作高效的纪检监察专职干部队伍,为电力企业有效执行效能监察提供了良好的内部环境。     

以和合奋进之势建设一流县供电企业

近年来,南乐局在省、市公司坚强领导下,以科学发展观为统领,大力弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,紧紧围绕"创新管理,提高水平,规避风险,保持稳定,加快发展"的总体思路,按照"电网建设精细,优质服务精诚,经营管理精益,形象建设精心,队伍建设精强"的总体要求,把创一流同业对标转化为企业发展的推动力、战略的执行力、现实的生产力,实现了国家电网公司一流县供电企业的宏伟目标。     

以闭环管理和高效执行力促进安全管理

介绍了樊城供电公司对人员素质、设备水平及器具状况实行闭环管理以提高执行力的经验,同时论述了管理方法对执行力的影响,即人性化管理与严格考核相结合,促进安全管理工作精细化,提高执行力。     

湖北宜昌供电公司职工风采

身处“电都”兴电业 文明建设谋和谐 宜昌供电公司作为“电都”的光明使者，始终秉承“人民电业为人民”的服务宗旨。多年来坚持把文明建设作为企业健康成长的一种“自我修炼”。立足“四业”（勤俭创业、诚信立业、服务兴业、科技强业），择定“三力”（企业学习力、凝聚力、执行力），以安全、优质、高效供电为基础。以企业能力建设为载体。以和谐为文明创建的理想目标，开展全方位、高质量、[第一段]