供电企业班组长体系化培训探索

<正>近年来电力企业不断致力于人才队伍的素质能力提升,在企业内部活跃着一支数量庞大的生产一线班组长队伍,班组长是企业内部最基层的管理人员,起到兵头将尾的作用。只有全面提升班组长能力素质,才能夯实企业管理基础,促进安全生产,推动班组建设,提升组织的稳定性及生产率。因此通过探索班组长培训体系的搭建,系统梳理班组长素质能力提升方向,建设培训平     

班组长抓好安全生产的工作方法

1班组长的重要作用班组是加强电力企业管理、搞好安全生产、减少人员伤亡和各类灾害事故的基础和关键,而班组长是班组管理的关键。班组长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和实施者;班     

如何提高班组安全管理水平

班组是企业最基本的生产单位,也是安全管理的最终落脚点,班组安全管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。只有在日常工作中切实加强班组安全管理,为职工创造一个良好的工作环境,才能激发其工作积极性和创造性:全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通     

浅谈安全文化建设在班组管理中的重要性

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重。电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。“关爱生命,安全发展”,人的生命只有一次,每一个人都想笑语长在,每一个家庭都愿幸福美满,每一个企业都愿兴旺发达。     

浅谈运行班组安全管理

对电力企业来说,企业的安全工作最重要的环节就是班组,因为班组是企业的生产组织单元,是企业生产活动的具体表现,只有搞好班组的安全管理,班组的生产活动才能安全,企业的安全生产才有保障。     

班组安全文化建设

电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化的建设中起到了巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。笔者结合电力企业班组的特点,对安全文化建设存在的问题以及改进途径加以分析探讨,以求对安全文化认识的深化。1安全文化建设在班组管理中的作用班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的…     

加强班组安全管理之我见

班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础,所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下,搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理,以班组安全来保证企业的经济效益。因此,加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。1要提高班组长的安全意识常言道:火车跑得快,全凭车头带。班组是预防安全事故的前沿阵地,班组长自身素质的高低,直接影响着班组的安全水平,只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关,班组的安全才会有保证。班组长要认真学习党和国家关于安全生产的政策、法律法规,学习安全规程和有关安…     

怎样当好一名合格的班组长

班组是企业安全生产最基本的组成单位,班组的安全生产工作是企业安全生产的基础,班组建设将直接影响企业的安全生产。班组长,是班组安全第一责任人,作为一个企业的兵头将尾,在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。因此,怎样当好一名合格的班组长,如何安全、规范地组织好本班组的日常检修、操作、施工,是一个值得认真思考的问题。1具有高度的安全生产意识防止人身、电网、设备事故的发生是电力安全生产中的最基本任务,“安全第一,预防为主”的方针要求在预防上多下功夫,而班组长的安全意识是否到位在一定意义上决定了一个企业的…     

谈班组长影响力的形成

班组是企业的细胞,是企业大厦的基石,是企业安全生产的前沿阵地。班组建设搞得好与坏直接影响着企业的经营绩效。班组长是班组里的核心人物,是企业安全生产的中坚力量,班组长的影响力关联着班组的各个方面,对班组各项活动的开展有着举足轻重的作用。1班组长影响力的内涵与功能所谓的影响力,是指一个人与他人交往的过程中,影响和改变他人的心理与行为的能力。构成这种能力的主要因素是威望和信誉。班组长的威望与信誉来自于班组长的自身,如果班组长的个人素质好,能力水平高,他就有强大的感召力,能够使被影响者(班组成员)的心理和行为处于主动…     

电力企业班组安全文化建设的思考

班组作为企业的基石担负着重要作用,加强班组安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。结合电力企业班组的实际情况,阐述了电力企业班组安全文化建设的重要性、班组安全文化建设的重点,同时介绍了开展班组安全文化建设的具体做法,深化班组安全文化建设,提高电力企业安全生产水平。     

电力企业班组安全文化建设探讨

围绕电力企业安全文化建设的必要性和目的性,提出了班组安全文化建设应与企业安全管理相结合,探讨了班组安全文化建设的具体制度方法,分析了目前电力企业班组安全文化建设存在的问题,并提出了问题的改进建议,总结强调班组安全文化建设的长期性、科学性和可行性。认为在实施上要立足于规范化、实用性,通过持续不断进行改进,才能使班组安全文化建设在电力企业安全生产中发挥重要作用。     

电力企业班组安全建设的创新

安全是电力企业发展永恒的主题,是一切生产的基础。班组在一定程度上是企业的缩影,是企业安全生产活力的源头,是职工群众生活的家。创新电力班组安全建设,才能保证电力运行的安全和稳定,才能保证经济效益和人民财产的安全。     

如何发挥班组长的安全作用

班组长作为"兵头将尾",是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长作用的发挥。要发挥班组长安全把关作用,应从"七要"抓起。一要坚持班组安全机构不散。成立以班长为首     

班组安全管理的五点体会

班组是电力企业最基层的生产组织,只有保障了班组的生产安全,才能保障电力企业的生产安全,因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是笔者对班组安全管理的5点体会。(1)班长要起带头作用。班长负责班组的全面工作,是班组的安全第一责任人,其素质决定了班组的管     

电力企业班组安全文化建设存在的问题及改进

作为企业细胞的班组,在企业安全文化的建设中起着巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。笔者结合电力企业班组的特点,对班组安全文化建设存在的问题及改进途径进行分析探讨,以求对安全文化认识的深化。     

县级供电企业班组管理探讨

班组是企业生产活动的基本单位，班组长是企业的基层核心和骨干，加强班组的规章制度建设和人员培训是安全生产的根本保证。     

对电力企业班组安全文化建设的思考

电力企业是安全事故高发率企业之一,加强电力企业的安全文化建设、减少安全事故,可有效提高电力企业的生产效益。班组作为企业生产的最基层组织,是安全生产的直接操作者,为此本文对电力企业班组安全文化建设进行了研究,并提出了一些建设性的意见,以期更好地推进电力企业班组安全文化建设。     

电力企业班组建设的思考

班组作为企业基本的元素，是企业建设的基础保证。对电力企业来说，班组是安全生产和营销优质服务的前沿阵地，班组建设在企业经营管理过程中发挥着越来越重要的作用。本文就电力企业班组建设存在的主要问题和产生问题的原因2个方面进行分析，提出对电力企业班组建设的几点思考。     

如何发挥班组长的安全作用

班组长作为“兵头将尾”,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长现场作用的发挥。因此,笔者认为发挥班组长安全把关作用,应从“七要”抓起。     

班组长队伍建设的实践与创新

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元。随着专业技术的迅猛发展和企业管理的深化精细,对基层班组的领头雁有着越来越高的要求。加强基层班组长队伍建设,充分发挥班组长安全生产第一道防线作用,不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力,对企业的发展有着重要的意义。笔者是安徽省一地市级供电公司人力资源部专责,该公司从公司发展战略高度开展班组长队伍建设,以能力建设为核心,建立和完善班组长队伍的培养、选拔、使用、激励机制,最大限度地挖掘员工潜力,为公司发展提供人才保障。