调整内部结构提高企业效益

新钢公司近几年来在调整内部结构，优化生产要素等方面做了大量的工作，取得了节支、增效的效果，主要技术经济指标如全钢连铸比、一火成材比和轧钢综合成材率逐年均有明显改善。１压缩电炉钢产量提高转炉钢比例电炉炼钢是耗电大户，为了有效地减少电费支出，公司在１９９...     

技术创新是企业赢得效益的重要手段

简述南钢以技术创新为手段，以提高经济效益中心，促进企业发展。     

1996年度大中型钢铁生产企业节能效益分析

1996年,冶金工业遇到了前所未有的困难:上游产品特别是能源大幅度涨价,企业经济效益大面积下滑。部领导多次召开会议研究如何迎接上游产品不断涨价,特别是能源涨价的挑战,积极引导企业树立节能的危机感、紧迫感,制定新的节能工作目标,研究“九五”重大节能措施,引导企业把节     

钢铁企业产量效益与质量效益比较

目前国内钢材市场不应求，导致企业忽视质量追求产量。以武汉钢铁公司为重点，定性，定量地分析质量效益和产量效益，并与其他钢铁公司比较，论述了武汉钢铁公司走质量效益型道路的正确性。对钢铁企业的生产经营具有重要的指导作用。     

强化资金管理 提高企业效益

中国已经加入WTO，企业面临的形势更严峻，竞争更加激烈。必须高度重视资金作为企业“血液”的作用，加强企业的财务管理，尤其是资金管理，企业才能生存和发展。     

承钢“八五”期间科技进步及效益综述

承钢“八五”期间坚持“科技是第一生产力”的思想，紧紧依靠技术进步，狠抓节能降耗，增产增收，投资７亿余元用于科技进步的项目，实现了高炉喷吹煤粉，连铸，连轧，热电联产等工艺技术并已取得了显著的经济效益，经济技术指标水平明显提高，有力地促进了企业的发展，提高了市场竞争的能力，保证了经济效益的提高，为“九五”的进一步发展奠定了基础。     

我国钢铁工业技术引进情况及关于引进国外技术的几点建议

介绍了我国钢铁工业为赶超世界钢铁生产技术的先进水平。１９８０年以来从国外引进先进技术和设备的情况，论述了引进的先进技术和设备在鞍钢，宝钢，武钢等特大型钢铁企业的技术改造，科技开发和生产经营中的发挥的作用，分析了引进技术和设备在钢铁生产中产生的经济效益，评价了我国钢铁工业对从国外引进的技术和设备的消化，吸收及创新情况，邮有关引进国外技术的具体建议。     

唐钢节能降耗实践及效益

介绍了唐钢“九五”期间加强能源管理和依靠科技进步，节能降耗的主要做法及节能效果。     

强化设备管理意识努力实现管理出效益的目标

为保太钢第二炼钢厂2号连铸机顺利投产，除采用一系列新技术外，在设备管理方面，抓了设备投产前的前期管理工作，包括备件的订购、制作等；抓好设备使用维护的管理，强化以点检定修为核心的设备管理职能；加强备件维修管理，努力降低生产成本，加强备件订货管理。     

企业人力资源管理机制浅谈

人力资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的财富。     

坚持统计创新 重塑企业统计新形象

统计工作是企业管理的一项基础工作，是企业各项生产经营活动中不可缺少的一个重要组成部分。在市场经济条件下，统计工作必须要坚持创新精神。从充分发挥统计的信息、咨询、监督服务功能出发，阐述了在新形势下如何实现企业统计工作在服务观念、管理机制等方面的改革与创新，从而达到重塑企业统计新形象的目的。     

依照"经济、实用、先进"技改,促进企业结构升级

福建省三钢(集团)有限责任公司“九五”以来依照“经济、实用、先进”的原则来进行技术改造,不失时机地发展壮大自己,现已形成以建筑材为主,装备良好、技术先进、结构合理、规模适当,长期保持持续、快速发展,步入良性循环轨道的生产格局。三钢从1995年到2000年,生产能力翻了一番多,年产钢从50万t发展到144万t;主要技术经济指标进入全国     

优化企业内部培训师管理机制的思考

针对企业内部培训师的现状,对该批人员的职业规划演进进行了较详尽的描述及构想,在企业内部培训师管理机制的优化方面做出了有益的探索.