供应链的风险识别框架及其柔性控制策略

一个供应链系统由供应商、内部供应链和零售商组成,在内生变量和外生变量的干扰下产生中断和延迟两种结果.根据因果分析法和分层分析法,建立一种识别框架,从六方面来识别供应链风险.而且,为了操控这些风险,有效的方法可从战略和战术的角度来考虑.战略上,有必要设计稳健的供应网络、加强供应链伙伴的信息共享和激励一致性的协作互信关系.在战术上,通过产能柔性、库存持有柔性、提前期柔性来建立柔性储备,可以减轻供应链的中断或延迟.     

基于核心企业的供应链响应时间结构模型

采用环节分析方法,建立供应链响应时间结构模型,并给出供应链响应时间构成因素的系统分析方法.通过一个案例证明利用该方法能够准确、有效地确定供应链响应时间的主要构成因素与次要构成因素.     

基于TCODP的供应链响应时间模型

速度与顾客化服务将成为21世纪竞争的主要"武器",大幅压缩响应时间是供应链基于时间竞争追求的目标.以一个三阶供应链为研究对象,界定了供应链响应时间的概念与结构模型.在此基础上,采用环节分析法,建立了基于TCODP(Time-dimension Customer Order Decoupling Point)的供应链响应时间计算模型.基于TCODP在供应链中的不同位置,分别描述了4种订单定制类型下供应链响应时间的构成特征.给出了一个案例应用.     

基于响应时间的两阶段生产下供应链协调

考虑顾客响应时间,研究了两阶段生产模式下的供应链协调问题。分析了集中系统和普通分散系统的生产和订购决策。在此基础上,设计了一种有价格差异的补货契约。分析了在这种协调机制下制造商和销售商的决策行为,得到了使分散系统实现完美协调的契约参数条件。通过数值算例的计算发现:这种有价格差异的补货契约还可以使双方的利润都得以增加,实现了决策分散化、个体理性、激励相容和Pareto最优。     

浅谈供应链管理中的供应商管理

供应链管理作为新兴的管理模式,在企业中得到广泛应用,而供应商管理对整个供应链管理起着至关重要的作用。本文在对目前企业和供应商之间的现状进行分析的基础上,对供应商管理选择以及实现企业与供应商互惠双赢等问题提出了探讨。     

运输能力柔性约束的供应链Pareto优化策略

针对单位产品运输成本对批量敏感并由生产商负责产品运输的情况,建立了供需双方在分散决策和集中决策情形下的最佳批量模型.分析结果表明运输能力柔性越强,生产商的最佳生产批量越小,与批发商要求的短周期、小批量订货越接近,从而在不增加成本的情况下,生产商能够对批发商的需求快速响应.且当运输能力非完全柔性时,生产商可以通过降低产品转让价格改让批发商负责产品运输,以使批发商在分散决策情形下的最佳订货批量更接近于生产商的最佳生产批量和供应链在集中决策情形下的订货批量,从而在供需方双赢的前提下实现整个供应链的利益优化.     

供应链柔性测度的研究

分析了供应链柔性测度的研究现状,在此基础上提出供应链柔性测度指标体系,根据指标体系的特点,研究了4种度量供应链整体柔性的模式并对其加以比较分析,得出使用黑箱模式度量供应链整体柔性不仅相对简单而且客观.通过实例,说明了黑箱模式的应用.     

基于柔性契约的军队应急物资供应商选择

目的针对应急物资的供应商选择问题,希望通过与供应商之间签订柔性契约,以确保军队在应对突发灾害时能快速高效并且经济合理地获得救援物资。方法通过建立随机规划模型,可针对不同供应商提供的协议条款选择采购成本最少的供应商。结果运用该模型可分析得出,地处易发生Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ级灾害区域的军队采购部门在选择应急物资供应商时应重点协商的内容。结论军队采购部门与应急物资供应商之间签订柔性契约,能在保证物资供应的前提下尽可能降低总的采购成本,从而实现双方共赢。     

带有两维延迟交货惩罚因子的供应链协同研究

在一个供应商之间信息不共享的二阶供应链系统中,研究不同类型的供应链延迟交货惩罚因子的设定对供应商交货响应时间决策的影响,并基于此建立一种供应商与供应商的交货时间协同机制。文章以集中决策下供应链最佳交货响应时间为目标值,分别找出了横向及纵向延迟交货惩罚因子的值,制造商可以通过此种方式设定这两种惩罚因子的值,使供应商与供应商之间主动采取相同的并与供应链最优决策一致的交货期,数值分析表明,采用本文提出的协同机制还可以调整供应链总成本在三者之间的分配。同时文章提出增加纵向延迟惩罚因子有利于促进供应链横向关系的和谐这一新观点。     

运用VMI有效提升供应链柔性

首先给出了供应链柔性的一个定义,并给出了衡量柔性的定量化公式,然后从成本、客户服务水平和提前期三个方面论证了VMI对提升供应链柔性的有效性,最后给出实例分析。     

客户化供应链中的延迟策略

简单介绍了客户化供应链的概念,描述了延迟策略的内涵。在与客户化供应链整个业务流程结合的基础上,提出了延迟策略可以分为供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟,并分别研究了它们的实施目标、实现方式以及运作过程。这四种延迟策略不仅能降低供应链成本．实现产品和服务多样化,而且能够提高供应链的敏捷性,快速响应客户个性化需求。     

三级供应链管理的一般问题及其改进

分析了三级供应链管理存在的不确定因素、合作关系、组织边界、库存成本、顾客满意程度、运作规则和信息系统等方面的问题,并提出了相应的解决措施。最后,研究了沈阳一家电机公司三相绕线型异步电动机供应链的建立及改进实例。     

供应链设计、供应链整合、信息共享与供应链绩效的关系研究

构建了供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间关系的理论模型,并以广东省珠三角地区162家制造企业为调查对象,对供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间的关系进行实证研究。研究结果表明,供应链设计对供应链整合、供应链绩效均有显著的正向影响;供应链设计对信息共享的直接影响并不显著,却会以供应链整合为中介对信息共享产生间接影响;供应链整合对信息共享、供应链绩效有显著的正向影响;而低层次的信息共享对供应链绩效并无显著影响。根据上述实证研究结果,本研究结合中国情境给出了相关管理启示。     

供应链系统仿真模型及优化

采用系统仿真的思想对供应链系统进行研究.建立了包括供应商、制造商及零售商的供应链系统仿真模型并对其进行了优化.通过运行该模型,可研究供应链系统的动态行为;分析随机因素对供应链系统的影响;识别供应链系统的瓶颈.仿真优化结果为管理者正确决策提供依据.     

供应链建模技术的研究

在分析比较各类企业建模技术的基础上，研究基于企业建模方法的供应链建模技术，提出了基于ＡＲＩＳ（集成信息系统的体系结构）的供应链建模技术，并建立相应的供应链运行管理参数模型，最后，给基于ＡＲＩＳ的供应链建模技术在上海汽轮机发电机有限公司中的应用。     

两个零售商环境下数量柔性契约研究

在综合国内外研究成果的基础上,借鉴以单个供应商和单个零售商组成的两级供应链的研究,形成以单个供应商与两个零售商的两阶段供应链为基本研究对象,通过数字解析方法和量本利分析方法对供应链契约中常用的数量柔性契约进行分析。证明了这种灵活订货模型可以协调供应商和零售商之间的决策行为,使得供应链的整体利润达到最优,为多零售商的复杂供应链的研究提供参考。     

基于供应链管理的企业库存优化效果模拟与分析

利用供应链管理的思想,通过对供应链上的企业库存进行优化模拟与分析,揭示了供应链内部信息共享、加快信息流动、缩短订货周期、供应商管理库存(VMI)等是影响供应链管理优化效果的核心因素;通过比较应用供应链管理前后企业库存的变化,说明了供应链管理可以有效平抑库存,缩短供货周期,降低企业成本,提高企业核心竞争力。     

随机弹性需求下的再制造闭环供应链的协调机制研究

在价格敏感型随机需求的闭环供应链中,分析了以制造商为Stackelberg领导的集中式决策与3种分散式回收模式（制造商回收、零售商回收和第三方回收）下的定价策略和系统利润。首先从集中式决策出发得到闭环供应链协调的一阶必要条件,在分散决策中证明了完全退货与回馈惩罚混合契约能使分散式闭环供应链达到完美协调,实现供应链成员的共赢,通过协调时利润的比较表明制造商不会选择第三方回收模式,最后证明了协调的充分性和有效性,并给出了一个算例验证了上述结论。     

基于认知需求的ISC库存优化研究

从决策者的有限理性角度,研究了模糊随机需求环境下的集成供应链(ISC)库存优化问题.利用BSV(Barberis-Shleifer-Vishny)模型描述库存决策者的情绪转移过程,提出了具有行为金融属性的认知需求度量方法;将其纳入ISC库存优化决策之中,建立了一种模糊机会约束规划模型;运用模糊与随机模拟相结合的技术给出了该模型的求解算法,并以具体释例说明了其适用性.