从责任看对基层作业成本的控制

加强基层作业成本控制,需要员工有较强的责任心。从基层作业成本构成出发,对基层作业成本控制中因责任缺失造成成本上升的现象进行了分析,提出了加强基层作业成本控制责任心的具体措施。     

乍业成本管理法在老气田的应用——以四川SN气田为例

为了加强老气田的成本管理,有必要对现行成本管理状况进行深入分析,采用先进的成本管理方法降低企业成本、介绍了作业成本管理的内涵和基本方法,对老气田的成本构成和作业动因进行了分析,并以四川SN气田为例,分析了作业成本管理在老气田的应用效果。实践表明,应用作业成本管理法对老气田进行成本管理可大幅降低开发成本．控制成本上升：     

用作业成本法编制油田施工项目成本预算

将作业成本法引入成本预算,能够细化和强化预算的管理作用。本文在简要说明基于作业成本法编制油田施工建设项目成本预算的意义和程序的基础上,以罐安装工程为例,具体讨论作业成本预算模式下的项目作业中心划分及成本数量描述问题,进而说明如何分四个层次设计和编制成本预算表格。     

降低井下大修作业成本的对策——以中国石油西南油气田公司为例

以西南油气田公司为例,对其井下大修作业成本逐年上升的原因进行了分析,提出了加强修井作业前期论证、优化工程设计、实施精细化＂三算＂管理、加强新工艺新技术的研究与推广应用、细化井下大修作业全过程管理等降低井下大修作业成本的建议。     

浅谈作业成本管理在油气田企业的应用

作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标.     

应用作业成本法控制采油成本

由于受计划经济体制和财务管理制度的约束，过去采油成本控制方式陈旧、方法单一；同时，油气开发企业生产过程的特殊性和油气成本形成过程中的不确定性因素，也增加了油气开发成本控制的难度。为此，我们联系油气开发企业生产的实际状况，探索把目前较为流行、理论上较为先进的作业成本法应用于采油企业成本控制中，提出了具有实用价值的成本控制方法—作业成本法。作业成本法通过对作业成本的计算和有效控制，可以克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控…     

石油企业油气开采作业成本法应用探讨

将作业成本法引入石油企业成本核算问题正处于试验阶段,在论证石油企业应用作业成本法进行成本核算具有可行性的基础上,提出了一些具有可操作性的流程及核算步骤;按石油开采企业的工艺流程,设计了作业成本法下的成本核算流程,划分了四大作业中心,并在每个作业中心内部确认和计量资源耗费,得到作业成本,最终根据作业成本动因,计算得到产品成本.     

油气钻井作业成本预测模型研究

通过对国内外钻井成本研究的分析，寻找影响钻井作业成本的主要因素，可指导钻井作业成本预测模型的建立。为此，采用实证研究方法，针对油气钻井作业的过程提出两个假设：①钻井作业成本与钻井进尺呈一定的比例关系；②钻井作业成本与钻井周期呈一定的比例关系。构建了钻井进尺和钻井周期两个自变量，并以2003年长庆钻井工程总公司完成的钻井数据为样本，运用统计分析方法来验证这两个假设，并构建成本预测模型，该模型的解释力度较强。检验了模型的预测精度，结果显示误差小于6%。该预测模型表明钻井成本与钻井进尺和钻井周期呈指数关系。模型较强的解释力度和较小的预测误差，将有助于钻井成本预测和计划管理。     

成本管理巧互用

<正>将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性。长庆油田各企业单位在实施低成本战略中,结合国情,将成本企划与作业成本管理互为利用,取长补短,将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性,形成适合我国企业的低成本管理方法。     

油气田企业实施作业成本管理的简要论证

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.