中石油内控有成——一切尽在掌控中

喜悦金秋,云淡风轻。我国首个反映‘中国所有上市公司内部控制水平与风险管理能力的指数——“迪博·中国上市公司内部控制指数”正式发布。纵览新鲜出炉的内控指数综合排名100强,中国石油以990．94分的成绩脱颖而出,高出排名第二的长江电力12．16个点、排名第三的工商银行15．03个百分点。     

内控:着眼当下面向未来——访迪博企业风险管理技术有限公司董事长胡为民

当前,中国石油石化企业在发展过程中面临的海外投资、金融业务、安全管理三类风险非常突出,有效平衡国内与国外、规模与风险、市场与效益的关系显得尤其重要。     

夯实风险防火墙

内控与风险管理体系的建设,带来了中国石油石化企业经营管理领域的一场深刻变革,为各公司的持续健康发展夯实了基础。     

基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨

为了应对愈发复杂的外部环境,尽可能规避风险事件带来的损失,并提高企业管理水平,进一步提质增效,石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制,全面整合内部资源,构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式.通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状,结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验,进行了基于风险管理的石...     

和谐发展“呼唤”全面风险管理

中原油田将HSE、内部控制、法律风险防范等专业风险管理体系统一纳入全面风险管理,进行总体设计,形成了规范顺畅的风险管理运行机制,企业管理水平得到不断提升。加强风险管理,提高风险管控能力,是企业提升管理水平的重要手段。近年来,中原油田围绕企业发展战略目标和总体经营目标,坚持统筹规划、整体设计、全面覆盖、简洁高效的体系构建原则,以全面梳理油田内部业务流程为基础,将HSE、内部控制、法律风险防范、廉洁风险防控等专业风险管理     

企业内控建设系列之一 内控“紧箍咒”套向上市公司

4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制配套指引>,连同此前发布的<企业内部控制基本规范>,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成.财政部等五部门也制定了我国上市企业内控实施时间表--2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司实施,2012年1月1日起扩大到在上交所、深交所主板上市的公司实施.在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行.同时,鼓励非上市大型企业提前执行.至此,肇始于美国萨班斯-奥克斯莱法案的强制性内控体系建设终将在我国上市企业开始推行.     

内控管理体系构建与实施

克拉玛依石化公司按照中国石油天然气股份有限公司总部的总体工作安排,于2006年1月1日发布《内部控制管理手册》并实施,建成克拉玛依公司内控体系基本框架,建立高效的业务流程管理平台,实现"内部控制和业务流程信息化管理",全面推进企业流程化、规范化管理,实现"流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效"的管理模式。通过梳理建设,克拉玛依石化公司建立和实施了符合公司实际管理的内部控制管理体系,满足了上市要求。     

严格规范管理 推进内控工作持续健康发展

内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

健全内控是公司发展的根本保证

为适应国际资本市场的要求,我国石油石化企业如何建立规范、有效的内部控制体系?本刊特发表一组文章,对内部控制理论的发展、内控体系建设的框架设计以及初步实施情况作了介绍,供参考。     

巧用雨水节能

第8期的《中国石油企业》制度创新栏目刊发的《优化内控评价职能》一文，作者创新地把董事会也作为内部控制评价主体，提出＂随着现代公司法人治理结构的完善和企业内部控制体系的建立，企业内外部审计职能得以不断充实和完善，要从单纯强调查找违纪问题、守纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来，并为董事会提供风险防范的决策信息和依据＂、＂董事会是连接出资者和经营者的桥梁和纽带，处于决策机构的重要地位，在企业风险管理中扮演着十分重要的角色＂。     

为内控体系建设探路

内部控制不仅仅是有关管理部门的事,必须由每一个员工自觉地落实到日常的工作中去。抚顺石经公司作为中国石油炼化企业内控体系建设的试点单位.一年来在     

石油企业有效组织内控体系建设应注意的几个问题

2000年至今的9年,是中国石油按照现代企业制度要求和与国际规范接轨的黄金时代．管理理念、工具和技术快速发展,大到战略规划．小至应用系统,无不渗透着新兴管理理念、工具和技术的身影。其中,中国石油5年内控工作以“零缺陷”通过了近几个年度的内控审计,在资本市场充分展示了公司治理水平,实现体系运行有效,不仅为企业奠定了业绩常青的坚实基础,而且带来了更多的长远效益。因此．建立内部控制体系,不仅符合上市公司监管的需要,更是企业自身管理和发展的需要。     

提升内控体系执行力 构建内控运行长效机制

内控体系重在建设,关键在于执行。体系建设任务基本完成后,如何确保长期有效的运行监督,保持内控体系旺盛的生命力,较好地发挥其管理作用,成为长庆油田公司管理提升工作的重要课题。     

内部控制体系再认识

建立内控体系的意义不仅在于适应上市地的法律要求,更有助于完善现代企业制度,提升公司管理水平,有效实现风险控制由“事后处理”向“事前防范”的转变。     

国家石油储备地下水封石洞油库项目的风险管理

按照风险管理的一般过程,对国家石油储备地下水封石洞油库的风险管理进行了探讨,分析了项目的风险因素,并利用层次分析法对其进行了定量评估和排序,在此基础上有针对性地提出了风险的控制措施和建议。     

用新理念指引风险管理——基于效益、效率和风险平衡的风险管理

尽管遇到了风险,但中国海油能把影响降到最低,企业还得到了发展,效益还能够提高,关键是有完善的风险防范体系,有一套好的办法。特别是建立内控和风险管理机制,建立全方位、全流程、全覆盖的制度防线,从教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等方面整体推进,把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中,不再是“两张皮”,切实为国有企业改革发展提供有力保证。     

浅谈油田企业员工内控培训管理

<正>内部控制体系是中国石油建立并实施的新兴管理体系,体系范畴涵盖了油田生产、经营的诸多领域。内控体系执行的成败关系到中国石油在国际上的形象,同时也是油田企业逐步走向科学规范管理的历史性跨越。探索并卓有成效地开展油田企业内控体系培训工作,是确保内控体系有效执行的前提,也是提升管理者管理素质的又一重要手段。     

筑牢防范风险堤坝——中国石油内控体系建设设计阶段回顾

内控体系这道“防范风险堤坝”筑牢后,对股份公司的成长性、影响性和可持续发展性将具有重要意义,一个最值得信赖的中国石油股份公司将以崭新的面貌展示给世界。     

国际先进水平企业内控体系的建设

研究和探索国际先进水平内控体系的特征和如何构建,对我国大型企业有着现实而久远的重大战略意义。当今,内控管理是企业获得竞争优势的战略"软实力",美国安然公司、雷曼兄弟公司等世界企业巨舰的破产,中铁、中铝、中航油等中国企业巨头海外投资失败,内控管理不力是重要因素。我国企业要成功实现"走出去"战略,成为实力强大、持续发展的国际化公司,必