打打加油站“民主管理”牌

在终端销售企业, 加油站是销售网络的基本单元, 是销售网络的根基。 由此层面来讲, 加油站“民主管理”, 是“民主管理”最根本, 最基层的体现和切入点。     

厂务公开助推民主管理

厂务公开作为企业民主管理的重要举措、党风廉政建设的有效制度、现代企业制度建设的一项内容,要健康发展,需要一定的氛围。创造厂务公开的氛围,要注意以下三方面。     

利用网络信息技术深化企业民主管理

华北石化深入推进以人为本的民主管理,助力员工实现自我发展,素质不断提高,见到明显效果。2006年以来,中国石油华北石化公司借助网络信息技术深化企业民主管理,激发了员工的积极性、主动性和创造性,为企业发展提供了不竭动力。实施背景网络渗透的立体化为员工参与民主     

当民主管理融入企业血脉

华北石化公司将民主和管理有机结合,从解决员工最关心的问题入手,吸引员工参与管理,调动了员工积极性和创造性,促进了企业与员工的共同发展,和谐发展。     

加强和改进企业民主管理

<正>继续加强以职工代表大会为基本形式的民主管理体制建设,深入推行厂务公开,完善集体合同制度。随着市场经济不断深化,国有企业改革力度不断加大,经济结构和劳动关系更加多元化、复杂化,不可避免地出     

强化管理：创造企业核心竞争力的“灵丹”

中国石油在华东、华南、华北地区和西南的部分地区成立的成品油销售企业,习惯上称为区外销售企业。这些企业为中国石油疏通生产后路、效益最大化、销售网络的战略布局等作出了突出贡献,同时在实行新的运行机制和管理模式方面也不同程度地迈出了实质性的步伐     

从严干部管理,助推企业发展

以加强人才队伍建设与强化战略目标执行作为基础着力点,以达到助力企业发展的根本目的,决定了新时期国有企业干部从严管理具有重要的现实意义.中石化作为以经济效益与社会效益并重的国有企业,更需要坚持对干部的从严管理,原因在于其在当前干部管理工作中存在人员任用混乱、考评工作缺失、管理模式单一等问题,从而导致干部管理工作失去了基本...     

兰州石化的阳光管理

在建设具有国际竞争力的社会主义现化化企业过程中,兰州石化从适应民主管理、推行民主管理到离不开民主管理,逐渐尝到了民主管理带来的甜头,企业发展之路越走越顺、越走越宽。     

论人力资源管理与企业核心竞争力

21世纪是一个充满竞争的时代。其核心不是围绕着传统资源的竞争,而是围绕人才的竞争。"人可能是企业最重要的资产,也可能是企业最大的负债",关键看企业人力资源管理的水平。本文剖析了人力资源管理与企业核心竞争力之间的内在关系,认识到要通过强化对人力资源管理本质的认识,提高企业人力资源管理的有效性,从而提升企业核心竞争力。     

管理创新是落实科学发展观的重要途径

著名管理学家德鲁克认为．现代企业管理的一项基本职能就是创新．企业管理创新包括制度创新．文化创新．组织创新．营销创新等方面。创新是企业提升核心竞争力的不竭动力．创新的目的是使企业长期发展并且形成持续竞争优势，竞争优势的表现是要从企业最本质的层面出发构建企业用于竞争胜出的差异化．而创新就是形成差异化最核心的东西；     

人才管理 海外增效——中油勘探开发公司加强人才管理

目前,海外队伍稳定,团队精神和创业建功意识十分强烈,为全面提升海外经营管理水平,实现跨越发展,增加企业的社会和经济效益提供了强大动力。     

油站管理的领头雁——记山东销售分公司“十大杰出员工”周华

1月28日,在中国石油山东销售公司2010年工作会议暨一届八次职代会上,一位身穿加油站经理工装的女员工走上大会发言席,代表山东公司2009年“十大杰出员工”作典型发言。     

客户管理构筑销售生命线

客户管理作为成品油销售过程中最重要的一环,可以划分为三大体系,即客户信息管理体系、星级客户评定体系、客户拜回访体系。石油公司如果能做全、做精客户关系管理,将提升自己的核心竞争力,并真正占有市场。     

关于安全管理长效机制的实践与思考

总结了中国石化销售华中分公司在建立安全管理长效机制的经验和取得的成效,指出建立安全管理长效机制势在必行,它是上级的要求和基层员工的愿望,是HSE体系与工作实际的结合,是事物发展的客观规律和内在要求。要使安全管理长效机制真正落到实处,必须建立明确的责任体系,做到主体清晰、责任落实;建立完善的保障体系,做到机构、人员、经费三到位;建立健全制度体系,做到规范明晰、标准具体;建立强有力的执行体系,做到按规矩办事、照标准操作;建立客观公正的监管、评估体系,做到奖罚分明、持续改进。     

精益物流助推科学油品管理

与国外的石油公司相比较,我国成品油流通过程中物流成本很高。据有关部门统计,国内成品油 销售企业吨油流通费用平均为200元,其中物流费用(运输和存储)占到80％左右。2003年,国内成 品油消费量在1.43亿吨左右,其中物流费用大约是200亿元,如果每年能节省10％,那就是20亿元。     

供应链运营管理之功与道

衡量供应链上的核心企业是否具有竞争力的一个重要指标,就是看其能否有效整合构成该产品的各种资源。     

油品销售的精细化管理之路

竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过细节体现出来的。说起来,精细化管理的题目似乎一点都不时尚,它朴素而实在,就像是万丈高楼的的基础,从来不追求华丽的表观,而是注重坚实和位置的准确无误。环顾国内的油品销售市场,竞争日趋白热化:中石化和中石油雄踞天下,相互渗透,中海油悄然登陆,欲分一杯羹,社会石油羽翼渐丰、日渐正规;外资石油虎视眈眈、伺机而动。     

加油站的“民主化”实验——中国石油华东销售公司“打造销售终端新举措”系列报道之一——“家油站”

十年风雨,中国石油华东销售公司从“两三把枪、七八个人”起家,励精图治,在竞争激烈的华东地区狂飙突进,成为长三角地区一支重要的销售队伍。2008年,华东销售公司进入提升核心竞争力的新阶段,摆在他们面前的有四件大事：第一件事,全面推行民主化管理,激活内部动力;第二件事,全线实施资金监控管理系统,力保资金安全;第三件事,大力发展非油业务,计划实现1亿元销售收入;第四件事,在长三角地区形成统一的IC卡,实现一卡在手,华东加油。对此,华东销售总经理刘合合表示：“推进这四项工作,最终归结为一个目的,就是要提升加油站整体的经营管理水平和竞争能力。”     

管理正规化是现代企业管理之“魂”

随着石油销售企业股份制改造和现代企业制度的逐步确立,企业如何以创新的思维、先进的管理,进一步发展、壮大、永葆生机与活力? 这是现代企业管理所面临的新课题