软硬结合 拴心留人

山东石油通过建立公正、透明、合理的薪酬二次分配体系,关注员工情绪,积极为一线员工做好事、办实事,畅通加油站员工晋升通道,有效地解决了一线员工流失率高的难题。     

销售人,如何留住你的心?

员工队伍的稳定是销售企业实现快速、持续、健康发展的关键因素。要想拴心留人,企业就要切实以人为本,真正做到待遇留人、事业留人、文化留人、体制留人。     

压力管理是企业发展的内动力

石油企业的生存和发展,离不开核心竞争力,而核心竞争力中最重要的就是人才.当前的企业管理创新,就是围绕人才进行的.这里不是讲人才的培养、选拔、任用和待遇、工资、级别等等,而是探讨如何使已经站在人才岗位上的人才,更加有效地进行工作.     

员工的心企业的根

实现企业“四好”目标,是贯彻落实科学发展观的具体体现。“员工的心,企业的根”。坚持以人为本,就要坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享,就要关注员工的生活质量、幸福指数,把发展的目的真正体现到员工实现“环境好、心情好、身体好、精神好”的目标上。切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,最终培育出一流的职工队伍。     

员工培训是促进企业发展的加速器

企业培训应该想员工所想,急员工所急,既有利于公司发展,又有利于员工进步,重实效,有远见。近年来,尽管我国企业的培训活动发展迅速,但目前企业员工的培训工作仍处在刚刚起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低。该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训,始终是一个需要不断探索的课题。     

信息化——企业成功的基石

读了贵刊2013年第8期《小鼠标HOLD住大油田》一文,对信息化技术有了一个全面的认识了解。在知识经济时代,可以毫不夸张地说,信息化技术是现代企业生存、发展、成功的基石。通过信息化技术,胜利油田使海量的信息得以有效利用,     

“家文化”：心与心的交换

黑龙江石油在“家文化”建设中,形成了企业助推员工成长、员工助力企业发展的良好氛围。     

践行以人为本的企业文化

企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发员工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。     

企业文化力推企业发展

当谈到某个人的个性时,我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守;当说起某企业的个性时,我们讲,这便是这家企业的文化。那么什么是企业文化呢？企业文化是企业员工共有的价值体系。     

以人为本管理是企业科学发展的基础

以人为本的管理,是指在企业管理过程中把人的要素作为出发点和落脚点,围绕着激发和调动人的积极性、主动性和创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。企业作为社会经济组织,坚持以人为本管理,既是实践科学发展观的政治要求,也是通过解放生产力和发展生产力,实现企业发展的现实选择。     

安全文化是企业发展的内在支撑

企业发展需要两个支撑。一个是制度的支撑,完整和严密地缔造了石油系统科学、严密的规章体系;一个是文化的支撑,它引导员工心向安全,激励员工奋发向上。同时,安全规章对于企业,犹如法律对于社会,是通过外在的力量对员工进行的行为约束。此外,还有一     

以先进文化引领企业发展

衡量一个企业是否优秀,不仅要看它暂时的盈利能力,还要看它的思想、信念、精神和文化,这是更持久的竞争力。     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

技术创新是录井企业发展的必由之路

在科学技术飞速发展的今天，技术创新能力是企业发展竞争力的核心。构筑适宜企业发展的技术创新平台，为企业技术创新提供良好的环境空间，是推动技术进步，实现企业跨越式发展的关键所在。从企业技术创新体系、激励机制、技术合作、知识产权保护等方面总结了辽河油田录井公司的成功经验。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。     

企业发展与企业社会责任重塑

企业作为市场经济的主体，作为社会经济发展的驱动力，如何坚持以人为本，如何坚持全面、和谐、科学的发展，这是每一个企业首先要思考和实践的问题，也是贯彻落实中央提出的科学发展观的前提。企业的发展为什么是建立在科学的基础上，这是社会发展的客观要求，如果企业的发展以牺牲社会的主体利益和社会环境为代价，那么这种发展给人类带来的命运将是悲惨而可怕的。从中外企业发展的历程看。     

打开不同类型人员的职业发展通道

《职称考评之困》一文中老常父女的遭遇,在国有企业中有一定的代表性。它表面反映的是工人不能参加职称评定,员工待遇与职称挂钩等问题,实质上反映的是员工职业发展通道的问题。解决这些问题,对企业人力资源开发工作具有重要的意义。其实,老常考评职称遇到的问题有其历史根源。我国的职称评定工作先后经历了三个阶段。第一阶段是建国初期至“文革”前实行的专业职务任命制,与职务等级工资制紧密联系。第二阶段是1977年到1983年期间实行的技术职称评定制,职称不与工资挂钩。第三阶段是1986年后实行职称改革,建立了专业技术职务聘任制度。1986…     

创建和谐企业四方略

创建和谐企业需要企业持续有效发展做支撑、实施关爱工程做基石、发挥党的政治优势做保障、营造良好的宣传舆论环境做条件。当前,油品销售企业改革发展面临的内外环境复杂而多变。一方面成品油市场开放程度高,行内竞争日益激烈,消费群体对油价变动较为敏感、关注度高。这导致成品油销售企业社会舆论压力递增。另一方面,油品销售     

浅论企业的以人为本

关注企业的员工,不仅是从企业自身的经济利益考虑,同时也是从员工个体的成长和发展角度着想,体现了社会的和谐与进步。21世纪,高科技迅猛发展,信息技术广泛应用,互     

质量效益是企业发展的立足点

企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下,我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。与社会大众盲目的猜测与无厘头的"暴利"指责截然不同,作为基础性的能源行业,我国石油石化企业并没有在这场始于2008年的全球性金融风暴所带