固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。     

点对点 强三基

大港油田采油三厂作业五区管理三站始终以“强三基、固根本、促发展”为主题,不断强化基层建设,夯实基础管理,提升员工素质,扎实有效开展三基工作,为原油生产指标的完成提供了有力保障。     

三基工作如何形成强势

基层建设工作需要赋予新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动。     

强“基”之道——长庆采气三厂强三基促发展侧记

长庆采气三厂从2008年开始,天然气产量连续3年箭头向上,平均每年增产天然气12亿立方米以上,2011年已跨越50亿立方米。是什么力量让采气三厂迸发出生机与活力?这个厂负责人说:"加强‘三基’工作,激活了基层‘细胞’。"切入点—强化支部战斗力,创新基层建设     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

中国海油——“十佳”班组促“三基”

中国海油"十佳"班组站队的脱颖而出,为中海油"三基"工作增添了新的活力。     

以人为本开展“三基”管理工作

就如何以人为本开展“三基”工作进行探讨。一是从员工的思想认识上下功夫，建立和完善教育机制，努力提高员工的综合素质。二是在员工的业务技能上下功夫，建立和完善培训机制，努力提高员工的业务素质。三是从员工的主观能动性上下功夫，建立和完善考核机制，不断激发员工的爱岗敬业热情。     

加强三基工作 夯实可持续发展基础

今年中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)领导干部会议,将加强三基工作首次提到关乎企业战略与发展的重要高度,为三基工作赋予了新的内涵,其意义深远。三基工作是我们石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作     

千人百站聚合力 固本强基重执行 曙光采油厂深入扎实开展建“五小”、创“五型”活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人，下设17个作业区（大队），345个生产班组。其中，一线生产班组207个，占全厂班组总数的61％。今年以来，按照油田公司深化“五小”工程、创建“五型”班组活动的安排，曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际，以开展“千人百站聚合力、固本强基重执行”活动为载体，本着“突出重点、分段推进、注重实效”的原则，特别是党的十七大会议召开以后，曙光采油厂把扎实开展建“五小”、创“五型”活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来．自觉抬高工作起点，创建工作取得了较好的阶段性成果。     

数字油田里的三基之根——对新疆油田公司与时俱进践行三基工作的思考

三基工作是中国石油的优良传统,是大庆精神的重要组成部分,是中国石油的独特优势,更是新疆油田公司推进现代化大油气田建设、夯实管理基础的"传家宝",实现油田持续健康发展的魂魄和根基。今年中国石油集团公司领导干部会议,将加强三基工作首次提到     

强化三基 支撑西部大庆建设

2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。     

“雁阵”文化成就安全突破

大庆炼化公司聚合物二厂大力推行"雁阵"文化,大力选拔有责任心的员工参与安全管理,大力推行"情绪管理"等人性化的安全管理模式,一举夺得了公司的安全金牌。     

以“三基”工作为抓手提升基层治理能力

“三基”工作是管理的基石,是石油石化行业的“传家宝”,在石油石化行业发展过程中发挥了重要作用。本文分析了新时期如何坚持大抓基层的鲜明导向,强化以“三基”工作为核心的基础管理,扎实推进“三基”工作在基层落地生根,提升企业基层治理能力,夯实企业高质量发展根基。     

推进“五化” 强三基 夯实“西部大庆”建设基础

近年来,长庆油田紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的战略目标,不断强化三基工作。特别是中国石油2011年领导干部会议召开后,迅速成立以党政主要领导为组长的三基工作领导小组,研究制定了《中国石油长庆油田分公司关于进     

三基:搏击市场新能量

坚持在继承中创新和改进,广西销售在广泛调研、精雕细琢的基础上形成了自身的三基建设方案,并将其作为舒筋活血、激发活力、搏击市场的妙方。     

三基:海外业务的基石

不同的市场规则以及社会环境、法律环境、文化环境要求海外项目在基础工作上要更为扎实,经营更加有效,它包括管理上更合理,决策上更科学,人员素质上更优秀。"求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。"18年来,中国石油大力实施国际化战略,数千支工程技术队伍     

三基入班组,发展根基筑得牢——对新疆油田公司“命名班组选树工程”的调研思考

"发扬大庆精神,加强三基工作,进一步夯实可持续发展基础"是中国石油集团公司提升管理的持久主题,强调三基工作是科学发展的坚强保障,加强三基工作是固本强基的战略任务,是新时期新的重大工程,也是集团公司实现"十二五"发展目标的重要举措。     

创建“五型”班组精心雕琢长庆油田大发展的基石

走进长庆油田的井站、班组,所到之处,作业现场整洁有序,员工操作规范标准,家园文化氛围浓厚,处处洋溢着积极向上的精神风貌。2010年10月,采油二处乔河作业区关一增压站正式更名为刘玲玲站,