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1.
员工管理是一项许多玩具店老板需要面对的大挑战,特别是那些没有经过正式管理培训的人员。以下五个窍门或许能帮助老板雇用有活力、且对企业忠诚的员工。 相似文献
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管理者往往将失败归咎于战略失误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而这些仅仅是问题的表象。所有的管理者都犯过同样的错误:屈服于某种诱惑。 相似文献
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我的计划是在今年某一个时间摆脱所有的美元,下次你再见我时,可能我连一块美元都没有,即使家人是美国公民,我连一美元都不会拥有。15年之后人民币将会是储备的主要货币,因为它的市场够大、人口够多,它也够稳定。——吉姆·罗杰斯(传奇投资大师) 相似文献
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三五年后,如果哪一个零售商还没有自己的网站,不能在自己网站让消费者下单买东西的话,它可能就生存不下去。 相似文献
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疼痛是健康的,它警告你的身体有事情不对了;恐惧也是健康的,它让你脱离安逸,勇于面对挑战。
——葛洛夫英特尔公司董事长 相似文献
7.
房地产的春天将很快到来。
——许荣茂
面对内地房地产市场的持续低迷以及政府即将救市的传言,世茂集团董事局主席许荣茂15日在香港接受媒体采访时认为,包括房地产在内的多项刺激内需政策将会陆续出台,从现在到年底将是政策密集出台期,“房地产的春天将很快到来”. 相似文献
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“菌王”,一个“菌”字尤其吸引我眼球,和董事长费先生边吃边聊。 相似文献
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4月初,美国电影票房被一个穿西装的婴儿攻陷,梦工厂动画新片《宝贝老板》以4900万美元高居榜首。作为90后的一代人,我们从小就被教育不做家里的“小皇帝”,虽然如此,但当下显少有哪个家庭的重心不是孩子。有感于此,梦工厂导演TomMcGrath根据玛拉·弗雷齐的图画故事改编了这部电影。但是在片中,这些咿咿呀呀、满地乱爬的小娃娃一个个成为心机很深的“阴谋家”! 相似文献
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营销人其实是管道工。一头从企业接出水管,一头把水管铺进市场;一头把产品流出去,一头把货款收回来。管道到底通不通,流量到底有多少,凭产品,凭能力,也凭运气。
运气的组成部分之一是:和老板投不投缘,合不合拍。想想看,有多少看起来"情投意合"的"共谋大业"到头来不欢而散?细究起来,当事人常常叹息,无法合作,难以为继,没缘分吧!
投缘这事儿,前生注定,只好认命。合拍这事儿,后天争取,还有机遇。作为营销人,注意好几项基本法则,能够帮助双方融洽相处,减少失和失礼的概率。 相似文献
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辉瑞公司董事长兼执行官蒂尔说过“领导者既是企业文化的设计者,又是文化的承包人。评价他们不仅要看他们设计计划的完美程度,还要看他们执行和维护计划的品质。“领导就是带领引领与导向的总结。对于餐饮企业来说,其领导者有着创造企业独特文化背景的使命,因此加强其领导力培养是必然所需。 相似文献
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企业必须处于不断变革的状态才能保持竞争力和活力。而企业变革只能自上而下地推行,这个过程中。卓越的领导力是克服组织惯性的唯一保障。 相似文献
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几乎每个厨师心中都有个老板梦,梦想将来开家属于自己的餐厅,按自己的方式勾画属于自己的风味天地。那么在你还在为生活而忙碌奔波的时候, 相似文献
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在一个企业里,每个人的工作方向不能模糊不清,一定要有精确的定位,尤其是老板,千万不能做"篡位"的事情,否则只会把公司搞得一团糟。某公司的老板,由于个人能力强,公司越做越大,手下的员工也越来越多。本来老板应该从日常的业务中脱身出来,把更多的精力放到对公 相似文献
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大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的,因为他们只做三件大事:融资、用人与布局。 相似文献
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企业界是宋建君最喜交往的一个圈子。
宋建君认为,人是个社会人,社会人就要有社会圈子,“社会圈子说穿了就是为人和交友。” 相似文献
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老馋属猴,年逾花甲,之灵感往往是在同聪明的老板“天山论道”中得来的。如老馋很愿意同雍福会的汪兴政先生交往,他极聪明,一言一行,一个“动作”,总会透露出超人的睿智。他另一个品牌鲜墙房,一款“十八鲜”,多少店家学来学去学不像。他有一家叫“乾门”的店中,以有几十道门而著称。鲜墙房永安店有一道”瑶柱焖葱”太好吃。当然,最精彩、最神秘的大手笔应该是雍福会了。在餐厅北面壁上的对联说的是: 相似文献
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老馋属猴,年逾花甲,之灵感往往是在同聪明的老板“天山论道”中得来的。如老馋很愿意同雍福会的汪兴政先生交往,他极聪明,一言一行,一个“动作”,总会透露出超人的睿智。他另一个品牌鲜墙房,一款“十八鲜”,多少店家学来学去学不像。他有一家叫“乾门”的店中,以有几十道门而著称。鲜墙房永安店有一道”瑶柱焖葱”太好吃。当然,最精彩、最神秘的大手笔应该是雍福会了。在餐厅北面壁上的对联说的是: 相似文献
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虽然『不想当老板的厨师不是好厨师』这个说法有待商榷,但问问司厨的大小师傅们,谁心中没有过『迟早我要有自己的馆子,自己做老板』的希冀与愿望?我们常见一些餐饮名店的掌舵人在报刊杂志上大谈自己的经营之道,其实,哪一家大店、名店不是从小店做起的?又有多少大老板以前没做过小伙计? 相似文献
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