浅论国有企业转制中的会计管理

转换经营机制，走股份制发展道路，是我国国有大中型企业成功走向市场经济大潮的必经之路。处于企业管理中心地位的会计管理，如何在企业重组中发挥自身的优势，是每个会计管理工作者必须面对的问题。 1 会计管理在国有企业转换机制过程中的重要作用 1．1 会计管理是国有企业改组迈向现代公司的桥梁 国有企业通过改造重组，最终成为现代公司，这一过程中的大量工作是通过会计管理活动来实施的，从申请立项，可行性研究报告，新建公司的规划预测，开业公告，到企业财产清查、资产重组，产权界定，股东权益确定等等，没有原始……     

国有企业创办和管理的集体企业的改制势在必行

集体企业是社会主义经济的重要组成部分。大中型国有企业创办和管理的集体企业，从充分利用各种资源，安置国有企业富裕人员和职工家属及待业青年，解决国有企业的后顾之忧，提高经济资源的利用程度等方面起到了重要作用。但是，在我国已加入WTO的今天，日益激烈的市场竞争和企业发展的内在要求，对历史上形成的企业法人财产权与企业所有权合二为一的形式提出了挑战。国有企业创办或管理的集体企业已到了必须彻底改革的时候。     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

关于国有企业管理的思考

国有经济、国有企业是党执政的经济基础，党的执政能力的强弱、高低在很大程度上取决于国有经济的实力、发展的好坏，取决于能否管理好、建设好、发展好国有企业。当前，全党全国正在深入学习和贯彻落实《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，在此之际，进一步探讨国有企业的管理问题具有现实和特殊的意义。下面我就企业管理，或者更确切地说，国有企业的管理谈一点思考和认识。     

国有企业管理创新

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强管理创新。文中就企业创新管理中的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这5个方面的管理创新等问题进行了阐述，对企业创新管理具有一定的指导意义。     

浅谈激励机制在国有企业管理中的运用

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,我国的国有企业为社会发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文对国有企业员工的激励机制的必要性做了简单阐述,对现状进行了分析,并提出加强国有企业员工激励的方法。     

构塑具有时代特色的企业文化管理模式

针对计划经济存在的问题和国有企业当前面临的困境，提出国有企业要进一步深化改革，转换机制，改变“等、靠、要”的观念，确立新的企业模式，培养和造就高素质的员工队伍，推动企业整体素质和实力的升级换代，形成具有卓越文化的管理合力，把企业推向社会主义的市场，国有企业才能充满生机与活力，才能走出困境 。     

论国企实行个性化的人力资源管理

针对国有企业在人力资源管理中存在的问题，提出了实行个性化的人力资源管理是发挥国有企业人力资源最大效能的重要手段，是企业发展的需要。国有企业应树立以人为本的理念，挖掘职工潜能，注重职务设计，建立适当的激励机制以及改进管理模式．使国有企业在不断变化的市场竞争中健康有序的发展。     

浅谈国有企业的管理创新理念

当前企业的生存环境较传统的生存环境发生了质的根本变化，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新，要转变机制。本文提出了要进行有效调整，合理配置生产要素，实现最佳管理的理念。     

国有企业成本管理弱化的原因及其对策

阐述了当前国有企业成本管理弱化的现象及表现，分析了产生这一现象的原因，并提出了改进和完善企业成本管理的措施。     

党组织在企业民主管理中的核心作用

民主管理是国有企业的优良传统,也是目前搞活国有企业的现实要求。在现阶段,国有企业实行民主管理,不仅是公有制和社会主义政权的本质要求,而且是科学化、现代化管理的必要条件。国有资产的特殊本质、国有企业改革与发展的现状,以及国内外现代企业的成功经验都表明,国有企业应当高度重视并切实抓好职工民主管理工作。国有企业党组织是企业民主管理的领导核心,要保证企业民主管理工作在建立现代企业制度的条件下得到不断健康发展,企业党组织就必须发挥好领导核心作用。     

强化科学管理是搞好国有企业的重要途径

强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,是建立现代化企业的内在要求 ,也是国有企业扭亏增盈 ,提高竞争力的重要途径。文章针对国有企业当前在管理中普遍存在的突出问题 ,结合企业的实际 ,提出了应从加强企业发展战略研究入手 ,完善企业管理制度 ,抓好成本管理、资金管理和质量管理。     

步入市场是实现企业再造的一条重要途径

对国有企业必须进入市场，目前已形成共识，但是，国有企业进入市场以后，是否要不断推行内部市场化管理则认识不一。新汶矿业集团华丰煤矿自1993年以来，通过推行内部市场化管理，使企业经营管理制度达到了较为完善的程度，收到了良好的效果。可见，推行内部市场化管理，是国有企业实现脱因的重要契机和一条很重要的途径之一。     

浅谈国有企业人力资源管理

江泽民同志提出的“人力资源是第一资源”科学论断,充分揭示了人力资源在社会经济发展过程中的基础性、战略性、决定性作用。国有企业如何构建与建立现代企业制度相适应的人力资源管理体系,对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇,推动国有企业持续、快速、健康发展有着重要的意义。 在国有企业转型过程中,人力资源管理更是方兴未艾,而掌握知识和信息的人力资源管理者已经逐渐取代人事管     

析承包经营与模拟法人经营

企业管理是指在企业已形成的管理理念、文化指导下 ,对企业人、财、物等资源实行有效合理配置 ,组织生产出适销对路的产品以满足市场需求从而获取最大的效益。如何才能对企业资源进行有效合理配置 ?不少国有企业至今仍然想用承包经营或模拟法人经营的方式 ,以期获得突破 ,但结果却往往事与愿违 ,本文略析一二个中原因。1　关于承包经营　　国有企业改革始于 80年代初期的城市体制改革 ,而承包经营的概念则源于农村家庭联产责任承包制。之所以会产生这样的“承包”工业版 ,其中两个很重要的因素不可忽略 :一是土地承包解决了农民生产积极性的…     

国有企业实现人本管理浅谈

在知识经济时代,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最关键的是要培育企业竞争力,企业竞争的实质是具有高智能和创新能力的人才的竞争,因而以人为本的管理就成为国有企业提高竞争力的必然选择。在推进以人为本与国有企业人力资源管理结合上,环境、文化、人构成了人本管理的三项基本要素,具体表现为建立现代企业制度、加强以人为本的企业文化建设和注重以人为本中"人"的因素。     

浅谈我国国有矿山企业人力资源管理

21世纪人力资源管理在企业中的地位日趋重要。通过对矿业人力资源管理的现状分析，结合当前我国国有企业发展理论、市场经济发展理论，对我国矿山企业人力资源管理的改革进行了探讨，以期对我国国民经济的发展有所参考。     

江铜集团管理创新分析

管理创新是企业进步的标志，也是企业发展壮大的源动力。本文主要介绍了江西铜业集团公司在管理创新方面的做法，探讨了其管理创新的经验，对于国有企业开展管理创新有一定的借鉴作用。     

浅谈国有企业管理创新

论述了在全面建设小康社会的进程中,采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新,对于推动国有企业新一轮深化改革,提高企业效益、增强竞争实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。指出国有企业要继续生存和发展,就必须认清目前管理上存在的突出问题。为适应新的经济形势,要不断改革现有的国有企业管理模式,在管理理念、制度体系、人才队伍上进行全面创新。     

企业民主管理探讨

随着改革开放的不断深入，国有企业在转换经营机制，建立现代化企业制度的过程中，加强企业民主管理，是摆在广大职工群众面前亟待解决的问题。