建设具有竞争力的企业文化

随着社会主义市场经济的不断完善,要求企业不断提高管理水平,增强企业的竞争力,而企业文化已成为企业核心竞争力的重要因素。企业只有用党的“三个代表”重要思想和科学发展观统领企业文化建设,以人为本,牢牢把握企业文化的前进方向,不断增强市场竞争能力、科技创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

努力建设具有国际竞争力的企业集团

1999年中国石化集团公司在党中央、国务院的正确领导和有关部门的关心支持下,紧紧围绕提高经济效益、扭亏脱困和重组改制等中心任务开展工作,取得了显著成效:勘探开发取得新进展,油气产量保持平稳;原油加工保持总量平衡,主要石化     

学习型企业建设——企业竞争力的重要保证

在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习型企业是指:在这种企业中,每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断     

建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团

“十五”是集团公司历史进程中不平凡的五年．是在继往开来中锐意进取、不断开创新局面的五年。在过去的五年里．面对国内外宏观环境的新变化面对重组改制后出现的新情况，面对转型时期日益凸显的安全环保稳定等方面的新问题中国石油集团公司党组审时度势．周密谋划．积极应对把握战略方向．有效掌控全局，提出并实施了一系列具有创新意义的重大举措．圆满完成了“十五”计划任务为集团公司未来发展奠定了坚实基础。总体上看．“十五”成绩令人瞩目．是我们历史上最好的时期之一。     

建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团

“十五”工作回顾“十五”是集团公司历史进程中不平凡的五年,是在继往开来中锐意进取、不断开创新局面的五年。在过去的五年里,面对国内外宏观环境的新变化,面对重组改制后出现的新情况,面对转型时期日益凸显的安全环保稳定等方面的新问题,中国石油集团公司党组审时度势,周密谋划,积极应对,把握战略方向,有效掌控全局,提出并实施了一系列具有创新意义的重大举措,圆满完成了“十五”计划任务,为集团公司未来发展奠定了坚实基础。总体上看“十五”成绩令人瞩目,是我们历史上最好的时期之一。     

建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团

“十五“工作回顾 　　“十五“是集团公司历史进程中不平凡的五年,是在继往开来中锐意进取、不断开创新局面的五年.在过去的五年里,面对国内外宏观环境的新变化,面对重组改制后出现的新情况,面对转型时期日益凸显的安全环保稳定等方面的新问题,中国石油集团公司党组审时度势,周密谋划,积极应对,把握战略方向,有效掌控全局,提出并实施了一系列具有创新意义的重大举措,圆满完成了“十五“计划任务,为集团公司未来发展奠定了坚实基础.总体上看,“十五“成绩令人瞩目,是我们历史上最好的时期之一. 　　……     

精心构筑具有国际竞争力的企业人才优势

中国石油集团公司作为国内企业的领头军团,其发展战略就是“全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团”。要使企业具有国际竞争力,必须建设一支与国际化大公司相适应的高素质人才队伍,这是企业在激烈的市场竞争中的必然选择。本文围绕如何开发利用国内国外两种教育资源、如何严格把关通力合作选拔培养使用人才等问题,提出精心构筑具有国际竞争力的企业人才优势的思路和做法。     

建立具有石油特色的现代企业制度

建立具有石油特色的现代企业制度大港油田集团有限责任公司大港油田作为全国百家建立现代企业制度试点企业，已于去年１２月１日正式挂牌运营。今年以来，我们在国家体改委和中国石油天然气总公司的具体指导下，积极实施《试点方案》，按照＂产权清晰、权责明确。政企分开...     

积极实施技术创新战略建设具有国际竞争力的集团公司

2001年我国是执行“十五”计划的第一年。一年来,我们中油集团公司生产经营继续保持良好的发展态势,油气勘探开发成效显著,炼油化工在优化升级中稳步发展,未上市企业自我发展能力进一步增强,科技工作在经济增长中的贡献越来越明显。新的一年,集团公司提出了建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略任务,我们科技部门的工作如何围绕这一战略目标展开,这是大家都很关心的问题。     

以现代物流视角整合企业竞争力

世界范围内的现代物流业的迅速发展对我国大中型企业的传统物流模式提出了严峻挑战.据一些研究数据表明,我国企业物流费用的比重已占到产品总成本的30％-40％,物流成本居高不下已经严重地影响到了我国企业的综合竞争能力,企业竞争力已成为决定企业生存与发展的关键,目前许多企业已开始从现代物流的视角整合企业的竞争力.     

建立现代企业制度不断增强企业竞争力——访中国石油天然气集团公司总经理马富才

江总书记“七一”重要讲话，具有很强的理论震撼力和真理说服力。它来自于实践，经受了实践的检验，同时又把握信历史潮流，顺应时代发展，凝结了全党与全国人民的实践、创造和智慧，表达了全党、全国人民的一致愿望。我们对中国的未来和国有企业的前途，更加充满信心。中国石油天然气集团公司总经理马富才在接受记者采访时，谈了学习江总书记“七一”重要讲话的体会。他认为，今后，要用“三个代表”思想统领国有企业的改革和发展。通过建立和完善现代企业制度，不断增强企业竞争力。     

重组改制与企业信息化建设

<正> 21世纪是信息时代,企业之间的科技实力和产品竞争,是企业信息化水平的较量。国务院副总理吴邦国4月10日在中国电子商务大会上明确指出:推进国民经济信息化,要重点抓好企业信息化。信息化已成为企业发展生产力、提高经济实力和夺取竞争优势的重要保证,并成为国民经济发展和国防建设的基础。当前,企业重组改制和知识经济时代的来临,使企业信息化建设面临挑战和机遇并存的形势。1998年下半年,原石油、石化两个总公司进行     

培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例

本案例是中原油田销售公司培育企业文化,提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程,着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来,以达到提升企业竞争力的目的,对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

现代煤化工工艺路线竞争力分析

本文采用油煤等热值分析,对以煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇、煤制气为主的现代煤化工工业化路线的竞争力进行比较分析,得出各工艺煤炭原料的成本,并对下一步发展提出建议。     

加快建设世界一流企业

<正>党的十九大报告首次提出,培育具有全球竞争力的世界一流企业。党的二十大报告强调,加快建设世界一流企业。二十届中央财经委员会第一次会议再次提出,要大力建设世界一流企业。从“培育”到“加快建设”再到“大力建设”,体现了建设世界一流企业的重要性和紧迫性,以及坚持建设速度与建设力度相统一的根本要求。何谓“世界一流”？业界公认的世界一流企业有三个标准：一是进入世界500强;     

打造具有国际竞争力的油公司

海洋石油总公司成立20年来,在国家开放政策和对外合作大背景下,坚持改革、加快发展,取得了丰硕成果。海上油气年产量从9万吨增至2235万吨油当量,资产总值从28亿元增至720亿元,职工人数从3万人降至2.1万人,人均劳动生产率从1万元增至77.8万元。2001年实现利润92亿元,上缴税收40亿元。原油成本降至9美元/桶,各项指标达到国际同类石油公司先进水平。总公司的绩效和资信在国内外权威评级机构均获得很高等级。